高校、政府【采購與招投標(biāo)信息化管理】過程中，應(yīng)注意哪些問題？

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，許多高校、政府、企事業(yè)等單位的采購與招投標(biāo)管理都進行了信息化管理，如建設(shè)網(wǎng)頁、系統(tǒng)等等，以此來進行日常的采購與招投標(biāo)管理。

信息化采購與招投標(biāo)管理，縮短采購周期，規(guī)范精簡審批流程，減少工作量，提升工作效率等等效益也逐漸顯現(xiàn)。

但，在采購與招投標(biāo)信息化管理過程中，仍存在許多不足之處。

一、采購與招投標(biāo)管理歸口單位不統(tǒng)一、不規(guī)范，部門管理工作繁雜，系統(tǒng)建設(shè)無法滿足多部門協(xié)同工作。

二、采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)不完善，無法實現(xiàn)全流程留痕監(jiān)管，特別是涉及預(yù)算、回款等財政收支數(shù)據(jù)不清晰，資金有效使用率較低，無法真正實現(xiàn)“陽光下的交易”。

三、建設(shè)的采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程單一，無法與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效對接，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重。

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廣凌采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從預(yù)算立項、采購實施、到驗收、付款的全過程內(nèi)控管理，無縫對接OA、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理等多個廠家的系統(tǒng)，全流程留痕監(jiān)管，多維度統(tǒng)計分析，真正實現(xiàn)陽光采購！

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