AI深陷“虧損門”，人工智能產(chǎn)業(yè)化路在何方？

2022年對(duì)于中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，注定是不平凡的一年。

整個(gè)7、8月間，相悖與全國(guó)氣溫的“蒸蒸日上”，人工智能產(chǎn)業(yè)卻在“跌跌不休”的商湯科技帶領(lǐng)下，進(jìn)入了資本寒冬。

6月30日港股開盤后，AI龍頭股商湯科技的股價(jià)毫無征兆地上演了一出“仙人跳”，盤中暴跌46.77%，單日市值蒸發(fā)超915億港元。此后，更是一路下行，時(shí)至今日股價(jià)業(yè)已跌至 “仙股”邊緣。此時(shí)距它在香港證交所掛牌上市，剛好半年。

解禁當(dāng)日，交易即呈現(xiàn)超大單凈流出，意味著機(jī)構(gòu)資金在大舉逃離。這次慘烈的暴跌，直接將AI產(chǎn)業(yè)推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

8月29日晚間，今年5月登陸科創(chuàng)板的云從科技披露了上市以來首份半年報(bào)。公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.91億元，凈利潤(rùn)虧損3.25億元。

當(dāng)前，整個(gè)市場(chǎng)上充斥著這樣一個(gè)疑問：投資AI，還有“錢途”嗎？

看似身價(jià)倍增，實(shí)則“三高”纏身

俗話說“事出反常必有妖”。從表面上看，此次商湯股價(jià)的暴跌是由股票限售解禁引發(fā)，但從實(shí)質(zhì)上講，引爆股價(jià)的“雷”，其實(shí)早就埋下了。

根據(jù)商湯科技招股書中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，從2018~2022年，商湯的營(yíng)收分別為18.53億、30.27億、34.46億，2021年上半年?duì)I收為16.52億。同期，凈虧損分別為：34.38億、49.68億、121.58億、37.13億，累計(jì)虧損242.77億元。

虧成這幅慘相，非但沒被清盤，還能不斷壯大，明眼人一眼就能看出其中端由。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015-2021年，商湯科技一共完成12輪總計(jì)380億元的融資，是國(guó)內(nèi)收獲融資最多的人工智能公司。說穿了，商湯科技這幾年一直在靠投資人“輸血”續(xù)命。

一邊是連年的巨額虧損，一邊是連續(xù)的大額融資，這就等于商湯已經(jīng)把企業(yè)的命運(yùn)，交到了投資人的手上。

眾所周知，AI產(chǎn)業(yè)作為資本市場(chǎng)炙手可熱的寵兒，一度是投資人爭(zhēng)相追捧和重點(diǎn)照顧的對(duì)象。根據(jù)IT桔子發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年AI領(lǐng)域的投融資事件只有45起，但到了2018年，這一數(shù)字就達(dá)到989起，整整翻了22倍。不過，AI產(chǎn)業(yè)既是融資大戶，本又是燒錢大戶，并且普遍存在“投資見效難、技術(shù)落地難、商業(yè)化難”的問題，這也導(dǎo)致資本方投的越多，企業(yè)就虧的越多。

“天下沒有免費(fèi)的午餐”，靠融資過日子是有代價(jià)的。“資本可以接受虧損，科創(chuàng)板也允許未盈利公司上市，但長(zhǎng)期且持續(xù)性的巨額虧損，則會(huì)令資本動(dòng)搖并失去耐心，逃離也就不可避免”，一位TMT行業(yè)投資人這么說。顯而易見，長(zhǎng)期巨虧和盈利乏術(shù)，才是商湯股價(jià)暴跌背后真正的原因。

其實(shí)豈止是商湯，與其并稱“AI四小龍”的云從、曠視、依圖這三家科技公司，也都面臨著“高虧損、高成本、高負(fù)債”的問題。甚至可以這么說，這“三高”是整個(gè)中國(guó)人工智能企業(yè)的通病?，F(xiàn)如今，AI業(yè)界內(nèi)各家企業(yè)比拼的不是看誰有沒有患上“三高”，而是看誰“三高”的癥狀輕。

可見，這次商湯股價(jià)暴跌所引發(fā)的市場(chǎng)動(dòng)蕩，本質(zhì)上是由于當(dāng)前AI產(chǎn)業(yè)這種不賺錢的發(fā)展，使得投資人失去信心和耐心所致。商湯不是敗給了股價(jià)，而是敗給了資本的逐利性。同時(shí)，這也給所有AI企業(yè)敲響警鐘，那就是單靠融資來解決企業(yè)生計(jì)這條路，走不通。

看似濃妝艷抹，實(shí)則一把虛火

股價(jià)暴跌風(fēng)波未平，一波又起。8月9日，商湯科技在疊了多個(gè)Buff的新品發(fā)布會(huì)上，鄭重推出其首個(gè)家庭消費(fèi)級(jí)人工智能產(chǎn)品——“元蘿卜SenseRobot” AI下棋機(jī)器人，號(hào)稱融合了中國(guó)的象棋文化與最新的AI技術(shù)，官方售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)版1999元，Pro版2499元，由奧運(yùn)冠軍郭晶晶代言。

一邊是高端到普通企業(yè)難以啟迪的AI科技，一邊是低端到無人問津的電子游戲，這兩者的融合，無論從哪方面來講，都門不當(dāng)、戶不對(duì)。不客氣地講，“元蘿卜”只是一臺(tái)下載了象棋APP的人形游戲機(jī)而已，雖說披上了高科技馬甲，但功能卻連普通手機(jī)都不如。難怪有網(wǎng)友調(diào)侃說：花2000塊錢買這款A(yù)I下棋機(jī)器人，挑戰(zhàn)的不是人工智能的棋藝，而是人類智商的底線。

這不由得讓人想起當(dāng)年被視作“未來交通”象征的電動(dòng)平衡車Segway。作為曾經(jīng)的一款劃時(shí)代代步工具，Segway的技術(shù)不可謂不高端，但高達(dá)5000美元的智商挑戰(zhàn)價(jià)，徹底澆滅了民眾的購(gòu)買欲望。這不是與眼下“元蘿卜”如出一轍嗎！

在《常識(shí)的力量》一書中就曾指出：“技術(shù)研發(fā)能力如果能落地為產(chǎn)品能力、營(yíng)銷能力和品牌力，從而給公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，并利用自己的盈利能力建立起強(qiáng)大的、持續(xù)的技術(shù)研發(fā)能力，那么這就是很深的護(hù)城河。

燒掉上百億，居然燒出一個(gè)游戲機(jī)，商湯的技術(shù)落地和商業(yè)版圖，居然殘破到要靠象棋游戲去彌補(bǔ)。這波“此地?zé)o銀三百兩”騷操作，幾乎實(shí)錘了商湯業(yè)務(wù)基本盤受制的事實(shí)，把商湯原本打算通過新品發(fā)布帶給投資者的驚喜，變成了十足的“驚嚇”。

看似經(jīng)營(yíng)有方，實(shí)則盈利乏術(shù)

著名國(guó)際問題專家金燦榮教授曾提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)好的技術(shù)，如果不能把它變成市場(chǎng)接受的產(chǎn)品，那就等于“0”。無獨(dú)有偶，工程院院士倪光南也曾公開表示：發(fā)展技術(shù)的同時(shí)要敬畏市場(chǎng)，要為產(chǎn)品構(gòu)建一個(gè)良性循環(huán)的“生態(tài)”，就是“有人用，用的過程中改進(jìn)，改進(jìn)后有更多人用，然后用的過程中再促使它改進(jìn)”。

顯而易見，今天的AI不但需要出奇的創(chuàng)新，更需要打造出良好的市場(chǎng)生態(tài)以及被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品。其實(shí)，縱觀商湯的整個(gè)業(yè)務(wù)板塊，就能看出些端倪。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，商湯科技2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，智慧商業(yè)和智慧城市合計(jì)貢獻(xiàn)了87.3%的營(yíng)收。

這兩大業(yè)務(wù)本質(zhì)上屬于安防業(yè)務(wù)，主要面向付款周期較長(zhǎng)、話語權(quán)比較強(qiáng)的G端客戶，還要面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)者。這樣一來商湯自身在數(shù)據(jù)處理、算法、算力上的優(yōu)勢(shì)反而被削弱。

其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)的業(yè)務(wù)收入，基本上都是在吃國(guó)家安防、智慧城市建設(shè)的時(shí)代紅利，多為政府、國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)，而且基本屬于一次性建設(shè)投入，復(fù)購(gòu)率低，做一單少一單，即使有補(bǔ)貼，面對(duì)巨額研發(fā)投入，也是杯水車薪。

這就不難解釋為什么商湯幾年來業(yè)務(wù)一直不見起色。一味走政府采購(gòu)路線，缺乏良性循環(huán)的“市場(chǎng)生態(tài)”，才是商湯盈利乏術(shù)的根源。擺在商湯面前的，只有一條路可走，那就是盡快找到技術(shù)新的落地場(chǎng)景，并且開發(fā)出除安防業(yè)務(wù)之外新的藍(lán)海市場(chǎng)，否則想靠投機(jī)取巧推出一個(gè)不著調(diào)的AI產(chǎn)品來博眼球，不僅不能翻盤，反而會(huì)弄巧成拙。

看似賽道亨通，實(shí)則困難重重

成功有時(shí)是一種困擾，它會(huì)讓成功者誤以為自己的成功是必然的?；仡欀袊?guó)整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，盡管前期很多企業(yè)取得了一些成功，但那并不是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展和商業(yè)模式成功所致，而只是時(shí)勢(shì)造英雄。

爬得越高，摔得就越重。前期過度宣傳使市場(chǎng)對(duì)于AI的理想過于豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。一邊，目前人工智能總體上還處于發(fā)展階段，燒錢還會(huì)是常態(tài)；另一方面，企業(yè)始終沒有找到爆發(fā)性商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，盈利還遙遙無期。商業(yè)故事被講成“傷”業(yè)事故的戲劇，還會(huì)再演。

可喜的是，“四小龍”目前都開始瞄準(zhǔn)智慧出行賽道，作為新的發(fā)力點(diǎn)。商湯開始推進(jìn)自動(dòng)駕駛、智能座艙和車路協(xié)同；曠視加速布局智慧物流和機(jī)器人產(chǎn)品，云從則開始主推智慧出行軟硬件組合解決方案。

智慧出行賽道市場(chǎng)規(guī)模大、資本看好，商業(yè)化模式較清晰，技術(shù)落地應(yīng)用有明確的方向，這些已成為行業(yè)共識(shí)。

但值得一提的是，以小車代表的百度Apollo和以大車代表的深蘭科技，以及物流代表的AutoX等玩家在該賽道早已深耕多年，雖說大都也是處于燒錢狀態(tài)，但畢竟取得了一定成就，看到了點(diǎn)曙光。而商湯這頭吞金獸還想在眾目睽睽之下，靠砸錢來找出路，投資人這關(guān)怎么過，這將是個(gè)問題。

我們的AI，還有沒有未來？

商湯的創(chuàng)始人曾在一次公開演講上這樣說：“阿里講讓天下沒有難做的生意，做人工智能的得講讓天下沒有難吹的?！?。雖說是句戲言，但從現(xiàn)實(shí)來看，做人工智能，不“吹?！笔遣豢赡艿?。這就好比男女生談戀愛，如果男生不會(huì)花言巧語，又怎么能吸引到女生注意？不過，戀愛可以以“吹?！遍_始，但不可能靠“吹牛”持續(xù)。戀愛期間，男生需要為愛消費(fèi)，等到了談婚論嫁的時(shí)候，男生就需要買房、裝修、置辦家具，這樣女生才會(huì)帶著嫁妝嫁過來。此時(shí)，考驗(yàn)的就是男生本身的硬實(shí)力了。

今天，人工智能企業(yè)和投資人之間，就像是在談一場(chǎng)轟轟烈烈的“戀愛”，一開始雙方剛相識(shí)時(shí)，企業(yè)需要通過“吹?！眮硐蛲顿Y人描繪一幅美好的未來畫卷；雙方確定關(guān)系后，企業(yè)需要通過努力實(shí)干來逐步驗(yàn)證自己的想法（打造產(chǎn)品），實(shí)現(xiàn)自己“吹的?！?；等到了談婚論嫁時(shí)，企業(yè)需要買房裝修和置辦家具（開發(fā)市場(chǎng)），營(yíng)造一個(gè)企業(yè)和投資人共同的“家”，這樣投資人才會(huì)帶著嫁妝入住；成家后，企業(yè)也不能就此躺平，還要通過不斷努力工作來還房貸和賺錢養(yǎng)家（技術(shù)的市場(chǎng)化和商業(yè)化來變現(xiàn)），讓投資人對(duì)未來的生活充滿希望。

從中不難看出，第二、第三環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)來說特別重要，因?yàn)檫@兩個(gè)階段既是企業(yè)自我提升和修煉的關(guān)鍵期，也是投資人深入了解企業(yè)的關(guān)鍵期，而且這兩個(gè)階段應(yīng)該主要依靠企業(yè)自己的力量來實(shí)現(xiàn)，以此來展現(xiàn)自身的能力和實(shí)力。就好比戀人出去吃飯，一般都是男方花錢，難得女方可以請(qǐng)個(gè)一兩次，但決不能反過來，這樣會(huì)顯得男生又沒錢、又沒誠(chéng)意，像個(gè)“軟飯男”。

可見，任何一家AI企業(yè)謀求發(fā)展，不僅要會(huì)描繪藍(lán)圖，還要去實(shí)現(xiàn)這些藍(lán)圖，只有讓所有人都看到希望，才能收獲投資人的“真愛”。

目前，投資者已經(jīng)逐漸意識(shí)到AI商業(yè)化的局限性，也認(rèn)識(shí)到人工智能在從技術(shù)走向產(chǎn)品之前，需要找到合適的落地應(yīng)用，并通過深度學(xué)習(xí)不斷提升完善，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，需要大量財(cái)力、人力的投入。因此，如果想追求快速收益，人工智能并不是好的標(biāo)的，做長(zhǎng)線，看潛力，才是好的選擇。

德國(guó)哲學(xué)家黑格爾有一句名言：人類從歷史中吸取的唯一教訓(xùn)，就是從不吸取仼何教訓(xùn)，歷史會(huì)不斷的重演。的確，從2000年起，這短短22年，我們經(jīng)歷了“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”、“大數(shù)據(jù)泡沫”、“區(qū)塊鏈泡沫”，再到如今AI產(chǎn)業(yè)深陷虧損泥潭，歷史總是那么驚人相似，卻又是那么周而復(fù)始。

今天的人工智能產(chǎn)業(yè)，早已不是靠概念、理論和創(chuàng)意走天下的時(shí)代了，這就好比光靠唐僧一個(gè)人，是取不到經(jīng)的。今天的AI企業(yè)要想健康發(fā)展，一定要軟硬實(shí)力兼?zhèn)洌艘欣碚摷姨粕v故事（負(fù)責(zé)創(chuàng)意概念），還要有實(shí)干家孫悟空一路通關(guān)打怪（負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)意），公關(guān)家豬八戒搞關(guān)系化緣（負(fù)責(zé)宣傳融資），好管家沙和尚做好后勤保障（負(fù)責(zé)產(chǎn)品落地），師徒四人同心協(xié)力，才能取得真經(jīng)。

就以“四小龍”接下來瞄準(zhǔn)的智慧出行為例，賽道里聚集了上千家企業(yè)，但真正做出點(diǎn)成就的，也就百度、深蘭、AutoX、小馬智行等少數(shù)幾家。它們之所以能取得成功，就是摒棄了大部分AI企業(yè)所采用的“軟件主導(dǎo)，硬件靠邊”的發(fā)展路線，走了一條“軟硬兼修，雙向整合”的新路，這才脫穎而出。

總而言之，目前“四小龍”在新的賽道里能否再振往日雄風(fēng)，我們還難以定論，但如果它們還是一味只重技術(shù)，不重軟硬結(jié)合，那企業(yè)的發(fā)展前景和未來“錢途”，將依舊是暗淡的。

不過，由于前期的過于樂觀，以至于眼下投資人的耐心已經(jīng)被消磨得差不多了，商湯科技股價(jià)的崩盤，就是一次警訊，如果“四小龍”再不做出有效的調(diào)整，那下一次的崩盤的，也許會(huì)波及到整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)。

未來，中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)的走向如何，我們只能靜觀其變。

審核編輯 黃昊宇