國星光電積極推進“合規(guī)管理強化年”工作要求

為進一步提升國星光電合規(guī)管理水平，提高企業(yè)競爭力，保障公司行穩(wěn)致遠，國星光電以“樹立合規(guī)意識、實現依法合規(guī)，防范合規(guī)風險”為主題，持續(xù)深入開展合規(guī)管理體系建設。4月，公司召開了合規(guī)管理體系建設驗收會議，國星光電黨委書記、董事長王佳，黨委副書記、總裁李程出席會議，公司部分高層領導、法律合規(guī)部主要負責人參加會議。會議由公司總法律顧問屈偉主持。會議的圓滿召開，標志著公司合規(guī)管理體系建設取得階段性勝利，為公司高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

戰(zhàn)略導向 組織保障

國星光電積極響應廣東省國資委“合規(guī)管理強化年”和廣晟集團“抓鐵有痕、法治廣晟“的指示精神，高度重視合規(guī)管理建設，建立覆蓋治理層、管理層、執(zhí)行層合規(guī)的三層管理組織架構，實現合規(guī)、內控及風險管理職能在治理層、管理層及執(zhí)行層的統一及整合。治理層建立了風險管理委員會作為董事會合規(guī)管理專門機構，承擔合規(guī)管理的組織領導和統籌協調工作。管理層統一對公司風險、合規(guī)、內控體系建設及日常管理工作的落實進行監(jiān)督，確保各項要求融入業(yè)務領域。執(zhí)行層不但設置了合規(guī)管理專責部門，而且建立了公司各部門及下屬企業(yè)、合規(guī)管理部門及法律合規(guī)部、審計部和紀律檢查室的合規(guī)管理“三道防線”，讓合規(guī)管理之路走穩(wěn)走實。

識別風險 防患未然

國星光電特邀安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司，通過對法律法規(guī)要求的系統梳理，全面識別全領域合規(guī)風險，并根據風險識別及評估的方法論，儲備風險描述及應對方案，形成12個合規(guī)領域的合規(guī)風險數據庫，涵蓋投資管理、知識產權、招投標、公司治理、數據安全等領域。圍繞合規(guī)責任識別、合規(guī)風險定位、合規(guī)風險應對、合規(guī)風險檢查等合規(guī)風險管理機制要素，針對6個重點合規(guī)領域編制《合規(guī)管理手冊》，明確各項合規(guī)風險的管控措施及合規(guī)檢查程序，提供公司所面臨的合規(guī)風險應對規(guī)范。

防范風險 有規(guī)可依

公司積極對標《廣東省省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》和廣晟集團《合規(guī)管理辦法》，制定合規(guī)管理工作的基本管理制度《合規(guī)管理制度》，明確公司各部門的合規(guī)管理要求，制定統一的評價標準，將合規(guī)風險的日常管控措施落實于制度當中，加強一體化管理。制度內容涵蓋公司合規(guī)管理定義、方針、適用范圍、原則等，涵蓋已有組織機構的合規(guī)風險管理場景。與此同時，國星光電積極開展外規(guī)內化的工作，持續(xù)外部信息監(jiān)控，修訂相關流程，確保法律法規(guī)及時融入并內化至公司制度，建立領先的常態(tài)化維護機制。國星光電已完成2021年度合規(guī)性全面檢查及審核工作，根據財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會印發(fā)的有關企業(yè)規(guī)范及指引，對公司現有的百項制度進行對標；發(fā)現內部規(guī)章制度的合規(guī)性風險，出具有針對性的制度修訂建議；同時加強公司制度有效性，新增《信用管理辦法》等二十多項制度；推進其他有關制度的二次修訂工作，嚴格審核制度，做到外規(guī)內化。

全員合規(guī) 鞏固成效

為提高全員合規(guī)意識，鞏固合規(guī)管理體系建設成果，國星光電全面開展合規(guī)文化培育、合規(guī)培訓和合規(guī)考評機制三個方面的工作，強化合規(guī)管理保障機制。首先，公司創(chuàng)建了合規(guī)文化宣傳方案，包括舉行合規(guī)標語征集活動等，活動號召全員提升合規(guī)意識，提高了員工對于合規(guī)管理的關注度與積極性，營造了國星光電誠信合規(guī)的企業(yè)文化。其次，國星光電建立了合規(guī)管理激勵機制，根據《合規(guī)考核激勵方案》所設計的目標及考核指標，融入公司現有考核，豐富評分維度，保障合規(guī)管理的有效運行。

“合規(guī)管理”永遠在路上！下一步，國星光電將持續(xù)推進“合規(guī)管理強化年”工作要求，上下齊心，步調一致，牢固樹立風險意識、合規(guī)意識、誠信意識、盈利意識，持續(xù)構建“全方位、全過程、全專業(yè)”合規(guī)管理體系，向合規(guī)要效益，向管理要成效，助力公司高質量發(fā)展再上新臺階。