通過航空產(chǎn)品各階段BOM的研究,分析了BOM的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵。利用BOM重構(gòu)技術(shù),實(shí)現(xiàn)EBOM→PBOM→MBOM轉(zhuǎn)換。對(duì)于保證BOM數(shù)據(jù)傳遞過程的完整性、正確性和一致性,提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平具有重要的意義。
引 言
BOM(Bill of Material,物料清單)是企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的各種數(shù)據(jù)的總稱,是產(chǎn)品組成的物料及層次關(guān)系、數(shù)量關(guān)系的結(jié)構(gòu)化表達(dá),是航空、航天等大型制造企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織的重要形式。BOM涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等過程,是聯(lián)系設(shè)計(jì)、工藝和制造等部門的重要紐帶,是保障產(chǎn)品在全生命周期內(nèi)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
BOM的分類
在產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程中,不同的部門結(jié)合各自任務(wù)將各個(gè)階段的產(chǎn)品信息劃分為不同的BOM信息。BOM的數(shù)據(jù)演變和傳遞過程構(gòu)成了航空企業(yè)的數(shù)據(jù)流,其分類如下。
1、設(shè)計(jì)BOM
在產(chǎn)品研制階段,設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)圖樣上獲得用來(lái)組織和管理產(chǎn)品所需的零部件物料清單,即設(shè)計(jì)BOM(Engineering BOM,EBOM)。設(shè)計(jì)BOM主要包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)屬性(物料號(hào)、名稱數(shù)量和材料等)、裝配層次關(guān)系以及管理信息。設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)如圖1所示。
設(shè)計(jì)BOM描述產(chǎn)品的屬性信息
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),包括零件對(duì)象之間的裝配關(guān)系、單裝數(shù)量。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬性信息,包括編碼、名稱、版本、材料牌號(hào)、規(guī)范、毛料尺寸、單件重量、工藝類型、特檢、熱處理狀態(tài)和表面處理狀態(tài)。
產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)象:包括三維模型、二維圖樣、明細(xì)表、審簽單、目錄單和更改單。
產(chǎn)品配置信息:包括產(chǎn)品的所屬部門、有效性等信息。
圖1 EBOM結(jié)構(gòu)
2、工藝BOM
在工藝準(zhǔn)備階段,工藝部門在設(shè)計(jì)BOM的基礎(chǔ)上,按照制造要求重新定義了產(chǎn)品的裝配關(guān)系、增加工藝屬性(承制單位、零組件類型等);根據(jù)企業(yè)工藝裝備、人員技能以及其他制造資源的分布特點(diǎn),制定產(chǎn)品各組成的工藝分工路線。最終產(chǎn)生工藝BOM(Process BOM,PBOM)。工藝BOM結(jié)構(gòu)如圖2所示。
圖2 PBOM結(jié)構(gòu)
工藝BOM增加的工藝屬性信息如下
面向工藝計(jì)劃的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括對(duì)象(包括工藝組合件)之間的裝配關(guān)系、單裝數(shù)量和工藝路線等信息。
產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)象,包括工藝計(jì)劃、車間分工、材料定額信息、工藝計(jì)劃資料更改單以及材料定額更改單等信息。
3、制造BOM
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,制造部門在工藝BOM基礎(chǔ)上增加詳細(xì)的工藝內(nèi)容、材料定額、制造資源(工裝、設(shè)備、刀具和量具等)以及工時(shí)定額等信息,最終形成制造BOM(Manufacturing BOM,MBOM)。制造BOM結(jié)構(gòu)如圖3所示。
圖3 MBOM結(jié)構(gòu)
制造BOM的增加的制造屬性信息如下
面向制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括零件對(duì)象(包括部分工藝組合件)之間的裝配關(guān)系、單裝數(shù)量等信息。
對(duì)象的制造屬性信息,包括材料牌號(hào)、規(guī)范、毛料尺寸和下料依據(jù)等信息。
產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)象,包括交接狀態(tài)表、工裝工具申請(qǐng)單、材料定額表、工藝文件、工藝更改單、工裝返修/定檢單和工裝工具種類表等信息。
制造BOM是詳細(xì)描述產(chǎn)品制造過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),也是生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)于縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期,協(xié)調(diào)各部門的工作具有舉足輕重的作用。
4、其他BOM
質(zhì)量管理部門根據(jù)產(chǎn)品的制造BOM和工藝BOM對(duì)質(zhì)量的要求,提取產(chǎn)品中的自制件、外協(xié)件以及采購(gòu)件的質(zhì)量要求,產(chǎn)生質(zhì)量BOM(Quality BOM,QBOM)。
采購(gòu)部門根據(jù)制造BOM中零部件的外購(gòu)和外協(xié)信息,制定產(chǎn)品的外購(gòu)件的BOM清單,即采購(gòu)BOM(Buying BOM,BBOM)。
本文重點(diǎn)研究航空產(chǎn)品EBOM→PBOM→MBOM的轉(zhuǎn)換、衍生關(guān)系,即重構(gòu)過程,其他BOM不再贅述。
EBOM→PBOM→MBOM
重構(gòu)過程
航空產(chǎn)品BOM重構(gòu)過程中最終目的是生成MBOM以指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于EBOM是源頭,PBOM、MBOM需在EBOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息的補(bǔ)充和完善,即BOM重構(gòu)。EBOM→PBOM→MBOM重構(gòu)過程如圖4所示。
圖4 BOM轉(zhuǎn)化流程
PBOM主要體現(xiàn)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)和工藝分工信息。MBOM體現(xiàn)了零部件加工和裝配過程,包含產(chǎn)品制造過程中所需要的完整的工藝、配套和資源信息。
EBOM的接收
設(shè)計(jì)部門完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)并發(fā)布后,形成完整的EBOM結(jié)構(gòu)信息,工藝部門通過以下兩種方式接收EBOM。
①在傳統(tǒng)工作模式下,工藝部門收到設(shè)計(jì)部門發(fā)放的電子數(shù)據(jù)以后,整理成指定的格式后,采用手動(dòng)或批量導(dǎo)入到工藝系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EBOM的接收。
②實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的情況下,設(shè)計(jì)部門通過協(xié)同研發(fā)平臺(tái)發(fā)放數(shù)據(jù),工藝部門在直接工藝信息平臺(tái)中接收EBOM。
隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,設(shè)計(jì)部門和工藝部門逐步消除信息孤島,構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)研制、生產(chǎn)過程中所需的數(shù)據(jù)信息的快捷、準(zhǔn)確的傳遞,減少工作量,提高工作效率,保證數(shù)據(jù)的唯一性和及時(shí)性。
PBOM重構(gòu)
PBOM是EBOM向MBOM轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié),是MBOM的初期階段,主要用于工藝策劃活動(dòng)。
PBOM的構(gòu)建過程就是從EBOM到PBOM的重構(gòu)過程,流程如圖5所示。
?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。將EBOM中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)映射到PBOM結(jié)構(gòu)中,對(duì)EBOM中零組件結(jié)構(gòu)關(guān)系按照生產(chǎn)組織要求進(jìn)行局部調(diào)整。依據(jù)零部件在實(shí)際制造中的要求,通過EBOM中添加虛擬零部件(在設(shè)計(jì)BOM中出現(xiàn),但在實(shí)際生產(chǎn)中并不制造的零部件)、中間零部件(在設(shè)計(jì)BOM中不出現(xiàn),但在實(shí)際生產(chǎn)中因?yàn)楣に囈?,既要制造的零部件)、工藝合件(因設(shè)備、材料、工藝性等因素將一個(gè)零件分開制造或多個(gè)零件合并制造),實(shí)現(xiàn)零部件的裝配關(guān)系調(diào)整。
?工藝分工。工藝分工是統(tǒng)籌規(guī)劃的過程,即根據(jù)資源配置狀況將零組件的加工和裝配任務(wù)分別發(fā)放到匹配的部門,合理有效的調(diào)配資源。PBOM重構(gòu)過程目的是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)布局來(lái)合理分配零組件生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)工藝分離面(工藝分離面是根據(jù)裝配要求進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分)劃分出來(lái)的零組件之間的包含關(guān)系來(lái)管理這些零組件,并確定零組件的流轉(zhuǎn)路線。在進(jìn)行工藝分離面劃分時(shí)應(yīng)合理分配組件、分組件的裝配工作量,減少產(chǎn)品總裝的工作量。
?數(shù)據(jù)一致性檢查。PBOM重構(gòu)完成后與EBOM進(jìn)行數(shù)據(jù)一致性檢查,檢查是否存在遺漏的數(shù)據(jù)項(xiàng),分析兩者差異是否合理。
圖5 EBOM→PBOM的重構(gòu)
MBOM重構(gòu)
MBOM是指導(dǎo)產(chǎn)品制造過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是企業(yè)開展生產(chǎn)重要的依據(jù),為ERP等生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。MBOM重構(gòu)過程如圖6所示,詳細(xì)內(nèi)容如下。
?劃分裝配單元。裝配單元?jiǎng)澐质歉鶕?jù)生產(chǎn)的裝配層次要求劃分為產(chǎn)品、部件、組件和分組件的過程。進(jìn)行裝配單元?jiǎng)澐謺r(shí)應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成,工藝上的開敞性,是否有利于裝配接口的協(xié)調(diào),以及是否有利于減少總裝階段的工作量等。在實(shí)踐過程中,要根據(jù)具體的要求和以往的經(jīng)驗(yàn)等,權(quán)衡主次,以求得合理劃分裝配單元?jiǎng)澐值耐緩健?/p>
?劃分生產(chǎn)單元。生產(chǎn)單元是裝配工藝編制和組織生產(chǎn)的最小組成。針對(duì)每個(gè)裝配單元再細(xì)分為若干個(gè)生產(chǎn)單元,確定生產(chǎn)單元中需參加裝配的零組件。
?構(gòu)建工藝流程樹。工藝流程樹用于規(guī)定產(chǎn)品加工、裝配、檢測(cè)和調(diào)試等工藝順序。首先按照產(chǎn)品裝配單元和生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)關(guān)系,確定各裝配單元的裝配層次,形成裝配單元結(jié)構(gòu)樹;然后按照裝配順序,確定裝配層次,形成關(guān)系結(jié)構(gòu)樹。裝配單元結(jié)構(gòu)樹和裝配關(guān)系結(jié)構(gòu)樹關(guān)聯(lián)形成工藝流程結(jié)構(gòu)樹。
?確定制造資源。工藝流程樹構(gòu)建完畢后,根據(jù)工藝流程確定每道工序生產(chǎn)所需要的制造資源,如材料、工裝、刀具、量具和設(shè)備等。
?添加工藝信息。為明確流程單元的制造/裝配分工以及相互關(guān)系,還需要編制工藝規(guī)程,形成詳細(xì)的工藝內(nèi)容、工時(shí)定額和材料定額信息,提交工裝申請(qǐng)等生產(chǎn)用工藝信息。
?數(shù)據(jù)一致性檢查。MBOM重構(gòu)完成后與PBOM進(jìn)行數(shù)據(jù)一致性檢查,重點(diǎn)檢查是否存在遺漏的數(shù)據(jù)項(xiàng),分析兩者差異是否合理。
圖6 MBOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)航空企業(yè)逐步建立三維設(shè)計(jì)、工藝協(xié)同工作環(huán)境。在三維數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)環(huán)境導(dǎo)入設(shè)計(jì)BOM,在可視化環(huán)境中進(jìn)行工藝分離面的劃分,添加工藝組件,進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì),劃分裝配工序,構(gòu)建工序模型,最終在三維數(shù)字化環(huán)境下完成MBOM的重構(gòu)過程。
結(jié) 語(yǔ)
航空企業(yè)通常基于PDM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行BOM數(shù)據(jù)的重構(gòu)管理,并實(shí)現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)傳遞?;赑DM平臺(tái)管理BOM數(shù)據(jù)如圖7所示。
圖7 基于PDM的BOM管理
在產(chǎn)品的全生命周期中,BOM信息是核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是產(chǎn)品信息數(shù)字化定義的重要內(nèi)容,是連接產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的橋梁。通過對(duì)BOM重構(gòu)技術(shù)的研究,有效保證BOM數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性,提高企業(yè)信息化應(yīng)用的集成水平,支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和生產(chǎn)管理信息的集成,并優(yōu)化企業(yè)的資源配置,為降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行成本提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
審核編輯 :李倩
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