普渡科技或?qū)⒚媾R新一輪大規(guī)模裁員

電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/李寧遠(yuǎn)）7月5日，網(wǎng)上流傳出一封普渡科技CEO張濤發(fā)給全體員工的內(nèi)部信，這又是一封“艱難的郵件”，郵件中宣布了新一輪的裁員計(jì)劃，張濤表示“對公司業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)做一次瘦身”。為什么說又呢？因?yàn)樯弦淮尾脝T風(fēng)波出現(xiàn)在今年年初，在這四五個(gè)月里，普渡科技裁員風(fēng)波一直不絕于耳。上一次的裁員風(fēng)波普渡科技并沒有做任何官方回應(yīng)，這一次也不會(huì)。

商用移動(dòng)機(jī)器人賽道上的創(chuàng)業(yè)公司，或者我們把范圍再擴(kuò)大一點(diǎn)，整個(gè)移動(dòng)機(jī)器人賽道上的創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)生人事變動(dòng)是很正常的事情。但普渡科技受到質(zhì)疑的是，頭部企業(yè)如此密集的大規(guī)模裁員，員工幾乎沒有任何緩沖期，這在商用移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)里是少有的。

普渡大瘦身，正確且有魄力的決定？如何看待普渡科技大規(guī)模裁員？筆者認(rèn)為，普渡科技這次大規(guī)模裁員，對普渡自身發(fā)展來說，是一個(gè)不得不做的，正確的決定。行業(yè)頭部企業(yè)這種變動(dòng)肯定會(huì)在輿論上引起軒然大波，做這個(gè)決定需要有相當(dāng)?shù)钠橇?。對于其公司員工和我們旁觀者來說，這無疑是一次非常壞口碑的變動(dòng)。

這個(gè)消息爆出后，移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)圈內(nèi)也是議論紛紛。筆者聯(lián)系上了另外幾家移動(dòng)機(jī)器人公司負(fù)責(zé)人（應(yīng)受訪人要求不透露具體公司及姓名），其中一位負(fù)責(zé)人表示普渡科技在急速擴(kuò)張后，張濤連續(xù)做大規(guī)模人事變動(dòng)，要么是張濤本人足夠有魄力，要么是背后資本方的高人指點(diǎn)。

說這個(gè)決定正確，是對于企業(yè)自身。據(jù)各社交平臺上普渡科技內(nèi)部員工爆料貼，普渡此次大規(guī)模裁員除了核心的送餐基本盤，其他的業(yè)務(wù)基本全部砍掉。送餐機(jī)器人這個(gè)核心業(yè)務(wù)，幫助彼時(shí)的普渡科技在專一賽道上站穩(wěn)了腳跟，開始在實(shí)體市場和資本市場上高歌猛進(jìn)。再次回歸，聚焦到專一賽道上做好產(chǎn)品做好成本控制是讓公司重新回到正軌的唯一辦法。

但對于普渡員工來說，這個(gè)決定無疑是一場災(zāi)難。據(jù)一則來自脈脈“普渡機(jī)器人同事圈”的帖子：沒有任何部門可以幸免，公司已賠不起N+1，應(yīng)屆生全裁。而且自去年年底開始，在社交平臺上，有大量普渡科技?xì)Ъs應(yīng)屆生的消息爆出。普渡科技瘋狂擴(kuò)張后又沒有相應(yīng)的管理能力，最終選擇大規(guī)模裁員。很多員工都是對機(jī)器人行業(yè)，對普渡科技抱著信心來的，卻最終事與愿違。

從激進(jìn)擴(kuò)張到保住基本盤筆者剛剛進(jìn)入移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)的時(shí)候，彼時(shí)各家移動(dòng)機(jī)器人廠商基本處在都在同一起跑線上，各種移動(dòng)機(jī)器人應(yīng)用項(xiàng)目大家都在跟進(jìn)，廠商間的交集不少。印象中，當(dāng)時(shí)筆者所在的移動(dòng)機(jī)器人公司還在工業(yè)應(yīng)用場景接很多不同類型機(jī)器人項(xiàng)目的時(shí)候，普渡科技很早就明確了商用場景小負(fù)載配送機(jī)器人這一發(fā)展路線。

清晰的發(fā)展路線下，普渡科技在餐飲行業(yè)的深耕在行業(yè)里占得先機(jī)。從資本市場開始關(guān)注移動(dòng)機(jī)器人起，普渡科技的每一次融資都算得上是行業(yè)里的一次大新聞。截至目前，普渡科技已進(jìn)行7輪融資，融資總額超10億元人民幣，投資方包括騰訊、紅杉、美團(tuán)等等。

尤其是疫情暴發(fā)后，服務(wù)機(jī)器人概念爆火。普渡科技自2020年7月以來在14個(gè)月時(shí)間完成了4輪融資，累計(jì)達(dá)12億元。其中去年完成的C1輪和C2輪融資，共高達(dá)10億元，是C輪融資最多的商用服務(wù)機(jī)器人公司。強(qiáng)大的資本加持下普渡科技開始急速擴(kuò)張，從2020年年末到2021年年末，一年時(shí)間普渡科技就從300人擴(kuò)充到3000人。

激進(jìn)擴(kuò)張后，業(yè)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)管理出現(xiàn)不小的混亂。業(yè)務(wù)上雖然仍舊圍繞著配送機(jī)器人，但是延伸了許多概念大于實(shí)際作用的應(yīng)用類別，并開始做清潔機(jī)器人、洗地機(jī)等產(chǎn)品。企業(yè)管理上，隨著越來越多資本進(jìn)入，管理層派系不一，內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，開始管理層內(nèi)耗。

而最核心的問題，也正是張濤在郵件中所說的，“商用機(jī)器人行業(yè)還存在一個(gè)亟待解決的靈魂問題，那就是全行業(yè)幾乎都未實(shí)現(xiàn)盈利”。在資本市場開始謹(jǐn)慎審視起這個(gè)行業(yè)后，當(dāng)機(jī)器人公司無法銜接上下一輪融資后，全行業(yè)幾乎都未實(shí)現(xiàn)盈利的問題充分暴露出來。人員過多，管理混亂，入不敷出，普渡科技在激進(jìn)擴(kuò)張之后全線收縮，只求保住送餐業(yè)務(wù)基本盤。

資本市場凜冬下，移動(dòng)機(jī)器人廠商仍在尋找出路在討論普渡裁員事件之后，幾家移動(dòng)機(jī)器人公司負(fù)責(zé)人也紛紛表示，現(xiàn)在資本市場不僅對商用機(jī)器人，對整個(gè)移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)的投資都開始收斂。畢竟不賺錢的生意終究是不持久的。其實(shí)不僅是普渡科技，整個(gè)移動(dòng)機(jī)器人賽道上的公司也都在裁員，裁員力度有輕有重而已，大家都在想方設(shè)法勒緊褲腰帶，攥緊手里的現(xiàn)金流過日子。

在吆喝了這么多年后，從商用場景移動(dòng)機(jī)器人到工業(yè)場景移動(dòng)機(jī)器人，“行業(yè)內(nèi)各公司在成本與利潤上都沒有實(shí)現(xiàn)完全cover”。商用領(lǐng)域頭部企業(yè)普渡科技沒有實(shí)現(xiàn)盈利，工業(yè)領(lǐng)域也是如此。據(jù)筆者了解，非商用領(lǐng)域移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)正在準(zhǔn)備沖擊上市的某頭部廠商，去年國內(nèi)業(yè)務(wù)同樣沒有實(shí)現(xiàn)盈利，即使該公司的海外業(yè)務(wù)效益很高。

不止有一位圈內(nèi)人士表示，移動(dòng)機(jī)器人國內(nèi)生意難做。國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)如果沒有資本加持，已經(jīng)不知道沉沒了多少。國內(nèi)使用方的原則是，產(chǎn)品好，價(jià)格好，服務(wù)好，賬期長，同品牌的設(shè)備誰價(jià)格低給誰做，最關(guān)鍵的是價(jià)格一低大伙都搶著做，這種局面下不虧錢很難。即使有很多廠商都推出了租賃這種另一種形式的商業(yè)模式，但是商業(yè)模式的改變并不能掩蓋現(xiàn)階段整個(gè)行業(yè)的機(jī)器人產(chǎn)品和人工對比，并不能實(shí)現(xiàn)完全覆蓋的問題。

這個(gè)事實(shí)雖然很早之前大家就心知肚明，但是很多機(jī)器人公司始終不承認(rèn)這一點(diǎn)，在沒有實(shí)現(xiàn)盈利前，所有的融資只是換個(gè)方式花投資人的錢給自己發(fā)工資罷了。

寫在最后整個(gè)機(jī)器人行業(yè)趨勢還是向好的，如何盡早將盈利模式跑通是每一個(gè)機(jī)器人公司，整個(gè)行業(yè)都需要首先解決的問題。最后以張濤在全員信中的話做結(jié)，“公司運(yùn)營最終還是需要回歸商業(yè)本質(zhì)，靠主業(yè)賺錢。公司活著，本質(zhì)是靠經(jīng)營活著，而不是靠融資活著”。

原文標(biāo)題：資本市場開始收斂，普渡科技又陷裁員風(fēng)波，暴露機(jī)器人企業(yè)盈利難問題

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