家居建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，如何通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？

伴隨房地產(chǎn)高景氣時(shí)代逐漸退去，新房銷售紅利期或已接近尾聲，家居建材需求正邁入平穩(wěn)發(fā)展新階段，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。在面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的快速發(fā)展，很多家居建材企業(yè)已達(dá)成這樣的共識(shí)：數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

隨著家居建材消費(fèi)場(chǎng)景的多元化，不斷要求企業(yè)須快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同性和敏捷性將直接決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為家居建材產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體的企業(yè)必須因時(shí)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略方能持續(xù)向前，通過SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

數(shù)商云SRM供應(yīng)商系統(tǒng)基于家居建材企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，供應(yīng)商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需求/計(jì)劃、采購過程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識(shí)別等業(yè)務(wù)全線融合，賦能企業(yè)進(jìn)一步深化供應(yīng)商協(xié)作，數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)尋源管控，優(yōu)化采購流程，提升整體供應(yīng)鏈管理水平。

業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)鏈協(xié)作更高效

家居建材的采購環(huán)節(jié)涉及需求發(fā)起、尋源、合同簽訂、訂單、交付、結(jié)算等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、流程環(huán)節(jié)多，每一環(huán)疊加都在加重成本以及拉長(zhǎng)采購時(shí)間，但每一環(huán)節(jié)都是采購業(yè)務(wù)必須具備的，無法省略。

SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)可對(duì)采購業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，不論是統(tǒng)談統(tǒng)簽還是統(tǒng)談分簽，是招投標(biāo)還是在線競(jìng)價(jià)，是框架協(xié)議合同還是一次性合同，是預(yù)付結(jié)算還是現(xiàn)貨結(jié)算，供應(yīng)商系統(tǒng)可將所有流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，每完成一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，自動(dòng)流轉(zhuǎn)至下一環(huán)節(jié)，信息即時(shí)共享，避免環(huán)節(jié)脫節(jié)，改變靠人工線下來回溝通的低效業(yè)務(wù)模式。

一方面，企業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)可打通品牌內(nèi)部系統(tǒng)，外連供應(yīng)商，打破數(shù)據(jù)孤島，采供雙方信息互通，高效在線協(xié)作，通過供應(yīng)商平臺(tái)及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新需求，降低溝通成本，縮短更新時(shí)間。

另一方面，所有采購數(shù)據(jù)均可留存于供應(yīng)商系統(tǒng)，通過可視化數(shù)據(jù)面板，瀏覽歷史價(jià)格，歷史訂單數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)商平臺(tái)可確保采購價(jià)格合理，并掌握不同區(qū)域、不同門店的采購情況，了解市場(chǎng)消費(fèi)偏好，為品牌的產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略決策等提供數(shù)據(jù)支持。

供應(yīng)商績(jī)效考核線上化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

家居建材企業(yè)供應(yīng)商眾多，可以通過供應(yīng)商系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的考核管理，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)從供應(yīng)商準(zhǔn)入、交易、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、汰換等方面提供完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過供應(yīng)商平臺(tái)健康的汰換機(jī)制，培育能力強(qiáng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。

從訂單響應(yīng)、交付速度、入庫合格率、服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度、研發(fā)能力等，供應(yīng)商管理系統(tǒng)可根據(jù)家居建材不同的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商的優(yōu)劣，從而提高與供應(yīng)商合約的談判的籌碼，也能倒逼供應(yīng)商提升自身的企業(yè)能力，優(yōu)勝劣汰，讓供應(yīng)商平臺(tái)繼續(xù)合作的供應(yīng)商擁有更大的配送量，最終降低物資成本、物流成本。

同時(shí)，通過供應(yīng)商系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管理供應(yīng)商，從源頭到經(jīng)銷商，深度參與進(jìn)上游原料的生產(chǎn)和采購，監(jiān)督和控制原材料的品質(zhì)，針對(duì)不同區(qū)域、門店的差異化需求合理生產(chǎn)原料，減少浪費(fèi)和損耗，提升供應(yīng)鏈的質(zhì)量。通過供應(yīng)商系統(tǒng)構(gòu)建良好的供應(yīng)商合作生態(tài)圈，與供應(yīng)商一同分析洞察市場(chǎng)風(fēng)向，提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)的差異化能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)家居建材行業(yè)深化發(fā)展有著重要意義，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商數(shù)字化管理，供應(yīng)商平臺(tái)讓企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、生產(chǎn)、和物流的全面共享，以提升產(chǎn)品的價(jià)值來確定在競(jìng)爭(zhēng)中獲得難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。

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審核編輯 黃昊宇