從傳統(tǒng)制造企業(yè)到數(shù)字化制造企業(yè)：百數(shù)服務(wù)商為你助力轉(zhuǎn)型之路

黨的二十大報(bào)告指出，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化。制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體部分，也是核心部分，發(fā)揮著基礎(chǔ)性、主導(dǎo)性和引領(lǐng)性作用。推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

在這場數(shù)字化浪潮中，低代碼平臺(tái)作為一種新興的技術(shù)手段，逐漸受到了企業(yè)的青睞。其能夠在不需要編寫大量代碼的情況下快速生成應(yīng)用程序，極大地提高了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度和效率。那么，低代碼平臺(tái)在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的地位和作用是什么呢？

一、傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些困境？

由于傳統(tǒng)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品種類以及價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了諸多挑戰(zhàn)和困難。

具體來說，制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)至少包括以下方面：

1、傳統(tǒng)工作模式跟不上企業(yè)信息化步伐

傳統(tǒng)制造業(yè)的工作模式一方面是依賴人工管理，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通常需要相關(guān)人員及時(shí)匯報(bào)反饋，而人工管理存在一定的滯后性和誤差，可能導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)變能力差。另外一方面就是缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，很多傳統(tǒng)制造業(yè)在決策時(shí)往往不是依靠數(shù)據(jù)支持來進(jìn)行決策，而是人為思想決定，從而導(dǎo)致決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性受到影響，同時(shí)也增加了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、紙質(zhì)表格匯總數(shù)據(jù)耗時(shí)耗力

雖然信息化已經(jīng)發(fā)展的很成熟了，但難免還是會(huì)存在一些傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)管理在信息化方面的投入和應(yīng)用相對較少，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集、處理和共享的效率低下，同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和遺漏的風(fēng)險(xiǎn)。

3、系統(tǒng)軟件無法匹配企業(yè)個(gè)性化需求

隨著技術(shù)的不斷更新和升級，有的傳統(tǒng)制造業(yè)的系統(tǒng)軟件往往難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，從而無法滿足企業(yè)日益增長的需求。

4、質(zhì)量管理不嚴(yán)格

質(zhì)量不僅是企業(yè)產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。然而一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對管理對質(zhì)量管理的重視程度不夠，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，增加了質(zhì)量成本和客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

傳統(tǒng)制造業(yè)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題和事故的處理不夠及時(shí)、規(guī)范，可能給企業(yè)帶來不必要的損失和負(fù)面影響。

6、信息孤島問題難以解決

傳統(tǒng)制造業(yè)管理往往存在內(nèi)部溝通不暢的問題，導(dǎo)致各部門之間的信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的協(xié)同工作和決策效果。有的企業(yè)甚至應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，編碼體系不統(tǒng)一，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手。

二、如何利用低代碼平臺(tái)解決傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難題？

1、關(guān)于趕不上信息化發(fā)展的步伐

低代碼平臺(tái)可以提供可視化的開發(fā)界面和預(yù)構(gòu)建的組件，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠快速構(gòu)建和部署自定義所需的應(yīng)用程序，從而提高企業(yè)的信息化水平和效率。

2、關(guān)于紙質(zhì)表格匯總數(shù)據(jù)耗時(shí)耗力：

通過低代碼平臺(tái)可以傳統(tǒng)制造企業(yè)可以集成現(xiàn)有的數(shù)據(jù)源，并自動(dòng)匯總和整理數(shù)據(jù)，減少人工操作和錯(cuò)誤率，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。

3、傳統(tǒng)軟件無法匹配企業(yè)個(gè)性化需求：

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、工作方式的變化，很多傳統(tǒng)企業(yè)的舊系統(tǒng)已無法適應(yīng)新的管理需求。而通過低代碼平臺(tái)可以幫助傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)快速構(gòu)建和定制新的所需應(yīng)用程序，以滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。同時(shí)，低代碼平臺(tái)還支持靈活的配置和擴(kuò)展，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)變化和增長進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整。

4、質(zhì)量管理不嚴(yán)格：

此外，低代碼平臺(tái)可以提供自定義的規(guī)則和流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，通過低代碼平臺(tái)還可以搭建專業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。搭建的生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)用可以提供從來料檢驗(yàn)到客戶投訴處理等一系列的全面的質(zhì)量管理與控制，幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率。

5、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理不嚴(yán)格：

傳統(tǒng)制造業(yè)的管理層和員工可能缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視和意識(shí)，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，或者對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和執(zhí)行存在偏差，從而導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。而通過低代碼平臺(tái)可以提供安全性和合規(guī)性控制，確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。同時(shí)，低代碼平臺(tái)還可以提供私有云模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

6、信息孤島：

如果傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，那低代碼平臺(tái)就是一個(gè)破壁的存在。通過低代碼平臺(tái)可以集成現(xiàn)有的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流。同時(shí)，低代碼平臺(tái)還可以構(gòu)建自定義的應(yīng)用程序和流程，打破信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)的協(xié)同合作能力和效率。

三、低代碼開發(fā)平臺(tái)&數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需系統(tǒng)

為了便于傳統(tǒng)制造企業(yè)更高效的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，百數(shù)低代碼平臺(tái)已經(jīng)為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建了一系列的系統(tǒng)：

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)制造管理為核心，其管理功能包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置（BOM）生產(chǎn)計(jì)劃、加工、領(lǐng)料、質(zhì)檢、庫存、成本核算等。通過信息化解決行業(yè)管理問題，滿足各企業(yè)科學(xué)管理的需求，并為制造管理提供較完善的解決方案。

制造質(zhì)量管理系統(tǒng)

制造質(zhì)量管理系統(tǒng)主要是以質(zhì)量管理與控制為核心，從來料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、庫存檢驗(yàn)到樣品管理、質(zhì)量事故、客戶投訴處理等進(jìn)行管理與控制，從而幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率。

專項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

專項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理主要是以專項(xiàng)生產(chǎn)為核心，含BOM填報(bào)與變更、ERP與供應(yīng)商協(xié)作、編程單報(bào)工，可以實(shí)現(xiàn)交期跟蹤、物料追蹤、質(zhì)量追蹤、成本追蹤、效率追蹤等信息化需求。

外協(xié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

外協(xié)生產(chǎn)管理主要是以外協(xié)生產(chǎn)為主，對供應(yīng)商注冊、供應(yīng)商注入、外協(xié)作領(lǐng)料、生產(chǎn)報(bào)工、等環(huán)節(jié)均可實(shí)現(xiàn)在線協(xié)作，信息自動(dòng)同步，數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)雙方透明。

制造管理系統(tǒng)

制造管理系統(tǒng)主要是以制造管理為核心全流程管控工藝工序、制造物料、計(jì)劃與生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等，滿足各企業(yè)科學(xué)管理的需求，并為制造管理提供較完善的解決方案。

流程制造ERP管理系統(tǒng)

流程制造ERP管理系統(tǒng)主要是以制造中流程管理為核心，從在線制定生產(chǎn)計(jì)劃，各工序責(zé)任到人，前后工序無縫對接，統(tǒng)籌生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行；打通銷售、生產(chǎn)部，避免逾期發(fā)貨；新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度全流程管控，前后嚴(yán)密配合，全程管控研發(fā)進(jìn)度。

四、百數(shù)低代碼平臺(tái)助力制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

參考案例

1、背景介紹

XX知名制造企業(yè)，作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，一直致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，該企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)的IT架構(gòu)和手工管理模式已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，該企業(yè)決定引入百數(shù)低代碼平臺(tái)，以加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2、面臨挑戰(zhàn)

XX制造公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨以下挑戰(zhàn)：

數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重：各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)無法共享，導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響工作效率。

生產(chǎn)管理效率低下：傳統(tǒng)的手工管理模式無法實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較多問題。

供應(yīng)鏈協(xié)同性不足：上下游供應(yīng)商和客戶之間的信息無法共享，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的協(xié)同性不足，影響交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量。

數(shù)據(jù)分析能力不足：管理層缺乏數(shù)據(jù)支持，無法準(zhǔn)確判斷市場趨勢和客戶需求，影響決策效果。

3、解決方案

百數(shù)低代碼平臺(tái)針對XX制造公司面臨的挑戰(zhàn)，提供了以下解決方案：

構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)：通過百數(shù)低代碼平臺(tái)，制造公司構(gòu)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合了各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通和共享。這使得信息傳遞更加便捷高效，提高了協(xié)同工作效率。

實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量：百數(shù)低代碼平臺(tái)支持實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同性：制造公司利用百數(shù)低代碼平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與上下游供應(yīng)商和客戶的協(xié)同作業(yè)。通過數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高了供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性，減少了溝通成本和交貨時(shí)間。

提高數(shù)據(jù)分析能力：百數(shù)低代碼平臺(tái)支持快速構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型和報(bào)表，幫助制造公司的管理層更好地了解市場趨勢和客戶需求。這為決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

實(shí)施效果

通過引入百數(shù)低代碼平臺(tái)，制造公司取得了以下實(shí)施效果：

提高了生產(chǎn)效率：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使生產(chǎn)流程更加透明化和規(guī)范化，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，相較于之前提高了80%的生產(chǎn)效率。

優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效監(jiān)控和管理。通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷和問題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

提升了決策效率：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和可視化報(bào)表使各級管理人員能夠快速獲取關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供支持。這有助于提高決策效率和準(zhǔn)確性。

降低了成本：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使制造公司的生產(chǎn)和管理成本得以降低了50%以上。通過優(yōu)化流程和提高效率，企業(yè)能夠降低人力和物力成本，提高利潤率。

增強(qiáng)了市場競爭力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使制造公司在市場上更具競爭力。通過快速響應(yīng)市場需求和客戶需求的變化，推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了更多客戶和市場占有率。例如，通過分析市場趨勢和客戶需求，XX制造公司可以快速推出符合市場需求的新產(chǎn)品，提高市場占有率。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給制造行業(yè)中小企業(yè)帶來“新商機(jī)”

百數(shù)作為一款在協(xié)同辦公領(lǐng)域深耕十余年的低代碼廠商，不僅可以為傳統(tǒng)制造行業(yè)提供低代碼解決方案，還深刻體會(huì)到數(shù)字化商機(jī)對于制造行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的重要性，特別推出數(shù)字化商機(jī)模式——商務(wù)版，支持合作伙伴貼牌出售給不同的企業(yè)，為企業(yè)提供盈利能力。

百數(shù)服務(wù)商是百數(shù)基于自身產(chǎn)品特性所延伸出來的、可幫助企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入低代碼市場的、具有極高自由性的商務(wù)共創(chuàng)模式。

1、支持OEM貼牌，讓服務(wù)商擁有獨(dú)立品牌：

百數(shù)服務(wù)商模式支持服務(wù)商進(jìn)行域名、logo等品牌化設(shè)計(jì)，服務(wù)商通過品牌建設(shè)，可以打造一個(gè)在垂直領(lǐng)域同時(shí)具備“服務(wù)”以及“產(chǎn)品”的低代碼平臺(tái)。而且，不僅如此，為了能讓代理商的品牌更具競爭力，在百數(shù)還為服務(wù)商申請軟著提供技術(shù)支持。

2、自定義價(jià)格，自由把握利潤空間

與其他低代碼品牌的代理商不同的是，百數(shù)服務(wù)商不僅擁有獨(dú)立品牌可以增強(qiáng)用戶黏性，通過“產(chǎn)品綁定用戶”實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入，并且百數(shù)不固定服務(wù)商的銷售價(jià)格，服務(wù)商可通過自行定價(jià)，自己把握利潤空間。

3、成本低，對中小型企業(yè)友好

對于大部分中小企業(yè)來說，所需成本也是需要考慮的重點(diǎn)，百數(shù)的服務(wù)商模式，采購價(jià)格以及所有性能增配的價(jià)格都是明示的，不會(huì)在后期對服務(wù)商強(qiáng)制收取額外的費(fèi)用。在保證性能的同時(shí)，幫助中小型企業(yè)獲取更具性價(jià)比的解決方案。

4、合作模式的服務(wù)群體可覆蓋大中小型企業(yè)客戶

合作模式1——多租戶：搭建具有品牌的SAAS垂直平臺(tái)，多租戶出售，適合服務(wù)腰部客戶和小微企業(yè)。

合作模式2——貼牌售賣私有云：適合客戶群體要求較高，需要購買獨(dú)立服務(wù)器、獨(dú)立品牌的服務(wù)商。

合作模式3——貼牌售賣本地部署模式：適合需要完成類似政府或安全性較高項(xiàng)目的集團(tuán)公司。

總結(jié)

在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，百數(shù)服務(wù)商模式將持續(xù)引領(lǐng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。通過與制造業(yè)的深度融合，百數(shù)服務(wù)商模式將進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)智能制造和工業(yè)4.0的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，百數(shù)服務(wù)商模式也將創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為制造業(yè)的未來插上數(shù)字化的翅膀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

審核編輯 黃宇