APS排程軟件在皮革制品行業(yè)的應(yīng)用

隨著我國居民收入的不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級趨勢已經(jīng)愈發(fā)明顯。消費(fèi)者對皮革制品用品的質(zhì)量要求不斷提高，已經(jīng)不僅僅停留在對皮革產(chǎn)品基本功能的滿足上，而更要求皮革產(chǎn)品與消費(fèi)者的生活方式和審美文化相吻合，從而對皮革制品產(chǎn)品設(shè)計、用料選擇、款式花色乃至品味格調(diào)等方面提出越來越多的要求。良好的皮革制品品牌越來越受到廣大消費(fèi)者的青睞。

皮革制品在品質(zhì)、價值方面仍處于弱勢地位，需要在這個皮革制品市場的大環(huán)境中加以磨練和改進(jìn)。受國際原料皮價格低廉、皮革制品下游市場需求增加，目前，國內(nèi)皮革制品企業(yè)的增長方式仍然主要依靠于產(chǎn)品品質(zhì)的提升和營銷渠道的擴(kuò)張，但建立在皮革制品品牌基礎(chǔ)之上的質(zhì)量、文化、時尚等眾多因素的差異化優(yōu)勢在皮革制品競爭中的作用正日益趨于明顯。

皮革制品企業(yè)生產(chǎn)逐漸有序恢復(fù)，但是國外的形勢較為嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)表現(xiàn)出了全球消費(fèi)疲軟、投資者信心降低、金融市場動蕩、經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期下調(diào)等特征，皮革制品行業(yè)全年保持平穩(wěn)增長難度較高。

目前，我國皮革制品面臨著幾大難題：

市場不夠規(guī)范，無序競爭加劇

在一些皮具城和批發(fā)市場，不僅冒牌貨較多，而且交易形式多樣，嚴(yán)重干擾了正常的市場秩序。在國際市場，市場競爭激烈，企業(yè)之間會競相壓價，導(dǎo)致無序競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)的利潤空間越來越小。

原材料難以滿足

皮革制品是時尚產(chǎn)品，花色品種變化快，需要的原輔材料多，且變化快。國產(chǎn)的成品革、合成革等由于質(zhì)量不穩(wěn)定，花色品種開發(fā)能力弱，不能滿足我國皮具企業(yè)生產(chǎn)的需要。皮具生產(chǎn)企業(yè)不得不使用進(jìn)口原材料。國產(chǎn)成品革，特別是牛皮革，在色澤、色牢度、柔韌性等方面與國外先進(jìn)水平有差距。

產(chǎn)品成本上漲，盈利能力下降

目前，原輔材料價格上漲速度較快，運(yùn)輸、能源、水電、人工成本不斷上漲，而皮具產(chǎn)品由于競爭激烈，市場不接受漲價，使得企業(yè)利潤呈下降趨勢。

皮具標(biāo)準(zhǔn)陳舊難以適應(yīng)市場需求

前沒有單獨的箱包用皮革標(biāo)準(zhǔn)，只能引用服裝革和鞋面革的標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)層面制約了皮具產(chǎn)品提高質(zhì)量與檔次的需求。

APS排程軟件在皮革制品行業(yè)可以管控企業(yè)在“設(shè)備、物料、人力”的成本，防止多余成本的支出，提升企業(yè)利潤空間。

APS排程軟件是通過同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預(yù)設(shè)規(guī)則，針對解決：客戶訂單交期評估與答復(fù)、人工排產(chǎn)效率低、設(shè)備資源利用率低、物料計劃與生產(chǎn)計劃脫節(jié)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低、庫存積壓與生產(chǎn)缺料等相關(guān)問題，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算，終給出相對最優(yōu)的詳細(xì)計劃的一種基于供應(yīng)鏈約束理論的先進(jìn)計劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)。

APS排程軟件通過銷售預(yù)測、物流運(yùn)輸計劃、生產(chǎn)需求計劃、智能優(yōu)化排產(chǎn)、高級物料需求計劃、供應(yīng)商交貨計劃為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程計劃與排產(chǎn)解決方案，實現(xiàn)交貨需求、生產(chǎn)計劃、采購計劃、自制件、外購件的拉動式協(xié)同供應(yīng)，從而顯著減少交期延誤、庫存積壓、與生產(chǎn)欠料等重大問題。

APS排程軟件通過預(yù)先設(shè)定好相關(guān)基本資料與約束規(guī)則，自動考慮各種影響生產(chǎn)計劃的因素，應(yīng)用各類預(yù)設(shè)規(guī)則，最后給出最優(yōu)化的計劃方案，根據(jù)排程計劃拉動物料、人員、設(shè)備需求計劃，防止設(shè)備保養(yǎng)計劃、物料需求計劃與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)。

皮革制品企業(yè)使用APS排程軟件從“物料、設(shè)備、人員”減少成本：

提高設(shè)備利用率，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，讓最合適的設(shè)備生產(chǎn)最合適的訂單產(chǎn)品，減少停機(jī)換產(chǎn)損失。

采用JIT式采購與供應(yīng)商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本、降低報廢的風(fēng)險。

顯著減少計劃人員的工作量，一般可節(jié)省70%-95%以上。

審核編輯 黃昊宇