新享科技UniPro解決率統(tǒng)計圖 瞄準(zhǔn)IPD流程“痛點”

集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。在企業(yè)中，IBM成為實踐IPD的早期成功典范， 1992年，IBM面臨經(jīng)營困境，發(fā)現(xiàn)效率低下的問題后，IBM希望實踐集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，實現(xiàn)產(chǎn)品上市時間壓縮一半、研發(fā)費用減少一半的目標(biāo)，當(dāng)然，最后結(jié)果也是IBM“如愿以償”地實現(xiàn)目標(biāo)。

后續(xù)又有眾多企業(yè)將IPD與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，不乏成功者。然而，IPD模式的核心思想也讓很多企業(yè)用戶“頭疼”不已。首先，IPD強調(diào)跨部門協(xié)同，當(dāng)各部門跨系統(tǒng)協(xié)同時如何保證溝通、協(xié)調(diào)以及決策的效率；其次，在并行或者異步開發(fā)模式下，如何保證計劃的嚴(yán)密、接口設(shè)計的準(zhǔn)確，就像電影的分場景拍攝，如果沒有科學(xué)合理的協(xié)作分工，殺青之后才發(fā)現(xiàn)某個重要場景遺漏或者不完美，就會重新調(diào)度人財物補拍鏡頭，影響作品交付；最后，利用重用性來提升產(chǎn)品開發(fā)效率，又是一個考驗業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗的難題。

UniPro作為國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理軟件，在一線市場調(diào)研用戶痛點后，在篩選器一維二維功能組件基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地研發(fā)出篩選器獨特組件——IPD 之解決效率統(tǒng)計圖，幫助企業(yè)管理者、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等具體人員在最短時間內(nèi)，只需通過最簡單的視圖，就能對一段周期內(nèi)的團(tuán)隊工作效率、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度等具體情況一眼識別，不僅能掌控周期內(nèi)項目開發(fā)的全局走勢，還能深入追蹤一個具體的Bug。

以Bug管理場景為例，在篩選器中選中“必解bug”條件，基于UniPro的預(yù)置算法，會自動快速生成由折線圖和柱狀圖組成的解決率統(tǒng)計圖，管理者或者產(chǎn)品經(jīng)理通過效率統(tǒng)計圖，很快能判斷團(tuán)隊在一個周期內(nèi)，整個團(tuán)隊的工作重心在哪，大部分員工在做什么工作項，是否在專注于解bug，工作效率如何。如圖所示：

綠色表示已解決的bug，藍(lán)色表示進(jìn)行中的bug，管理者樂見的是100%解決bug，此時，團(tuán)隊可能績效考核過關(guān)；若統(tǒng)計圖顯示的是大面積藍(lán)色，則代表周期內(nèi)有大量bug未解決，這是管理者最不想看到的局面，以此，管理者會追蹤問題出在哪個環(huán)節(jié)，繼而去查看甘特圖、任務(wù)統(tǒng)計圖等篩選器或圖表，進(jìn)一步了解團(tuán)隊整體工作狀況，判斷團(tuán)隊成員們是在寫需求還是在進(jìn)行其他工作項，亦或是成員們解bug的效率過低，以此做出下一步工作方向的部署。

同樣地，以一個月的需求場景為例，通常在月初，需求規(guī)劃很多，對應(yīng)的柱狀圖則會很高，月中，會零散插入新的需求，根據(jù)統(tǒng)計圖，即可看到月底的需求是否完成，月中的需求是否解決，還可判斷余下的需求是否可以移動至下一個迭代。

UniPro IPD 之解決效率統(tǒng)計圖除了能幫助查看周期內(nèi)的全局進(jìn)展，還可剖析某一環(huán)節(jié)的具體問題，最常用的場景是，寫bug周報和日報，只需通過圖表查看，根據(jù)持續(xù)的同比、環(huán)比情況，能夠發(fā)現(xiàn)"未解bug之謎"。

審核編輯 黃昊宇