AI領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)是什么？

隨著近些年來(lái)數(shù)據(jù)爆發(fā)式地增長(zhǎng)，計(jì)算能力大幅提升，深度學(xué)習(xí)算法不斷地發(fā)展和成熟，我們迎來(lái)了人工智能發(fā)展的第三個(gè)浪潮期。

AI 儼然已成為當(dāng)下最炙手可熱的行業(yè)之一，以其獨(dú)特的魅力與良好的發(fā)展前景吸引著優(yōu)秀年輕人的加入。

在真格被投企業(yè)聯(lián)合校招 AI 專場(chǎng)中，我們邀請(qǐng)了四位 AI 被投企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人進(jìn)行了直播對(duì)話，希望能為處于岔路口的你提供更多的選擇與思考。

在分享會(huì)上，四位創(chuàng)始人圍繞人工智能行業(yè)的發(fā)展、年輕人職業(yè)未來(lái)規(guī)劃、“大廠與小廠”的差異、“35 歲焦慮”等熱點(diǎn)話題，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷與所見(jiàn)所學(xué)給出了自己的見(jiàn)解和建議。

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01您認(rèn)為未來(lái) AI 領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)是什么？

提升運(yùn)營(yíng)效率在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)一定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的部分之一。

過(guò)去的 5-10 年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直從粗放型向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變，而人工智能的算法技術(shù)未來(lái)能改變單純依靠人工的運(yùn)營(yíng)模式，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，在下一個(gè)時(shí)代形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

AI 技術(shù)與圖像視頻創(chuàng)作行業(yè)的融合是人工智能領(lǐng)域的一個(gè)發(fā)展方向。

現(xiàn)在 Adobe 等專業(yè)軟件的使用門檻相對(duì)較高，未來(lái)最前沿的 CV（Computer Vision）算法能夠?qū)?AI 技術(shù)結(jié)合進(jìn)最開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品理念中，降低創(chuàng)作的門檻，讓每一個(gè)普通人都可以創(chuàng)作。

人工智能領(lǐng)域中的智能制造技術(shù)在現(xiàn)在或?qū)?lái)都會(huì)是國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)主旋律。

國(guó)家巨大的社會(huì)變化也會(huì)帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，第二產(chǎn)業(yè)普遍存在“招工難”的問(wèn)題，這就需要國(guó)家去發(fā)展智能制造，從物質(zhì)流、信息流和決策力三方面共同推動(dòng)其發(fā)展，而我們則肩負(fù)著國(guó)家賦予的使命來(lái)用機(jī)器人去幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

大規(guī)模模型是AI的趨勢(shì)。推動(dòng) AI 發(fā)展的三駕馬車首先是數(shù)據(jù)，然后是算法，最后是算力。在過(guò)去的十年里， 數(shù)據(jù)與算力的發(fā)展使大規(guī)模模型的出現(xiàn)成為可能。

我認(rèn)為未來(lái) AI 領(lǐng)域新的機(jī)遇是內(nèi)容生成。3-5 年后，我們會(huì)看到 AI 生成任何內(nèi)容，包括所有的圖片與視頻。

02對(duì)即將邁入職場(chǎng)的同學(xué)們有什么職業(yè)規(guī)劃上的建議？

王子卓 | 杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO

“更大的空間

相對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司有如下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先，在一家創(chuàng)業(yè)公司工作能夠接觸到更廣泛的工作內(nèi)容。例如，我們會(huì)為很多世界 500 強(qiáng)的企業(yè)以及大廠服務(wù)，在這里你能接觸到的公司和有意思的事情都更加地多樣化；

第二，創(chuàng)業(yè)公司肯定有著自己鉆研的核心技術(shù)方向。你可以在這個(gè)領(lǐng)域中接觸到前沿的方法，接觸到諸如科學(xué)家這類行業(yè)內(nèi)最有經(jīng)驗(yàn)和能力的一批人，從而提升自己的洞察力；

第三，區(qū)別于大廠嚴(yán)格的晉升制度，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)擁有更大的提升空間。在創(chuàng)業(yè)公司中能力往往是最被看中的條件，如果大家有能力、有信心，我認(rèn)為加入一家像我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司將是非常好的選擇。

趙維杰 | Versa 創(chuàng)始人 & CTO

“非對(duì)稱優(yōu)勢(shì)

所謂的“大廠”和“小廠”之間其實(shí)有著不同的分工——“小廠”在專業(yè)領(lǐng)域有非對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，它擁有著某個(gè)領(lǐng)域中最前沿的技術(shù)。

在這里，非對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)是指如果“小廠”在某一點(diǎn)上投入了足夠多的資源，一定能比“面面俱到”的公司做得更加厲害。

以 Versa 為例，18 年 6 月，我們率先推出了商用分割的 SDK，領(lǐng)先了其他人很久。很快，騰訊與B站就來(lái)采購(gòu)我們的 SDK。在如今這個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)中，機(jī)會(huì)都是公平的，一個(gè)人只要在專業(yè)領(lǐng)域有足夠深的造詣，一定會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

張朝輝 | 優(yōu)艾智合創(chuàng)始人 & CEO

“快速成長(zhǎng)

前面他們已經(jīng)把“小廠”為什么能和“大廠”相比的原因說(shuō)完了，我就想在這里講下我自己的經(jīng)歷。

我是在交大讀博士二年級(jí)的時(shí)候出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)很小，只有四個(gè)人，做的是電子行業(yè)。

經(jīng)過(guò)四年的努力，我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了 200 人的規(guī)模，我看到了許多員工三年多里的成長(zhǎng)。我們?cè)谶@里的每一個(gè)項(xiàng)目、每一天都是挑戰(zhàn)，我也相信他們的這幾年的成長(zhǎng)一定比他們同期畢業(yè)去大廠的同學(xué)收獲的要多的多。

徐卓 | 詩(shī)云科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO

“深度與廣度

我從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)畢業(yè)后手上有 Google、Facebook 等多個(gè)大廠的 offer，最后我選擇加入了當(dāng)時(shí)規(guī)模還很小的 Snapchat，見(jiàn)證公司從最初的幾十個(gè)人慢慢成長(zhǎng)到 IPO，到現(xiàn)在擁有著一個(gè)四五千人的團(tuán)隊(duì)。

我覺(jué)得公司在 IPO 之前處于 “進(jìn)攻”狀態(tài)，每時(shí)每刻都在思考如何生存與創(chuàng)新，并迫使員工們每天思考和做出一些重大的決定。

公司 IPO 之后，更需要考慮的事情是管理的成本，這實(shí)際上是進(jìn)入到了“防御”階段，公司可能會(huì)出現(xiàn)許多像溝通交流之類的細(xì)小問(wèn)題，但這些問(wèn)題能夠使你在深度上得到鍛煉。

所以當(dāng)大家在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，實(shí)際上是在進(jìn)行“深度”和“廣度”之間的選擇。在我看來(lái)，大家的職業(yè)發(fā)展早期應(yīng)該專注在廣度上，這能幫助你打好基本功，也能給未來(lái)的你提供更多機(jī)會(huì)。

03

當(dāng)下“35 歲焦慮”喧囂盛行，年輕人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃來(lái)保持自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力？

王子卓 | 杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO

“不斷學(xué)習(xí)

你需要把你的工作當(dāng)成是一份事業(yè)去做。只有當(dāng)你對(duì)自己做的事情有興趣，并且認(rèn)為自己所做的事情能夠創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)有更多的動(dòng)力去積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)的知識(shí)，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)一直都在不斷更新，希望大家能夠每隔一段時(shí)間都專門抽空去學(xué)習(xí)自己領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)，跟上時(shí)代的發(fā)展，這樣即使再過(guò) 10 年也不會(huì)被技術(shù)拋在后面。

趙維杰 | Versa 創(chuàng)始人 & CTO

“偽命題

其實(shí)我最早聽(tīng)到“35 歲的危機(jī)”這個(gè)說(shuō)法就是在我老東家華為。

但其實(shí)仔細(xì)想一想，有這樣危機(jī)感的人其實(shí)都是 25 歲左右的年輕人，他們看了相關(guān)的報(bào)道之后便認(rèn)為自己在那個(gè)時(shí)候也會(huì)有危機(jī)。

實(shí)際上，真正 30-35 歲左右的人大多數(shù)都有著豐富的積累與工作經(jīng)驗(yàn)，只要你在自己的專業(yè)上足夠的積累，在自己的領(lǐng)域里足夠的資深，你必然不會(huì)被初出茅廬的年輕人所取代。

張朝輝 | 優(yōu)艾智合創(chuàng)始人 & CEO

“重視機(jī)會(huì)

聊到這個(gè)話題讓我想到我自己的 25 歲。我 25 歲那年剛好出來(lái)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前的 3 年我一直在寫代碼，也特別喜歡寫代碼，能夠從白天寫到黑夜再寫到白天。

在我選擇創(chuàng)業(yè)之后，就幾乎再也沒(méi)寫過(guò)代碼。但寫代碼的這段時(shí)光里我想清楚了許多自己未來(lái)想要做的事，也感受到了更多的使命感。

一輩子的時(shí)間是很長(zhǎng)的，有時(shí)候我們所學(xué)的東西并不能阻礙我們以后所選擇的事業(yè)。正像開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè)一樣，在其中起關(guān)鍵作用的其實(shí)是“機(jī)會(huì)”，你需要去留心可能帶來(lái)成長(zhǎng)與變化的機(jī)會(huì)，并努力去抓住它。

徐卓 | 詩(shī)云科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO

“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

談到 35 歲焦慮的問(wèn)題，首先來(lái)定義一下什么是計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我認(rèn)為能定義一個(gè)工程師核心價(jià)值的只有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——第一是他的學(xué)習(xí)能力，第二個(gè)是他的解決問(wèn)題的能力。

計(jì)算機(jī)行業(yè)今天變化太快了，你不可能依靠過(guò)去的某些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)永遠(yuǎn)在這個(gè)領(lǐng)域里保持先進(jìn)的生產(chǎn)力，尤其是在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。

所以學(xué)習(xí)能力就顯得十分重要，我建議大家注重自己邏輯思維能力的提高，將其用于解決不同的技術(shù)、產(chǎn)品與商業(yè)問(wèn)題。

原文標(biāo)題：何不乘上“AI 的風(fēng)”，到未來(lái)看看？

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