如何克服電子供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈中的障礙并不是電子行業(yè)的新問題，但許多專家警告說，它們正在變得更糟。以下是一些可用于減少和避免供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的可行策略。

與更大的供應(yīng)商合作

COVID-19 大流行說明了將所有或大多數(shù)供應(yīng)商集中在一個地區(qū)的不利因素。即使在地理范圍之外，如果單個實體在提供原材料方面出現(xiàn)意外問題，電子供應(yīng)鏈也會遇到困難。

制定多源戰(zhàn)略是一種在供應(yīng)鏈高管中越來越受歡迎的解決方案。目的是選擇可接受的供應(yīng)商，當(dāng)您的主要供應(yīng)商遇到短缺時愿意提供備用材料。

如果您只有一個或幾個經(jīng)常遇到這些問題的供應(yīng)商，則此選項特別有效。它還可以降低成本，因為您只在發(fā)生中斷時才調(diào)用二級供應(yīng)商。

但是，也有一些缺點。例如，管理與多個供應(yīng)商的關(guān)系比管理一個供應(yīng)商變得更加困難。此外，向一個供應(yīng)商而不是多個供應(yīng)商下大訂單通常會使客戶有資格獲得基于數(shù)量的折扣。

將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到受影響較小的地區(qū)

如果您為一家在全球多個地方都有業(yè)務(wù)的電子制造商工作，那么暫時將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到一個不太容易出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的國家可能是緩解困難的一種積極方式。

三星的決策者在COVID-19 危機(jī)期間做出了這一選擇，當(dāng)時他們暫時將部分生產(chǎn)從韓國轉(zhuǎn)移到越南。發(fā)生這種情況時，韓國工廠的一名工人的病毒檢測呈陽性，需要暫時關(guān)閉。該事件發(fā)生在之前幾次其他員工生病的情況之后。

這一轉(zhuǎn)變影響了三星的一些高端智能手機(jī)，例如可折疊機(jī)型 Galaxy S20 和 Z Flip。代表們表示，一旦 COVID-19 局勢變得更加穩(wěn)定，他們將把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回受影響的韓國工廠。

并非所有公司都提供此選項。然而，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該迅速思考，并在可能的情況下權(quán)衡臨時行動的所有潛在利弊。例如，額外的生產(chǎn)要求如何對替代工廠產(chǎn)生負(fù)面影響？

實施嚴(yán)格的檢查協(xié)議

由于質(zhì)量控制缺陷，也可能出現(xiàn)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。但是，提高可見性可以更容易地確認(rèn)這是否是一個問題以及它存在的程度。

保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是降低成本的有效方法。時刻關(guān)注問題也有助于提升公司的聲譽(yù)。

考慮一個組件，例如印刷電路板 (PCB)。它通常是用于維護(hù)國家安全的重要醫(yī)療設(shè)備或產(chǎn)品的一部分。人們使用各種方法來評估 PCB。X 射線檢查適用于人口密集的電路板，因為它們不會引入陰影?；蛘?，自動激光測試測量有助于檢查各種組件的反射率或驗證焊點尺寸。

無論涉及哪些部件，都要創(chuàng)建一個廣泛的流程來確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)制造商還要求供應(yīng)商對相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)。這些可能包括缺陷率或拒付數(shù)量。這表示貨物到達(dá)后向供應(yīng)商收取的費(fèi)用，因為物品不符合預(yù)期。

進(jìn)行徹底的預(yù)測

您無法確定地預(yù)測未來，但深入的預(yù)測可以更好地為即將發(fā)生的事情做好準(zhǔn)備。例如，依賴電子元件的人可以從建模他們當(dāng)前的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力開始。從那里，他們可以通過計算可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的假設(shè)情景進(jìn)行分支。其中哪些最有可能發(fā)生？以前有公司和他們打過交道嗎？如果是這樣，那么使用的策略是如何發(fā)揮作用的？

考慮可能產(chǎn)生多種后果的場景也是明智之舉。2021 年初襲擊德克薩斯州的冬季風(fēng)暴就是很好的例子。奧斯汀當(dāng)局要求多家半導(dǎo)體制造商暫時縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，以減少與天氣相關(guān)的電網(wǎng)壓力。一家受影響的公司是荷蘭芯片公司 NXP Semiconductors NV，該公司在奧斯汀擁有大約30% 的總工廠面積。

除了通過預(yù)測來規(guī)劃最有可能發(fā)生的情況外，另一種方法是考慮如果公司沒有為這些情況做好準(zhǔn)備，哪些情況將是最昂貴的。為高管明確說明財務(wù)后果可以使他們更有動力采取行動并投入更多資源來解決當(dāng)前的供應(yīng)鏈風(fēng)險并最大限度地減少未來的問題。

優(yōu)先考慮強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全

電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈可能成為想要造成廣泛破壞的網(wǎng)絡(luò)犯罪分子的目標(biāo)。這不是一個牽強(qiáng)附會的可能性。2020 年 11 月下旬，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)犯罪分子以勒索軟件攻擊該公司時，全球最大的電子產(chǎn)品制造商富士康對此進(jìn)行了處理。

該事件影響了墨西哥的一家工廠，那里的工人組裝電子元件并將其運(yùn)送到整個北美和南美。消息人士稱，黑客首先竊取了該公司的數(shù)據(jù)，然后對該組織的設(shè)備進(jìn)行了加密。犯罪分子索要約 3400 萬美元的贖金，并要求以加密貨幣形式收取這筆款項。

富士康代表證實了這次襲擊，并表示該公司正在努力恢復(fù)服務(wù)。然而，即使在最好的情況下，這也可能需要數(shù)周時間。不難想象這次網(wǎng)絡(luò)攻擊可能對富士康整個地區(qū)的客戶產(chǎn)生了怎樣的影響。

隨著公司領(lǐng)導(dǎo)人致力于加強(qiáng)電子供應(yīng)鏈，網(wǎng)絡(luò)安全并不總是最重要的問題。但是，這種情況應(yīng)該會改變，尤其是隨著攻擊變得更加廣泛和嚴(yán)重。

確保所有連接的系統(tǒng)得到適當(dāng)保護(hù)——尤其是在公司投資新機(jī)器或軟件時——是一個很好的開始。但是，員工教育是另一個基本要素，主要是因為風(fēng)險可能來自充滿病毒的電子郵件附件或網(wǎng)絡(luò)釣魚電子郵件。

有針對性的行動限制供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

所有電子公司都面臨供應(yīng)鏈障礙。即使組織現(xiàn)在一切順利，但情況可能不會持續(xù)很長時間——尤其是當(dāng)企業(yè)存在各種未解決的風(fēng)險時。

識別供應(yīng)鏈威脅并制定可行的計劃來緩解這些威脅可以幫助公司保持競爭力并不斷滿足客戶的需求。這里的步驟并不是一個包羅萬象的提示列表。然而，當(dāng)您探索使您的電子供應(yīng)鏈更具彈性的最合適方法時，它們將為您提供一個良好的開端。

作者：Emily Newton，工業(yè)記者、 Revolutionized雜志主編

審核編輯 黃昊宇