VR設(shè)備銷量大幅下滑12%，虛擬世界為何遲遲無(wú)法叩開(kāi)現(xiàn)實(shí)大門

電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/黃山明）2014年，隨著Facebook以20億美元收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus后，VR開(kāi)始逐漸受到市場(chǎng)的追捧。索尼、HTC等廠商都在其后紛紛推出了自己的VR產(chǎn)品。從業(yè)者都相信，VR就是取代手機(jī)的下一代潮流消費(fèi)電子設(shè)備。但現(xiàn)實(shí)卻并未如其所想，據(jù)CCS Insight數(shù)據(jù)顯示，截至12月初，VR和AR設(shè)備的全球出貨量同比下降了12%，至960萬(wàn)臺(tái)，其中美國(guó)銷量下降2%。

設(shè)備銷量的下滑，讓已經(jīng)更名為Meta的原Facebook也不得不重新考慮自己在元宇宙中的布局。并且至今為止，VR仍然沒(méi)有成為消費(fèi)電子市場(chǎng)中的主流，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的“奇點(diǎn)”仍未到來(lái)。

無(wú)法走入主流市場(chǎng)的VR

VR一直是Facebook這幾年發(fā)展的重點(diǎn)，尤其在元宇宙概念盛行之后，公司的CEO扎克伯格更是將名稱改為了Meta。扎克伯格更是曾放出豪言，當(dāng)VR設(shè)備普及度超過(guò)1000萬(wàn)時(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)發(fā)展的“奇點(diǎn)”。

Meta在2020年也發(fā)布了一款Oculus Quest2設(shè)備，相比前一版本分辨率提升了50%，并且新版支持90Hz的刷新率，最低售價(jià)為299美元。這款產(chǎn)品的推出，也引爆了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年頭戴式VR全球出貨量達(dá)到了近1100萬(wàn)臺(tái)。到2022年初，扎克伯格也再次拋出了“奇點(diǎn)”論，認(rèn)為元宇宙便是這個(gè)“時(shí)間奇點(diǎn)”，但市場(chǎng)達(dá)到這個(gè)時(shí)間奇點(diǎn)后，用戶會(huì)將大量日常數(shù)碼工作、休閑時(shí)間，憑借VR/AR設(shè)備，投入到有沉浸感的3D虛擬世界當(dāng)中。

但事與愿違，盡管銷量已經(jīng)超過(guò)了扎克伯格所言的“奇點(diǎn)”，市場(chǎng)中也并未爆發(fā)出令人驚喜的變化。甚至由于經(jīng)濟(jì)疲軟、通貨膨脹等外部因素的干預(yù)下，VR市場(chǎng)在2022年反而銷量有所下滑。

Meta也在今年秋季發(fā)布了一款新的VR頭顯“Quest Pro”，但該設(shè)備主要面向企業(yè)，并且價(jià)格相較Quest2要貴上1100美元，昂貴的售價(jià)讓許多VR愛(ài)好者望而卻步。

即便排除售價(jià)的因素，VR設(shè)備對(duì)于眾多用戶而言，也并沒(méi)有成為他們的主力設(shè)備，一個(gè)顯著的原因是使用時(shí)間。

2019年IDC曾對(duì)VR設(shè)備用戶的使用時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行了一次調(diào)查，結(jié)果顯示，僅有12%的用戶反饋每月使用時(shí)間超過(guò)16個(gè)小時(shí)，其中有65%的用戶使用不到5小時(shí)，平均月使用時(shí)長(zhǎng)僅為6.2小時(shí)。

即便是中國(guó)重度使用VR的用戶中，平均每天使用VR設(shè)備的時(shí)長(zhǎng)也僅有34分鐘，這一時(shí)長(zhǎng)甚至不到普通電子游戲玩家平均游戲時(shí)長(zhǎng)的一半。

使用時(shí)長(zhǎng)的不足，原因便在于優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容依然相對(duì)欠缺，VR內(nèi)容的發(fā)展步伐并沒(méi)有跟上硬件產(chǎn)品。并且從整體的使用體驗(yàn)來(lái)看，VR相比于其他游戲設(shè)備而言，還有著不小的差距。

今年三季度，據(jù)wellsenn XR數(shù)據(jù)顯示，全球VR頭顯出貨量為138萬(wàn)臺(tái)，較去年同比下滑42%，其中主因便是Meta的銷量大幅下滑，加上歐美消費(fèi)市場(chǎng)需求下行。

內(nèi)容上，VR當(dāng)前的生態(tài)不足以支持其如其他設(shè)備一樣給用戶長(zhǎng)時(shí)間的完善體驗(yàn)，或者有足夠多優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用來(lái)向硬件與軟件開(kāi)發(fā)者提供足夠的收益；這就進(jìn)一步導(dǎo)致VR設(shè)備的用戶量與使用時(shí)長(zhǎng)很難得到有效提升，也意味著VR基本無(wú)法復(fù)制智能手機(jī)的發(fā)展路徑，走向主流消費(fèi)市場(chǎng)。

VR的破局點(diǎn)在哪？

在今年的世界杯，PICO舉辦了通過(guò)VR設(shè)備來(lái)近距離觀看球賽的活動(dòng)，中國(guó)移動(dòng)咪咕公司也通過(guò)AI、XR等技術(shù)來(lái)打造觀看世界杯比賽的互動(dòng)空間。此前也舉行過(guò)在VR世界中開(kāi)辦演唱會(huì)，進(jìn)行VR直播等?？梢哉J(rèn)為，目前VR已經(jīng)不僅僅被用于游戲，目前還廣泛應(yīng)用在房產(chǎn)交易、零售、家裝家居、文旅、安防、教育以及醫(yī)療等領(lǐng)域中。

據(jù)Sensor Tower的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前VR消費(fèi)時(shí)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到50億美元，其中VR硬件設(shè)備，VR游戲應(yīng)用是市場(chǎng)重要構(gòu)成。微軟預(yù)測(cè)，到2025年，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到184億美元，超過(guò)消費(fèi)市場(chǎng)的159億美元。

當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)主要由一線工人類需求主導(dǎo)，主要集中在離散制造、流程制造等相關(guān)行業(yè)，但坐在辦公室中的信息工人類企業(yè)市場(chǎng)也開(kāi)始受益于AR/VR帶來(lái)的工作潛力，包括協(xié)作場(chǎng)景、虛擬會(huì)議和設(shè)計(jì)評(píng)估等，這兩類市場(chǎng)將在2025年分別達(dá)到90億美元和94億美元的規(guī)模。

而在醫(yī)療領(lǐng)域中，如Vicarious Surgical所開(kāi)發(fā)的類人機(jī)械臂與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)相結(jié)合的微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器系統(tǒng)，可以讓醫(yī)生通過(guò)佩戴VR眼鏡來(lái)遠(yuǎn)程操控機(jī)械臂進(jìn)行手術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效率與安全性的提升。

B端市場(chǎng)可能成為VR的下一突破口，但另一方面，這些場(chǎng)景能夠?yàn)閂R帶來(lái)多少增量，還需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。與此同時(shí)，VR設(shè)備本身長(zhǎng)時(shí)間佩戴的不適、3D眩暈、續(xù)航短等問(wèn)題都還需要解決。目前針對(duì)的B端市場(chǎng)，也是在特定場(chǎng)景下的特定應(yīng)用。

此外，更重要的一點(diǎn)在于，VR如今作為新一代便攜式設(shè)備的代表，其操作邏輯并沒(méi)有發(fā)生根本性的改變。

舉個(gè)例子，當(dāng)年的諾基亞之所以在手機(jī)上最終輸給了iPhone與Android，主要便是因?yàn)椴僮鬟壿嫷穆浜?。諾基亞堅(jiān)持使用的鍵盤+屏幕的操作方式，與PC如出一轍，但事實(shí)證明，手機(jī)中使用多點(diǎn)觸控屏幕進(jìn)行觸屏操作，才是最適合的。

而今，VR設(shè)備的操作邏輯其實(shí)與智能手機(jī)幾乎一致，選中某個(gè)應(yīng)用，然后點(diǎn)擊打開(kāi)，哪怕是加了操作手柄其使用邏輯也沒(méi)有改變。問(wèn)題在于手機(jī)處于一個(gè)平面中，而VR則處于3D場(chǎng)景中，場(chǎng)景的不同卻強(qiáng)行使用一樣的操作方式，自然會(huì)造成違和以及不適感。

硬件的缺陷以及軟件的稀缺都可以通過(guò)時(shí)間來(lái)完善，但交互方式如果不進(jìn)行調(diào)整，則很難將VR的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。

有不少媒體以及業(yè)內(nèi)人士將希望寄托于蘋果身上，認(rèn)為如果蘋果入局，將有望打破當(dāng)前VR市場(chǎng)所面對(duì)的尷尬局面，讓更多消費(fèi)者接受VR設(shè)備。

一方面在于蘋果一直以來(lái)在數(shù)碼電子領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位，讓消費(fèi)者非常認(rèn)可；另一方面在于蘋果當(dāng)年打敗了諾基亞，重新定義了手機(jī)，這次也希望蘋果能夠再來(lái)一次。

但蘋果的VR設(shè)備雖然一直在市場(chǎng)中有傳言要推出，卻將發(fā)布時(shí)間一拖再拖，可見(jiàn)蘋果內(nèi)部對(duì)于該產(chǎn)品也沒(méi)有那么強(qiáng)的信心。同時(shí)，即便蘋果推出了自己的VR設(shè)備，如果無(wú)法找到真正適合VR設(shè)備的操作方式，也很難改變VR在消費(fèi)者心中的地位，哪怕它是蘋果。

寫在最后

受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，2023年對(duì)于消費(fèi)電子產(chǎn)品可能又是“低迷的一年”，這對(duì)于VR/AR設(shè)備而言可能影響更大，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，VR/AR是非必需品，但數(shù)字人生卻是未來(lái)既定的方向，而VR設(shè)備作為將人們從現(xiàn)實(shí)帶向虛擬的媒介，正在持續(xù)吸引著眾多玩家的入局。但想要讓VR真正成為下一代用戶的核心設(shè)備，目前還有著一段不短的路要走，也正因?yàn)槿绱?，VR市場(chǎng)仍存在著巨大的想象空間。