現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的全面預算管理

信息時代背景下，全面預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一種重要管理模式。通過人才、信息、資金和業(yè)務的整合，明確適當?shù)姆謾嗪褪跈?，?zhàn)略驅動的績效評估，實現(xiàn)資源的合理配置，真正體現(xiàn)企業(yè)的實際需求，然后從業(yè)務狀態(tài)、運營協(xié)調、價值增長、和戰(zhàn)略實施等方面為最終決策提供支持。

預算是計劃的量化，預算不是簡單的支出和收入預測，也不是財務金額和數(shù)字的反映。預算是一種資源配置，投入產出內容、詳細描述計劃、數(shù)量和投入產出時間安排。通過編制預算，企業(yè)管理者可以明確其業(yè)務目標，并為其工作指明方向。

預算是行為計劃的量化，有助于管理者實施和協(xié)調計劃，它是一種重要的管理工具。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、評價、激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值多倍增長。預算具有激勵員工的優(yōu)點，它可以在大型企業(yè)中廣泛應用并取得良好的效果。

預算是一種控制手段，預算以定量的方式表示管理工作標準?？刂剖歉鶕_定的管理工作標準測量行動并糾正偏差。因此，預算管理就是過程控制，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對投資項目或生產經營的計劃和預算，詳細描述為實現(xiàn)計劃目標所需執(zhí)行的工作標準，過程內控制是協(xié)調和限制差異以確保實現(xiàn)預期目標的行動，事后控制旨在識別偏差并糾正不良影響。

預算是精益生產的一種手段，它是實時生產營銷的生產經營模式。預算和預算控制不僅是資源的合理配置，也是適合精益生產的管理手段。它是評估工作質量和工作效率的標準。預算是量化表示管理工作的標準，這是可以評估的。因此，它可以分析差異、評估工作效率，并根據預算執(zhí)行情況進行執(zhí)行控制、績效評估和改進工作預算編制，充分反映了管理層為實現(xiàn)預期目標而開展的協(xié)調活動。

預算一種預測，這是對未來支出和收入的預測。預算執(zhí)行者可以根據預測的可能問題和環(huán)境變化趨勢采取措施提前準備，控制偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。

預算是一種協(xié)調，公司的總預算是根據每個子預算編制的。從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須相互合作、溝通、協(xié)商，這有利于管理工作達成共識，從而更好地規(guī)劃和實施效果，這也是預算管理的基本目的。董事會批準的預算反映了企業(yè)在計劃期內的業(yè)績前景。所有經理和員工必須努力工作以實現(xiàn)計劃目標。預算是在預算期間編制并經董事會批準的計劃。通過分析實際執(zhí)行結果與預算之間的差異，可以評估相關經理和員工的績效。

預算有利于改善企業(yè)基礎管理，預算編制必須有各種相關定額，如材料和人員消耗定額。配額要求合理，并隨配額條件的變化而變化。預算編制和預算控制需要廣泛的信息，需要及時準確的信息傳遞，以促進信息管理的發(fā)展。

企業(yè)管理和預算管理就像是網和綱的關系，預算在企業(yè)管理中的地位和作用決定了以預算為中心的管理體系的建立，其重要程度不言而喻。

責任編輯：haq