機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有望5年步入中小批市場(chǎng)階段

機(jī)器人發(fā)展至今為時(shí)不短，期間幾起幾落。特別是人機(jī)大戰(zhàn)之后直至今日，機(jī)器人市場(chǎng)化所必須的軟硬件以及系統(tǒng)平臺(tái)綜合環(huán)境才逐步得已具備。機(jī)器人在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H應(yīng)用的技術(shù)也開(kāi)始與實(shí)驗(yàn)室技術(shù)成果進(jìn)行市場(chǎng)使用的轉(zhuǎn)化。

多年來(lái)，全球多個(gè)國(guó)家都將人工智能機(jī)器人作為國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，舉國(guó)之力，投入了巨大的人力物力與財(cái)力力爭(zhēng)成為領(lǐng)先者。其中許多技術(shù)已與市場(chǎng)進(jìn)行了不同程度的融合與進(jìn)一步改進(jìn)完善之中。眾多的學(xué)術(shù)界與企業(yè)界都在按各自的想法去探索突破。其中不乏少數(shù)為此付出了巨大的代價(jià)，甚至破產(chǎn)倒閉，失去了原有衣食無(wú)憂(yōu)的生活方式，還要陷入還債的壓力之下。究其原因主要如下：

1決策失誤

無(wú)論是自有資金還是有資本參與的決策層首先是對(duì)人工智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是認(rèn)可的。但卻沒(méi)有真正了解機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。只是用原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的思維模式簡(jiǎn)單的認(rèn)為：組建一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)幾年快速研發(fā)出機(jī)器人產(chǎn)品，然后就可批量生產(chǎn)銷(xiāo)售。其不知，機(jī)器人產(chǎn)品是研發(fā)出來(lái)了；可與市場(chǎng)對(duì)接后，并不能達(dá)到消費(fèi)者所需要的功能與使用價(jià)值。市場(chǎng)銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。而較大的費(fèi)用支出還必須繼續(xù)，然要解決好場(chǎng)景所要求的其中一些技術(shù)還存在局限性目前短時(shí)期內(nèi)很難突破，有些技術(shù)自己團(tuán)隊(duì)還不具實(shí)力仍需要外部配合等。這樣以來(lái)資金就可能出現(xiàn)斷裂。

2機(jī)器人產(chǎn)品市場(chǎng)低價(jià)定位失誤

正如上述分析，既然機(jī)器人市場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)景使用是需要多技術(shù)共同支撐完成。而目前現(xiàn)階段機(jī)器人必要的基礎(chǔ)的技術(shù)還不完全成熟，具有一定的局限性，也就是說(shuō)，依靠現(xiàn)有技術(shù)的機(jī)器人市場(chǎng)使用還不能一下子保證其可靠性。目前也僅僅是處于產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景與技術(shù)融合不斷持續(xù)改進(jìn)的環(huán)節(jié)。可其中有一些老板認(rèn)為所選定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)空間大，要走量就應(yīng)低價(jià)格，所以以此觀點(diǎn)研發(fā)出來(lái)的機(jī)器人使用功能以及可靠性方面就會(huì)更加的不穩(wěn)定。而實(shí)際上再比同行的價(jià)格低銷(xiāo)量依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，這樣就出現(xiàn)生產(chǎn)積壓，銷(xiāo)不出去，資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越緊張，繼續(xù)下去就會(huì)惡性。再退一步說(shuō)，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，別的機(jī)器人廠家不銷(xiāo)售，市場(chǎng)是否會(huì)接受購(gòu)買(mǎi)你的機(jī)器人？這是主因。對(duì)于新興的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到同行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷程度。

3 一款產(chǎn)品面對(duì)眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

這幾年，一些機(jī)器人公司，開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品或者在此產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的改制，就推向不同領(lǐng)域不同產(chǎn)業(yè)的用戶(hù)，結(jié)果體驗(yàn)后不好的效果根置在用戶(hù)心中，很難在被接受。

4機(jī)器人實(shí)際主要功能不足以支撐場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在大部分機(jī)器人功能產(chǎn)品處于單一化或者簡(jiǎn)單的拼裝，客戶(hù)場(chǎng)景體驗(yàn)效果不好，因此就缺乏購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。

關(guān)于機(jī)器人市場(chǎng)化階段，我們通過(guò)自身的實(shí)際經(jīng)歷以及數(shù)據(jù)模型分析得出：

機(jī)器人市場(chǎng)化中小批量預(yù)計(jì)還需要5年左右的時(shí)間。

為了在差不多5年的時(shí)間段里，盡快步入中小批量階段，我們必須加快完成的主要如下：

1結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，首先加快完成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域碎片化場(chǎng)景功能，然后聯(lián)通融合大場(chǎng)景的實(shí)際應(yīng)用，即產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景軟件開(kāi)發(fā)。

2 通過(guò)碎片化場(chǎng)景功能不同客戶(hù)的要求，可就產(chǎn)業(yè)群體大部分客戶(hù)所共同需要的場(chǎng)景功能進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)成通用功能，從而為實(shí)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)品中小批量做好準(zhǔn)備。

3通過(guò)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不同客戶(hù)的體驗(yàn)使用，可就大部分客戶(hù)所喜歡的造型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)硬件等優(yōu)化統(tǒng)一成為這一產(chǎn)業(yè)“風(fēng)格化”機(jī)器人產(chǎn)品形態(tài)。為中小批量市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

4切記：在機(jī)器人批量市場(chǎng)不成熟不具備階段，應(yīng)該重點(diǎn)解決好市場(chǎng)所需要的功能以及使用過(guò)程的可靠性等；而不是強(qiáng)行逆勢(shì)非科學(xué)的一味的價(jià)格等。只有滿(mǎn)足市場(chǎng)功能需要的機(jī)器人；市場(chǎng)用戶(hù)才接受 ，也才可以批量 ；自然隨著批量生產(chǎn)成本合理的得到解決。

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