企業(yè)供應鏈管理在整個企業(yè)管理流程中起著非常重要的作用,如不能保證及時準確的入庫、出庫、物流和庫存控制等供應鏈流程管理,給企業(yè)將帶來巨大的損失,這不僅會導致各項管理費用的增加,而且客戶服務質量也將難以保證,以致于影響企業(yè)在整個行業(yè)市場的競爭力。
因此傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)急需建設一套智能化SCM供應鏈管理系統(tǒng)來提高管理效率,提高倉庫空間的利用率,加快倉儲作業(yè)的執(zhí)行效率,合理地分配勞動力,提高生產效率;從而達到人力資源、設備利用、供應鏈管理的有效優(yōu)化,提高企業(yè)的核心競爭力。
圖片來源:數(shù)商云
【數(shù)商云】SCM供應鏈管理系統(tǒng)是集產品生產、流通、銷售等環(huán)節(jié)打造的一站式供應鏈管理平臺,著眼供應鏈中的企業(yè)以及企業(yè)之間的協(xié)同,提供了從需求到計劃,從計劃到執(zhí)行,從執(zhí)行到協(xié)同的一體化信息解決方案。
將供應鏈上業(yè)務伙伴的業(yè)務流程相互集成,從而有效地管理從原材料采購、產品制造、分銷到交付給最終用戶的全過程,在提高客戶滿意度的同時,降低整個SCM供應鏈系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。
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SCM供應鏈系統(tǒng)通過供應商管理、經銷商管理、需求管理、資源計劃管理以及采銷協(xié)同等信息化管理模式,協(xié)調各方資源,指導生產,提升供應鏈整體作業(yè)效率,從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本,提升生產效率,增強企業(yè)的競爭力。
【數(shù)商云】打造的一體化SCM系統(tǒng)解決方案套件包括:SRM供應商管理、DMS分銷管理、SCC供應鏈協(xié)同、SCM供應鏈管理。
數(shù)商云SCM管理系統(tǒng)方案
SCM供應鏈管理包括供應鏈訂單管理、ARP需求預測管理、MPS生產計劃管理。通過供應鏈訂單匯集外部所有需求,通過APR需求預測提升需求預測準確性,MPS模塊不斷優(yōu)化和調整對生產過程中的各種風險因素,實現(xiàn)對生產主計劃的精準規(guī)劃,并實時協(xié)同采購,實現(xiàn)了對生產計劃的智能管控。
廣泛應用在機械、電子、醫(yī)療器械等制造行業(yè),達到了降采購周期、降低庫存積壓風險,提升服務滿足率。
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▲ SCM供應鏈系統(tǒng)產品亮點
? 計劃訂單管理
完善的訂單計劃管理,接收上游計劃,制定合適的采購,銷售,生產計劃,生成執(zhí)行訂單,與各生產、物流、及企業(yè)進行SCM系統(tǒng)協(xié)同,并跟蹤訂單執(zhí)行情況。
? ARP需求預測管理
ARP需求預測通過固化現(xiàn)有業(yè)務的線下操作,建立智能補貨模型、增加銷售任務拉動預測模型、保有量推薦預測等模型,提高預測準確性。通過信息自動抓取,模型自動分析、預測,提升需求預測準確性;達到降采購周期、降低庫存積壓風險,提升服務滿足率。
? MPS生產計劃管理
為企業(yè)生成生產主計劃,以便指導生產。其綜合考慮到經營規(guī)劃和銷售規(guī)劃,當前生產約束條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,使生產規(guī)劃與之相協(xié)調。通過主計劃的管理,提升整體生產計劃的合理性,及時應對內部變化引起的不確定因素。
數(shù)商云SCC供應鏈協(xié)同系統(tǒng)方案
SCC供應鏈協(xié)同系統(tǒng)為企業(yè)提供上下游數(shù)據(jù)集成及協(xié)同作業(yè)的管理平臺,幫助企業(yè)打通需求供應協(xié)同、訂單協(xié)同、庫存協(xié)同、物流協(xié)同等跨企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié),并解決不同類型企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交換需求。提供全價值鏈業(yè)務協(xié)作及可視化監(jiān)控的能力,需求測試時響應與執(zhí)行的能力,供給側提升產能、去庫存的能力,智能制造中樞管控的能力。
廣泛適用于生產制造、物流、醫(yī)藥等行業(yè)。
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▲ SCC協(xié)同系統(tǒng)產品亮點
? 計劃協(xié)作
與供應商在計劃流程中協(xié)作,包括進行預測發(fā)布與供應承諾,瀑布分析(版本與比較)以及VMI補貨管理。
? 執(zhí)行協(xié)作
與供應商在采購流程中進行協(xié)作,包塊采購訂單/采購需求的協(xié)作,ASN /發(fā)運信息以及收退貨的協(xié)作。
? 主數(shù)據(jù)協(xié)作
包括供應商信息:如聯(lián)系人、地址等、計劃參數(shù):如提前期、最小訂單量等。
? 對賬結算
支持單據(jù)執(zhí)行的各類費用,并可在線對賬結算。
? 報表統(tǒng)計
根據(jù)不同的業(yè)務需求,提供各種報表:KPI報表、收支報表、業(yè)務分析報表、庫存報表等,供用戶分析。
數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)方案
SRM供應商管理系統(tǒng)是供應商采購管理一體化解決方案,通過對供應商、招投標多元化管理,可改變企業(yè)傳統(tǒng)的SRM供應商管理模式,建立起雙方合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關系,并通過信息化手段控制優(yōu)化雙方之間的信息流、物流和資金流,降低采購和服務成本,增加客戶的價值以及提高公司的利潤率,支持空運業(yè)務、倉儲業(yè)務、海鐵業(yè)務、工程庶務、物資、服務等采購業(yè)務。實現(xiàn)企業(yè)與供應商的共贏,提升物流過程中的作業(yè)效率,從而節(jié)省運作時間和作業(yè)成本。
▲ SRM供應商系統(tǒng)產品亮點
? 供應商評估體系
通過系統(tǒng)化的評估體系,我們可以有效對供應商進行分類管理,優(yōu)質的供應商我們給予獎勵,不合格的供應商我們會反饋改進方式,由此達到降低企業(yè)成本,避免一些不必要的風險,提升企業(yè)工作效率的目的。
? 供應商信息收集體系
采集分析整個SRM供應商管理周期中的各種信息源,例如供應商的及時交付率,交付合格率、供應商訂單占比,金額占比等信息,為公司的管理決策提供信息支撐。
? 完善的SRM協(xié)作體系
通過招投標管理、合同管理,直接線上進行詢報價、招投標以及合同簽訂事宜,縮短整個采購周期。
? 完善的供應商管控
通過系統(tǒng)化的供應商管理,我們可以找到很多優(yōu)質的供應商,并且與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,建立良性循環(huán)的供銷機制,為企業(yè)在殘酷的市場競爭中脫穎而出。
數(shù)商云DMS分銷管理系統(tǒng)方案
分銷管理系統(tǒng)(DMS),按照“一體化、智能化、協(xié)作化”的設計思想,實現(xiàn)了信息采集、采購管理、銷售管理、退貨管理、出入庫管理、結算管理等七大功能。做到了“快速下單、精準反饋、全程可視”的DMS分銷系統(tǒng)管控,和OMS、TMS、SAP進行深度集成,打通全渠道庫存,既支持傳統(tǒng)渠道多級銷售、門店銷售,又將線上線下快速融合,為渠道扁平化、零售終端化做好系統(tǒng)準備。
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▲ DMS分銷系統(tǒng)產品亮點
? 高效的訂貨采購
通過預測模型生成采購訂單,訂單全程可視化。
? 全渠道訂單庫存統(tǒng)一管理
渠道訂單庫存統(tǒng)一核查,快速就近響應客戶需求。
? 可配置的庫存核查策略
靈活可配置的訂單分倉策略,訂單自動化處理,快速分倉、調撥出庫。
? 線上營銷工具
豐富的線上促銷活動,支持單品促銷、訂單折扣、組合銷售、卡券銷售、渠道促銷。
? 線上下單,門店配送
B2CB2B線上下單,就近滿足,門店配送。
數(shù)商云SCM供應鏈平臺系統(tǒng)功能概述
SCM供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)提供產品全過程管理以追蹤管理,提供工廠從原料采購、生產、銷售閉環(huán)系統(tǒng)上的信息自動化管理方案;進而保證產品的生產質量,為客戶提供安全、放心的產品,提升企業(yè)產品品牌及產品終端消費者的依附度,從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
SCM供應鏈系統(tǒng)包括原料管理、生產管理、賦碼管理、倉庫管理、分銷管理、防偽管理、防竄貨管理、權限管理等功能模塊。
? 賦碼管理:包括生產賦碼管理、入庫賦碼管理等模塊。
? 權限管理:包括角色管理、權限管理、用戶管理等模塊。
? 防竄貨管理:防竄貨查詢、放竄產品定義、防竄統(tǒng)計等模塊。
? 防偽管理:查詢管理、語音管理、短信管理、防偽查詢等模塊。
? 倉庫管理:包括倉庫管理、庫存管理、庫內管理、庫存報警等模塊。
? 原料管理:包括原料采購、檢驗、原料追溯、倉儲與供應商等模塊。
? 生產管理:包括生產計劃、生產指令、生產投料、生產質檢等模塊。
? 質量管理:對各種質檢的受理和質檢結果信息錄入、統(tǒng)計分析功能。
? 分銷管理:包括經銷商管理、分銷區(qū)域管理、幫助企業(yè)實現(xiàn)分銷的渠道管理已經分銷的流向管理。
SCM供應鏈管理平臺方案布局,實現(xiàn)客戶價值的概述
1.?有效地實現(xiàn)供求的良好結合,刺激消費需求,提高服務質量。
2.?降低社會庫存,降低成本。
3.?有效地減少流通費用,產生規(guī)模效應,提高企業(yè)的競爭力。
4.?實現(xiàn)信息資源共享,促進企業(yè)電子商務的發(fā)展。
圖片來源:數(shù)商云
<本文由數(shù)商云?云朵匠原創(chuàng),商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權,非商業(yè)轉載請標明:數(shù)商云原創(chuàng)>
審核編輯 黃昊宇
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