當(dāng)前制約機(jī)器人市場(chǎng)化進(jìn)程的主要因素

機(jī)器人無疑是現(xiàn)在乃至今后長(zhǎng)期大家都看好的常青藤朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。自2016年人機(jī)大戰(zhàn)結(jié)果所引爆的人工智能機(jī)器人發(fā)展勢(shì)頭一直都比之前來的更加強(qiáng)勁快猛。包括3年多的全球疫情絲毫未減甚至賦能到全球疫情防控方面所取得顯著效果更加激發(fā)并堅(jiān)定了人們對(duì)人工智能機(jī)器人的信心。盡管目前在市場(chǎng)實(shí)際推進(jìn)過程中還咯顯不足低于預(yù)期。究其原因其主要點(diǎn)都是完全可以解決的。畢竟機(jī)器人是產(chǎn)品不是藝術(shù)品，主要是用來為人類服務(wù)的，而不是拿來鑒賞的。因此還必須挖掘盡快把制約機(jī)器人市場(chǎng)化進(jìn)程主要原因找出來，并很好的解決。

1 目前已有的機(jī)器人有相當(dāng)部分其主要功能與實(shí)際使用場(chǎng)景是脫節(jié)的，不是基于市場(chǎng)所需要的主要功能來開發(fā)，而是開發(fā)者自己對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)景的脆片化的理解，不能解決市場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)景中需要解決的主要問題；也就是說不能在市場(chǎng)發(fā)揮應(yīng)有的使用價(jià)值。得不到市場(chǎng)的認(rèn)可。

2 決策者對(duì)人工智能機(jī)器人產(chǎn)品思維模式出現(xiàn)偏差。從事機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的有不少?zèng)Q策者主要是基于傳統(tǒng)產(chǎn)品思維模式來理解分析認(rèn)知機(jī)器人產(chǎn)品。這些決策者只是停留在機(jī)器人認(rèn)知的表層。簡(jiǎn)單的認(rèn)為：機(jī)器人產(chǎn)品經(jīng)過2-3左右的開發(fā)；然后就可以通過資金低價(jià)等方式批量進(jìn)入龐大的市場(chǎng)。沒有意識(shí)到機(jī)器人產(chǎn)品目前的技術(shù)僅僅是從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)結(jié)合驗(yàn)證改進(jìn)完善的階段，而且是多種技術(shù)需要高度融合才會(huì)有較好的場(chǎng)景效果，要達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)能夠認(rèn)可的效果還必須循序漸進(jìn)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止3年內(nèi)就能解決的。所以機(jī)器人開發(fā)出來經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證中才慢慢明白。但為時(shí)已晚。如果不及時(shí)加以調(diào)整而繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)，只能越走越錯(cuò)，逐漸陷入虧損的泥潭之中。

3 試錯(cuò)勇氣不夠。由于機(jī)器人目前仍出于實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)應(yīng)用逐步完善改進(jìn)的艱難期。沒有批量市場(chǎng)來支撐目前人工智能機(jī)器人現(xiàn)有技術(shù)所能支撐的功能價(jià)值。而且投入相對(duì)較大。市場(chǎng)變現(xiàn)還不是很明朗等。所以越來越多的決策人避重就輕嘗試性的推進(jìn)等。自然市場(chǎng)回饋的效果必然就不理想。這方面我們確實(shí)不如美國(guó)日本等開發(fā)者。他們是通過實(shí)際出來的樣品逐漸改進(jìn)完善，即使不成功也會(huì)勇敢面對(duì)；而我們國(guó)家很多人卻是用一個(gè)近乎完美甚至很難短期能實(shí)現(xiàn)的的動(dòng)畫效果來展示自己的開發(fā)思路，以此吸引大家的眼球。而不去直接開始有創(chuàng)意但有缺陷的樣品開發(fā)中。