TPM工程師職責是什么——項目的指揮家，確保團隊正確地做事

一個平常下雨天的周末，聽著雨滴的滴答聲，偶然間點開了我非常喜歡的一位作曲家的音樂會視頻。視頻的主角是大名鼎鼎的久石讓先生，一名日本作曲家、指揮家和鋼琴演奏家，創(chuàng)作了許多呈現(xiàn)出獨特風格和情感的音樂，如《千與千尋》、《風之谷》和《龍貓》等。

在聽音樂會的過程中，不僅讓我感受到了被輕盈飄逸的音符和溫柔流暢的旋律沖擊的幸福感，同時久石讓先生在舞臺中央的指揮也給我一直在思考的一個問題——身為一位TPM工程師，我的價值和意義何在，帶來了深刻啟發(fā)。

一位TPM工程師，也是一個項目的指揮家，只是我們擅長的不是創(chuàng)作美妙的音樂，而是在技術層面上正確、成功帶領團隊完成每一個項目。

1.打鐵還需自身硬

音樂指揮家作為指導整個樂團演奏的中心人物，需要了解每種樂器的音域、演奏技巧和特點，以確保樂隊能夠達到最佳的演奏效果。此外，音樂指揮家還需要具備音樂理論知識和樂譜解讀能力，以準確地傳達演奏要求和指示，最終使音樂更具表現(xiàn)力和感染力。

對于TPM工程師，首字母“T”是“Technical（技術的）”，毫無疑問，對TPM工程師來說懂得技術是首位，通過深入掌握技術提升生產(chǎn)效率和質量，推動改善和創(chuàng)新。TPM工程師需要負責工藝的摸索和確定，設備的管理和維護、調試等專業(yè)技能；需要具備故障分析和根本原因分析的能力，以快速準確地解決設備故障和突發(fā)情況；還需要制定維護計劃，并優(yōu)化維護策略，以確保設備的可靠性和可用性。

2.領導力

在音樂中，指揮家是演奏家的旗手。他們負責帶領樂手演奏音樂，并保證演出的成功。在項目管理中，TPM也需要有領導力，他們必須帶領團隊完成一系列任務并在整個項目周期內達成項目目標。作為項目管理者必須確保每個人都能在團隊中充分展現(xiàn)自己，并鼓勵每個人發(fā)掘潛力，帶領團隊克服各種困難。

3.協(xié)作交流

指揮家需要與樂團中的每個樂手進行交流以確保樂隊的整體演奏效果。類似地，在項目管理中，TPM工程師必須與團隊中的每個成員建立聯(lián)系，并隨時了解任務執(zhí)行的狀況，以便做出必要的調整并協(xié)調整個團隊。我認為有效的交流和協(xié)同一直以來都是一位TPM工程師取得成功的秘訣之一。

4.計劃和執(zhí)行

如何協(xié)調和規(guī)劃整個樂團的演奏并將每個樂手的演奏有機地合在一起，這需要指揮家進行規(guī)劃。在項目管理中同樣也是如此，作為TPM工程師需要為項目規(guī)劃目標和時間表，并確保團隊能夠在特定時間內完成任務。這包括確定每個任務的時間長短，制定執(zhí)行計劃并監(jiān)督任務的完成情況。例如：客戶提出DOE（實驗設計）的需求，TPM需要評估DOE在技術上的合理性、內部資源的匹配度來合理設計和安排DOE，并向客戶給出計劃并階段性輸出DOE的執(zhí)行情況和結果。

5.適應變化

指揮家必須正確地管理樂隊的情緒，并確保每個人在任何情況下都能掌握自己的位置。同樣的要求也適用于TPM工程師，我們也必須能夠適應項目中的變化，并且能夠調整計劃并使其與整個團隊保持同步。這意味著TPM必須根據(jù)每個組員的工作狀態(tài)和需要分配的任務進行跟進和反饋。同時也要實時保持與客戶溝通，第一時間將客戶端的新需求或變化點輸入到內部團隊。

在音樂中，可以看出指揮家扮演著非常重要的角色。不管是在排練還是在演出中，他們不僅僅負責指導演奏者，還要使每個人獲得正確的節(jié)奏、速度和音調，使整個團隊協(xié)同合作，表現(xiàn)出最佳的效果。

在項目中，我想TPM工程師也是如此，我們不僅需要負責與團隊成員溝通并了解他們的工作進展；還需要協(xié)調團隊成員的工作任務，確保團隊進度按計劃執(zhí)行；以及負責監(jiān)督項目時間表、管理項目資源、預測和評估風險、確保團隊成員保持高度的團隊合作精神，保證項目順利的運作，并達到客戶的期望。

寫到這里不知不知覺已是夜里一點了，久石讓先生的音樂會也到了尾聲，最后一曲是動畫《千與千尋》里面的《萬物復蘇》，旋律細膩、感人，傳達出對未來的向往、希望和堅韌。作為一位剛入職場一年的TPM工程師，關于我和TPM的故事才剛剛開始。想成為一名專業(yè)的指揮家，我想我也要帶著這份希望和堅韌，繼續(xù)努力學習和實踐，去“譜寫”出一個又一個客戶滿意的項目！

TPM工程師職責是什么：

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM強調五大要素，即：

——TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；

——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；

——TPM由各個部門共同推行；

——TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；

——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。（PM）

其具體含義有下面4個方面：

1．以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標，實現(xiàn)設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進；

2．從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；

3．從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

4．從最高領導到一線作業(yè)者，全員參與。

TPM的九大支柱活動

第一，TPM基石─5S活動

第二，培訓支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓練

第三，生產(chǎn)支柱─制造部門的自主管理活動

第四，效率支柱─全部門主題改善活動和專案活動

第五，設備支柱─設備部門的專業(yè)保全活動

第六，事務支柱─管理間接部門的事務革新活動

第七，技術支柱─開發(fā)技術部門的情報管理活動

第八，安全支柱─安全部門的安全管理活動

第九，品質支柱─品質部門的品質保全活動