首期華為云 ROMA?Connect《企業(yè)集成戰(zhàn)略與華為數(shù)字化之道》高研班在東莞圓滿舉辦

7 月 25 日，首期華為云 ROMAConnect《企業(yè)集成戰(zhàn)略與華為數(shù)字化之道》高研班在東莞華為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心圓滿舉辦。20 多家東莞精密機(jī)械、電子、環(huán)保等領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CIO、總監(jiān)等高管參加培訓(xùn)。本次高研班邀請(qǐng)到華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家陳勁、馬兵東，與企業(yè)管理者圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法實(shí)踐，以及 ROMA 落地華為企業(yè)集成戰(zhàn)略，構(gòu)建數(shù)字化“信息樞紐”基礎(chǔ)設(shè)施的探索實(shí)踐，共同探討和思考企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以 AI、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新技術(shù)重塑商業(yè)模式，千行百業(yè)重新洗牌。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入快車道，數(shù)字化潛在價(jià)值巨大，越來(lái)越多的企業(yè)尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線，擺脫“鮑莫爾成本病”，結(jié)構(gòu)性地提升企業(yè)效率，成為企業(yè)管理者思考的命題。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家陳勁從數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”的問(wèn)題引入，為企業(yè)高管帶來(lái)華為的獨(dú)特視角和方法總結(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心先要轉(zhuǎn)變思維，是由一把手組織的工程。轉(zhuǎn)型有個(gè)窗口期，最好的決策點(diǎn)應(yīng)該是在“過(guò)去”或者“今天”這個(gè)位置，跳出延長(zhǎng)線思維，由管理者洞察先機(jī)，運(yùn)用變革方法，及時(shí)引入數(shù)字技術(shù)，對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、瓶頸和業(yè)務(wù)目標(biāo)，跨越發(fā)展拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增長(zhǎng)曲線。企業(yè)數(shù)字化變革是一把手驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)當(dāng)責(zé)、全員參與、全局優(yōu)化的系統(tǒng)工程，華為通過(guò)轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)意識(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”

轉(zhuǎn)文化營(yíng)造“人人為我，我為人人”的平臺(tái)文化

轉(zhuǎn)組織建立業(yè)務(wù)與 IT 組成一體化團(tuán)隊(duì)

轉(zhuǎn)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)象數(shù)字化、流程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化

轉(zhuǎn)模式通過(guò)雙模式 IT（Bi-Model），立而不破，新老并存，逐步演進(jìn)

對(duì)于轉(zhuǎn)模式，華為的理念是“立而不破”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立“立而不破”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，即以云為基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型 IT 架構(gòu)，同時(shí)，企業(yè)已有的 CRM、ERP 等應(yīng)用系統(tǒng)推倒重來(lái)不現(xiàn)實(shí)，因此需建立融合新老系統(tǒng)的雙模式 IT 架構(gòu)，把企業(yè)新老數(shù)據(jù)和應(yīng)用與未來(lái)正在發(fā)生的數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)在一起，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)與應(yīng)用平臺(tái)，使能數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，這就是面向未來(lái)的“立而不破”的新型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家馬兵東從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)思考切入，介紹了華為建設(shè) ROMA 平臺(tái)的理念和落地實(shí)踐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效率的提升和成本的改善，由外向內(nèi)從外部視角、用戶思維出發(fā)，需要賦予企業(yè)每個(gè)組織、每個(gè)人協(xié)同、自學(xué)習(xí)、自助、自決策、自動(dòng)化的能力。數(shù)據(jù)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的核心能力，聯(lián)接技術(shù)、流程、人，數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)的聯(lián)接、流動(dòng)、協(xié)同，以及技術(shù)的聯(lián)接、協(xié)同為兩條線索。數(shù)據(jù)的聯(lián)接是前提，沒(méi)有數(shù)據(jù)就形成不了信息發(fā)現(xiàn)、知識(shí)、洞察。技術(shù)的聯(lián)接是基礎(chǔ)，技術(shù)獲取途徑多樣，關(guān)鍵是降低技術(shù)準(zhǔn)入門檻。如何聯(lián)接多樣性的技術(shù)與服務(wù)、天然開(kāi)放的 IT 與天然封閉的 OT、不同技術(shù)生態(tài)的應(yīng)用與服務(wù)？基礎(chǔ)核心是要建立開(kāi)放的、可生長(zhǎng)的廣泛聯(lián)接的“信息樞紐”基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)模塊化+快速組裝集成賦予企業(yè)每個(gè)人構(gòu)建數(shù)字化能力的工具和手段。

ROMA 以聯(lián)接的視角構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字化“信息樞紐”，以非破壞性協(xié)同架構(gòu)，保護(hù)存量資產(chǎn)，開(kāi)放技術(shù)選擇，使能云原生與多樣化應(yīng)用開(kāi)發(fā)，以數(shù)據(jù)為中心驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化與創(chuàng)新。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的融合。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)的線下應(yīng)用，通過(guò)遷移上云和云原生，疊加數(shù)據(jù)、AI、服務(wù)編排等數(shù)字能力，最終演進(jìn)為現(xiàn)代化應(yīng)用，成為企業(yè)新能力，這個(gè)過(guò)程稱之為應(yīng)用現(xiàn)代化。ROMA 通過(guò)全量全要素聯(lián)接和實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn) A、B、C、D、E 全場(chǎng)景協(xié)同。

A2A 應(yīng)用聯(lián)接：

聯(lián)接“新老系統(tǒng)”、“數(shù)據(jù)孤島”，立而不破

B2B 企業(yè)聯(lián)接：

內(nèi)外協(xié)同，打破企業(yè)邊界，打通上下游生態(tài)價(jià)值鏈，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

C2C 多云聯(lián)接：

聯(lián)接多云技術(shù)、服務(wù)與算力，融合數(shù)據(jù)與應(yīng)用

D2D 設(shè)備聯(lián)接：

作業(yè)設(shè)備全聯(lián)接，使能業(yè)務(wù)柔性制造和精益生產(chǎn)

E2E 生態(tài)聯(lián)接：

對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全域資產(chǎn)沉淀、拉通，對(duì)外實(shí)現(xiàn)方案和戰(zhàn)略協(xié)同

本次高研班取得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。華為云 ROMAConnect 期待與更多企業(yè)管理者共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

華為云 ROMAConnect 將在全域融合集成、組裝式交付、智能集成和自動(dòng)化等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)更智能、更高效、更靈活的集成體驗(yàn)，助力客戶打造數(shù)字化“信息樞紐”基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化。

審核編輯 黃宇