安達(dá)發(fā)|APS排程系統(tǒng)能幫醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)

高級(jí)發(fā)展規(guī)劃和調(diào)度aps （advanced planning and scheduling）是一個(gè)國(guó)家基于中國(guó)整個(gè)社會(huì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。通過aps的管理手段和信息，企業(yè)可以優(yōu)化從產(chǎn)品產(chǎn)量的決定到最終產(chǎn)品管理的所有生產(chǎn)過程。利用實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，aps對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，管理和記錄，為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)，準(zhǔn)確的信息，使企業(yè)進(jìn)行及時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整自己生產(chǎn)。其結(jié)果是企業(yè)低效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以減少，企業(yè)的生產(chǎn)工作效率不斷提高，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備利用率提高，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提高，庫(kù)存減少，供應(yīng)周期縮短，最終提高了中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)水平。

APS 在中國(guó)市場(chǎng)還處于起步階段，在冶金、石化、煙草等行業(yè)的應(yīng)用還處于探索階段,aps產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)用特征明顯。特別是中國(guó)醫(yī)藥中必須嚴(yán)格遵守的行業(yè)的法律政策法規(guī)，針對(duì)我國(guó)目前醫(yī)藥物流行業(yè)的特點(diǎn)，符合醫(yī)藥等行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的aps產(chǎn)品層出不窮，一些中小企業(yè)管理已經(jīng)應(yīng)用了某些功能模塊，取得了意想不到的效果,隨著技術(shù)應(yīng)用的不斷進(jìn)行深入研究以及對(duì)APS產(chǎn)品服務(wù)功能的理解，必將迎來新的應(yīng)用高峰。
一般 APS 功能通常分為一組相關(guān)功能，這些功能共同提供一個(gè)信息平臺(tái)，可用于管理幾乎所有類型的企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員、質(zhì)量進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員、后勤維護(hù)人員、文檔和調(diào)度管理研究人員都可以在APS中找到他們適用的工具。針對(duì)制藥行業(yè)的特點(diǎn)，APS 的典型功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
（1）生產(chǎn)企業(yè)資源的調(diào)配和管理
（2）生產(chǎn)計(jì)劃安排
（3）生產(chǎn)過程管理
（4）配方管理
（5）生產(chǎn)文件歸檔控制
（6）勞動(dòng)力管理
（7）產(chǎn)品質(zhì)量管理
（8）設(shè)備維護(hù)管理
（9）批數(shù)據(jù)采集
（10）產(chǎn)品批數(shù)據(jù)追蹤
（11）產(chǎn)品批數(shù)據(jù)分析
通過本方案的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)
1. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)工作都能進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行管理系統(tǒng)，各級(jí)管理研究人員可以實(shí)時(shí)管理和控制工作。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)、車間三級(jí)生產(chǎn)成本信息一體化，上級(jí)政府部門能夠通過實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地了解下級(jí)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度管理會(huì)計(jì)信息。
3.為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息與財(cái)務(wù)管理信息的集成，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息自動(dòng)進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，減少人為干擾對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的干擾。
4. 實(shí)現(xiàn)省，市，縣生產(chǎn)企業(yè)集中進(jìn)行采購(gòu)和配送集中采購(gòu)權(quán)，減少政府采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低公司采購(gòu)成本。
五是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化，減少庫(kù)存總量，減少庫(kù)存資金占用。
6. 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同和工程建設(shè)項(xiàng)目中有關(guān)生產(chǎn)全過程的跟蹤管理。
七是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門進(jìn)行維護(hù)管理費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。
8，實(shí)現(xiàn)對(duì)各配置生產(chǎn)從采購(gòu)到材料全過程的跟蹤查詢。
9.實(shí)現(xiàn)“三財(cái)“（解體材料）庫(kù)存和利用的全過程管理。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，利用現(xiàn)代通信技術(shù)加強(qiáng)信息溝通，加快信息響應(yīng)，提高生產(chǎn)管理服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供更好的通信服務(wù)。

審核編輯 黃宇