面向制造的線束設(shè)計(jì)分析(DFM分析)

Cable部分

>盡量消除彎曲環(huán)繞以節(jié)省材料和勞動(dòng)力。

>雖然有時(shí)做起來比較困難，但我們依然應(yīng)當(dāng)設(shè)法減少導(dǎo)線規(guī)格。當(dāng)有多種規(guī)格的線連到同一塑件時(shí)，我們要考慮能不能減少線的規(guī)格，最好是用同一規(guī)格。

>盡量使壓接，并頭壓接線的規(guī)格相同，減少總裝混線的危險(xiǎn)。雖然對(duì)大接面積的線來說同一規(guī)格會(huì)產(chǎn)生較大的成本，但相對(duì)于減少了預(yù)設(shè)置成本和避免潛在的混線成本來說，總的成本優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的。該原理同樣適用于鍍金和非鍍金端子。

>選擇合適的壓接點(diǎn)以減少線的用量和輸送，如下圖所示。

A用了5000mm線，而B只用了3000mm線。同時(shí)A方案要用更多的人力。

A會(huì)產(chǎn)生服務(wù)和材料處理的問題而B則很少，雖然用相同的材料，但生產(chǎn)B的成本會(huì)比A低。

>對(duì)于2到1的壓接如下圖所示。很多情況下從節(jié)省人工和材料的角度看可以用雙線壓接代替。

在某些情況下，根據(jù)分支的長度，超聲波壓接可能比雙線壓接更經(jīng)濟(jì)。如果效果不明顯的話，我們需要做經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，雙線壓接點(diǎn)需要做人工和材料方面的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。有時(shí)雙線壓接的另一端可以節(jié)省材料用量。

當(dāng)我們選擇雙線壓接時(shí)，要考慮端子打結(jié)的問題。如一個(gè)雙線壓接有兩個(gè)不易打結(jié)端子和一個(gè)易打結(jié)端子，那么我們的雙線壓接端要盡可能的在易打結(jié)端，這樣看板放在流水線旁的刀片型物料架上時(shí)打結(jié)問題就會(huì)減少。

>如果可能，盡量消除導(dǎo)線上的條紋和標(biāo)示，這些標(biāo)示會(huì)增加準(zhǔn)備和材料成本。

>在相同的板上，不同的零件號(hào)盡量用相同的線。

線束覆蓋部分

>盡可能用間隔纏繞代替覆蓋纏繞。

評(píng)估使用波紋管覆蓋還是用膠帶覆蓋。在很多情況下，如指定使用波紋管并且不需要耐磨保護(hù)時(shí)，用膠帶會(huì)比較便宜。

特別是分支出口較多或短波紋管要求較多時(shí)。

>試著用小管徑的波紋管，只要不露線。當(dāng)然管太小會(huì)增加操作難度，進(jìn)而將因此節(jié)省的材料費(fèi)抵消了。

>試著用點(diǎn)膠帶代替覆蓋纏繞。

>評(píng)估用卡釘條代替單個(gè)卡釘?shù)目尚行裕ù藭r(shí)分支必須在板上布置成直線）。

>如可能讓標(biāo)識(shí)性膠帶起到某些功能性的作用，如代替點(diǎn)膠帶等。

>當(dāng)點(diǎn)膠帶只用于地址標(biāo)識(shí)時(shí)，考慮用在導(dǎo)線上做標(biāo)識(shí)點(diǎn)來代替點(diǎn)膠帶。

>膠帶種類要盡量小。

>為減少勞動(dòng)力和材料成本，評(píng)估盡量使用更寬的膠帶或更窄的膠帶。>評(píng)估盡量讓分支出口為開放式的，而避免封閉式以節(jié)省材料及人工。

>考慮用卡環(huán)或點(diǎn)膠帶代替波紋管鎖。

通用部分

>合并出口。

對(duì)有問題的元件，盡可能找到替換件或從設(shè)計(jì)上改善。與車體上的設(shè)備連接的塑件替換的難度較大，但我們可以有機(jī)會(huì)替換內(nèi)部連接件。

前面所講的大綱可作為我們尋找潛在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善的指南。其主要觀點(diǎn)是從產(chǎn)品成本的角度而不影響產(chǎn)品功能來看，線束的設(shè)計(jì)改善機(jī)會(huì)是較多的。這種觀點(diǎn)已經(jīng)被許多實(shí)例所證明。工業(yè)工程師應(yīng)不斷的去尋找這種機(jī)會(huì)。

在某些情況下，我們要求更改并得到客戶同意的能力有限。但我們要盡量尋找節(jié)省機(jī)會(huì)。由于有一定的經(jīng)濟(jì)利益，有些更改即使現(xiàn)在不能獲得客戶同意將來也有可能獲得客戶的同意。當(dāng)然，有些改善是不用更新圖紙或得到客戶同意的。

勞動(dòng)力估算

勞動(dòng)力評(píng)估的范疇只是指直接生產(chǎn)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)力。間接勞動(dòng)力并不在評(píng)估以內(nèi)，但包括在工廠預(yù)算內(nèi)，最終體現(xiàn)在工廠費(fèi)率上。有的工作如物料，質(zhì)檢，稽核等在有的廠算直接員工，也有的算間接員工。不管那一種方式，只要每個(gè)人都清楚的知道工作是怎么分配的，勞動(dòng)力評(píng)估和工廠費(fèi)率能反應(yīng)工廠的實(shí)情況就行。（當(dāng)然我們希望德爾福能在全球范圍內(nèi)把分配方法標(biāo)準(zhǔn)化）。

勞動(dòng)力評(píng)估有以下四個(gè)主要作用。

·報(bào)價(jià)

·人力及投資評(píng)估

·做預(yù)算

·績效評(píng)估

從上述四項(xiàng)中，我們的勞動(dòng)力評(píng)估做的越準(zhǔn)確，對(duì)公司就最有益（實(shí)際的工作內(nèi)容通過Preplanning來確定）。例如，如果評(píng)估過高則報(bào)價(jià)太高，結(jié)果是我們丟掉生意；如果評(píng)估太低則報(bào)價(jià)低，我們雖然獲得了生意，但公司會(huì)虧損。

審核編輯 ：李倩