多家飲料企業(yè)進(jìn)入暖飲市場，APS智能排產(chǎn)在飲料行業(yè)的應(yīng)用

秋冬季節(jié)，保暖與養(yǎng)生需求往往都捆包到一起。從近幾年來，飲料企業(yè)推出的暖飲產(chǎn)品來看，暖身加健康是秋冬熱飲產(chǎn)品的主攻方向。

隨著氣溫下降，多家飲料企業(yè)開始推出暖飲產(chǎn)品，飲料行業(yè)掀起了“暖飲潮”。隨著我國暖飲市場規(guī)模的逐步擴(kuò)大，，逐步衍生出了健康養(yǎng)生等細(xì)分領(lǐng)域，，低脂無糖0添加，瞄準(zhǔn)了年輕人的暖身養(yǎng)生需求。

要進(jìn)入暖飲市場，企業(yè)需要考慮線下暖柜配置、保質(zhì)期延長、包裝材料技術(shù)更新等現(xiàn)實(shí)問題。在業(yè)內(nèi)看來，飲料企業(yè)要布局暖飲市場，還需要提升包裝質(zhì)量，加快新品研發(fā)、降低熱飲暖柜成本等方面加快創(chuàng)新升級。

目前，我國飲料行業(yè)市場增速明顯放緩，行業(yè)競爭日趨激烈，與此同時，飲料產(chǎn)品多樣性增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。當(dāng)前我國飲料行業(yè)主要面臨市場需求疲軟、企業(yè)業(yè)績增長乏力和成本上升的瓶頸，成本和業(yè)績雙重壓力又加劇了行業(yè)競爭，導(dǎo)致企業(yè)平均毛利潤有所下滑，企業(yè)面臨營業(yè)收入和利潤雙雙下降的困境。

飲料企業(yè)需要考慮如何進(jìn)行成本上的管控，防止庫存堆積，根據(jù)銷售訂單進(jìn)行預(yù)測，產(chǎn)生生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率及利潤的最大化。

APS智能排產(chǎn)能夠根據(jù)成本計算平衡各工廠能力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并進(jìn)行生產(chǎn)成本的管控，提升企業(yè)的管理效益。

APS智能排產(chǎn)是通過同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預(yù)設(shè)規(guī)則，針對解決：客戶訂單交期評估與答復(fù)、人工排產(chǎn)效率低、設(shè)備資源利用率低、物料計劃與生產(chǎn)計劃脫節(jié)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低、庫存積壓與生產(chǎn)缺料等相關(guān)問題，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算，終給出相對最優(yōu)的詳細(xì)計劃的一種基于供應(yīng)鏈約束理論的先進(jìn)計劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)。

APS智能排產(chǎn)通過AP解決這些問題：

將銷售訂單、銷售預(yù)測，統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為客戶交貨需求，通過考慮客戶交貨需求、當(dāng)前庫存、采購在途、生產(chǎn)在制、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期等，扣庫存、展BOM，最終產(chǎn)生產(chǎn)件（生成品和半成品）的生產(chǎn)凈需求量；

再綜合考慮不同工廠的運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本、工廠生產(chǎn)能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產(chǎn)凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)訂單綜合利潤最大化；

根據(jù)生產(chǎn)訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應(yīng)商答交等，計算計劃訂單的物料齊套，近期齊套的可投放為生產(chǎn)訂單。

APS智能排產(chǎn)可以根據(jù)排程結(jié)果拉動人力、物料、設(shè)備等需求計劃，提高設(shè)備利用率，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，采用JIT式采購與供應(yīng)商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機(jī)換產(chǎn)損失，顯著減少計劃人員的工作量。

APS生產(chǎn)排程物料需求庫存展望是結(jié)合客戶交貨需求、庫存、生產(chǎn)計劃、用料計劃、供應(yīng)商交貨計劃等，自動靈活計算出未來每天每種物料的動態(tài)庫存。

APS智能排產(chǎn)從“交期、成本、管理”這3個方面顯著提升飲料企業(yè)的競爭力，確保產(chǎn)品交期最大準(zhǔn)時話，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升管理效益。

審核編輯 黃昊宇