安達(dá)發(fā)|某大廠使用APS計(jì)劃排程真實(shí)成功案例

在很多群里、朋友圈、公眾號(hào)上可以看到，很多精益咨詢老師認(rèn)為，不僅ERP不啥用，APS更是無(wú)聊之舉，而且肯定是用不好的。但，事實(shí)上可能還真不是這樣的。

一個(gè)深圳的客戶，用了APS以后，不僅裝配的齊套性大幅度增加，而且零件的庫(kù)存也得到了大幅度的提高，而且準(zhǔn)交率更是得到有效提升。

該客戶的業(yè)務(wù)過(guò)程是比較復(fù)雜的：零件加工有8個(gè)車間（并行），裝配及后加工有四個(gè)車間，一共有12個(gè)車間。8個(gè)并行的零件加工車間，都是多工序、多資源且換型復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程。12個(gè)車間，大約有2000臺(tái)加工設(shè)備，其中需要排程的機(jī)臺(tái)超過(guò)600以上。產(chǎn)品有單個(gè)包裝，有成套包裝。且批量大小不一，交期長(zhǎng)短不一，插單也比較頻繁。還有更加麻煩的是，很多物料是需要進(jìn)口的，是長(zhǎng)周期物料，需要從國(guó)外進(jìn)口，有批量、前置期的要求。

哦，需要說(shuō)明的是，產(chǎn)品還是比較復(fù)雜的，一個(gè)產(chǎn)品的BOM用量基本上在50-60以上，齊套性有足夠的要求。

這樣的業(yè)務(wù)特征，手工計(jì)劃和排程時(shí)非常麻煩的。雖然經(jīng)過(guò)多次的布局優(yōu)化、超市、現(xiàn)場(chǎng)5S等改善，而且所費(fèi)資金也不少，但是交付和庫(kù)存問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不到解決。

為了解決交付和庫(kù)存問(wèn)題，2021年開(kāi)始上線APS系統(tǒng)：

一、MRP優(yōu)化

由于ERP中MRP使用的便捷性不佳，不能符合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，所以首先是是定制了MRP系統(tǒng)，以滿足業(yè)務(wù)需求。

定制的MRP系統(tǒng)，首先是實(shí)現(xiàn)了套裝的分解，即套裝成品分解為單品包裝成品，再分解為零件等。其次，是成品、零件不同生產(chǎn)任務(wù)拆分和合并。成品的分拆需要滿足一個(gè)Cell的經(jīng)濟(jì)批量，而零件加工則需要合并為比較大的批量生產(chǎn)，以減少換型。其三，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算凈需求。

二、裝配齊套排程

銷售訂單根據(jù)MRP分解為生產(chǎn)任務(wù)后，對(duì)裝配進(jìn)行多產(chǎn)線（并行產(chǎn)線100條以上）的在庫(kù)、在途、采購(gòu)前置期的齊套排程。

裝配車間完全按照APS的排程執(zhí)行，確保成品任務(wù)滿足訂單發(fā)貨的需求。

三，零件加工順序排程

由于零件生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜，工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等等需要足夠多的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，先按照裝配齊套要求，按照裝配的開(kāi)工日期拉動(dòng)生產(chǎn)（無(wú)限產(chǎn)能排程），確定零件生產(chǎn)的順序。各個(gè)零件生產(chǎn)時(shí)，按照確定的優(yōu)先順序生產(chǎn)即可。

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經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)際運(yùn)作，效果如下：

第一，所有的采購(gòu)件、自制件的數(shù)量，完全采用MRP計(jì)算結(jié)果。系統(tǒng)算是多少就是多少，不做人工干預(yù)。

第二，整改工廠完全適應(yīng)了裝配APS詳細(xì)排程、零件生產(chǎn)順序生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式。且PMC部門等等已經(jīng)無(wú)法返回到手工狀態(tài)。

第三，裝配所需要的零件大幅度降低（現(xiàn)有庫(kù)存面積會(huì)原有的40%，即庫(kù)存降低了60%），齊套性還大幅度增加。僅僅會(huì)出現(xiàn)少量的斷料現(xiàn)象（零件加工車間，實(shí)際產(chǎn)出時(shí)間，超過(guò)了前置期的時(shí)間，個(gè)別零件加工車間不按照順序生產(chǎn)）。

第四，準(zhǔn)交率上升和交付能見(jiàn)度增加。APS詳細(xì)排程后，完全按照銷售訂交期的緊急程度排程，即，緊急優(yōu)先。準(zhǔn)交率從原來(lái)是60%-70%提高到80-90%，提高了20%以上。更加重要的時(shí)，由于是對(duì)每個(gè)銷售訂單的成品任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)排程，可以預(yù)支銷售訂單的齊套時(shí)間（注意，訂單成品的齊套時(shí)間，多型號(hào)發(fā)貨的），消除了客戶對(duì)產(chǎn)品交付的焦慮，客戶關(guān)系得到了良好的維護(hù)。

所以，在不改變現(xiàn)有做法的狀況下，通過(guò)APS軟件賦能生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程，還是可以取得非常好的效果。

在MRP、APS成品齊套排程的基礎(chǔ)上，正在進(jìn)行零件生產(chǎn)的關(guān)鍵工序詳細(xì)排程和銷售訂單交期自動(dòng)評(píng)審的推動(dòng)工作。

零件生產(chǎn)的關(guān)鍵工序詳細(xì)排程，是要解決換型次數(shù)多、工序任務(wù)與機(jī)臺(tái)匹配復(fù)雜的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成品裝配和零件工序生產(chǎn)的真實(shí)同步。

銷售訂單的自動(dòng)評(píng)審，是為了解決插單引起的成品生產(chǎn)、零件生產(chǎn)的穩(wěn)定性和交期的科學(xué)性問(wèn)題，大幅度平穩(wěn)生產(chǎn)過(guò)程，以更好地實(shí)現(xiàn)均衡、同步、穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)交付、產(chǎn)出、庫(kù)存的優(yōu)化生產(chǎn)。

從多年的實(shí)踐來(lái)看，APS系統(tǒng)確實(shí)可以賦能生產(chǎn)計(jì)劃和詳細(xì)排程過(guò)程，確實(shí)可以改善工廠的運(yùn)行指標(biāo)。

審核編輯 黃宇