水晶光電提出從元器件思維拓展到模組思維 實(shí)現(xiàn)制造型向技術(shù)性轉(zhuǎn)型

8月，水晶光電集團(tuán)轉(zhuǎn)型辦公室組織2022年戰(zhàn)略再聚焦?組織重構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司董事長(zhǎng)林敏先生及其他全體領(lǐng)導(dǎo)班子和各事業(yè)群中層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，BCG（波士頓咨詢）大中華地區(qū)工業(yè)品負(fù)責(zé)人許剛博士帶領(lǐng)他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)蒞臨會(huì)議。

首先，水晶光電副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭萍女士代表轉(zhuǎn)型辦公室發(fā)表講話，她在講話中提出“布局光學(xué)+賽道，從元器件思維拓展到模組思維，實(shí)現(xiàn)制造型向技術(shù)性轉(zhuǎn)型”。

鄭女士進(jìn)一步指出“20年來(lái)，水晶的產(chǎn)品從元器件至模組，再到解決方案，在汽車AR上已取得市場(chǎng)突破。在未來(lái)的光學(xué)賽道上，水晶將通過(guò)技術(shù)延伸來(lái)引導(dǎo)產(chǎn)品延伸。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，水晶必須啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，致贏未來(lái)；公司上下必須全力以赴，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造下一個(gè)輝煌20年?！?/p>

作為水晶光電的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目合作伙伴，BCG團(tuán)隊(duì)許博士代表發(fā)言，介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及三年陪跑的戰(zhàn)略意義和冀望，項(xiàng)目總監(jiān)朱詠先生分享實(shí)施路徑、戰(zhàn)略目標(biāo)等相關(guān)情況。

期間，各轉(zhuǎn)型推進(jìn)小組在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)依次發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)宣誓并表達(dá)轉(zhuǎn)型決心，踐行變革落地。

最后，水晶光電董事長(zhǎng)林敏先生發(fā)表重要講話：全公司上下必須保持戰(zhàn)略定力，面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，我們需要抱著開(kāi)放的心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，以一名真正水晶人的責(zé)任感，堅(jiān)定不移執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措，以大無(wú)畏的變革決心，迎接未來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。

同時(shí)，林總高度總結(jié)變革成功的三大因素：一是改革是革自己的命，改革一定是靠自己的，它涉及到每一個(gè)方方面面、每一個(gè)部門、每一個(gè)單元。我們既是改革者，又是被改革者；二是要把改革當(dāng)成日常工作，要建立三個(gè)認(rèn)識(shí)：什么都可能變，什么都需要變，什么都能夠變；三是堅(jiān)持自我否定，堅(jiān)持做組織文化的創(chuàng)新。要將過(guò)去的成功清零，只有輕裝上陣，后20年才能走得更快。

最后，他勉勵(lì)各位水晶人：轉(zhuǎn)型不是口號(hào)，轉(zhuǎn)型是行動(dòng)！