集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的四個(gè)階段詳解

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程（IPDP）始于理解市場(chǎng)需求，制定創(chuàng)造滿(mǎn)足或超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品的策略，響應(yīng)不斷變化的客戶(hù)需求，適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，并結(jié)合系統(tǒng)思維產(chǎn)生新的想法，在廣大利益相關(guān)方的參與下共同創(chuàng)造價(jià)值。IPDP是一個(gè)不斷開(kāi)發(fā)的過(guò)程，付出實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的成本、性能、特性和上市時(shí)間有助于提高公司的盈利能力和市場(chǎng)份額。人從四個(gè)不同階段對(duì)IPDP進(jìn)行了討論;圖1提供了IPDP和每個(gè)階段執(zhí)行的主要任務(wù)的快照。

第一階段：產(chǎn)品識(shí)別

在產(chǎn)品識(shí)別階段，企業(yè)的目標(biāo)是確定一個(gè)企業(yè)范圍的策略，該策略向下延伸到單個(gè)產(chǎn)品策略，從而為公司帶來(lái)良好的業(yè)務(wù)投資。在這一階段，除了確定產(chǎn)品的地理覆蓋范圍外，還確定了產(chǎn)品的可定位市場(chǎng)。通過(guò)這一階段的開(kāi)發(fā)，證明了強(qiáng)烈的客戶(hù)需求，確定了潛在市場(chǎng)和地域范圍，確定了企業(yè)核心能力與產(chǎn)品策略的契合度，企業(yè)盈利能力（投資回報(bào)、盈利和虧損）等。

在這個(gè)階段，集成產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（IPT）首先為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)IPDP，通常通過(guò)裁剪一個(gè)公司IPDP標(biāo)準(zhǔn)。IPT評(píng)估所需的技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的可行性、技術(shù)開(kāi)發(fā)的估計(jì)時(shí)間和成本，以及與市場(chǎng)、財(cái)政和技術(shù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)等。這一階段還考慮了持續(xù)改進(jìn)（CI）過(guò)程的投入，以開(kāi)發(fā)新特性和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿(mǎn)足新的市場(chǎng)需求或客戶(hù)需求。

第二階段：概念開(kāi)發(fā)

概念開(kāi)發(fā)階段的主要目標(biāo)是為潛在產(chǎn)品生成可行的概念，并開(kāi)發(fā)mpt，以滿(mǎn)足產(chǎn)品的性能目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)可行性和客戶(hù)滿(mǎn)意度。這些概念設(shè)計(jì)必須確保公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品的要求，同時(shí)考慮到市場(chǎng)可行性、可制造性和技術(shù)可行性，通過(guò)對(duì)替代過(guò)程的廣泛分析。

在這一階段，企業(yè)信息系統(tǒng)（SE）支持企業(yè)信息系統(tǒng)（IPT）識(shí)別不同的運(yùn)行場(chǎng)景和運(yùn)行模式、產(chǎn)品的功能需求、技術(shù)和性能風(fēng)險(xiǎn)，以及產(chǎn)品的主要組成部分和產(chǎn)品之間所需的接口等。這個(gè)階段包括在幾個(gè)ipt之間進(jìn)行高度交互和迭代的概念交換，根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜性，可能需要一個(gè)系統(tǒng)工程集成團(tuán)隊(duì)來(lái)確保對(duì)所有可能的解決方案進(jìn)行分析。在這一階段，來(lái)自CI過(guò)程的輸入有助于分析新技術(shù)/過(guò)程，包括對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)建產(chǎn)品，從而提高客戶(hù)體驗(yàn)。

第三階段：設(shè)計(jì)制造

在設(shè)計(jì)和制造階段，實(shí)際產(chǎn)品被實(shí)現(xiàn)和制造。這個(gè)階段從創(chuàng)建產(chǎn)品的工程圖紙、產(chǎn)品配置項(xiàng)目規(guī)范、“為X設(shè)計(jì)”（DFX）、制造設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表、測(cè)試生產(chǎn)運(yùn)行以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及完整的生產(chǎn)、物流和分銷(xiāo)計(jì)劃開(kāi)始。

在這一階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工程團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理緊密合作，創(chuàng)建mpt，從端到端的角度管理產(chǎn)品的技術(shù)工作。這一階段的一些系統(tǒng)工程活動(dòng)包括產(chǎn)品集成、驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃;關(guān)鍵場(chǎng)景下產(chǎn)品系統(tǒng)的建模、仿真、測(cè)試和評(píng)估;啟動(dòng)準(zhǔn)備計(jì)劃，包括終端用戶(hù)測(cè)試計(jì)劃、操作準(zhǔn)備等。在這一階段，MPTs被開(kāi)發(fā)出來(lái)并形成文件，以正確處理有缺陷的零件、過(guò)程或功能。CI過(guò)程輸入包括產(chǎn)品和過(guò)程性能增強(qiáng)和持續(xù)生命周期操作支持。

第四階段：產(chǎn)品上市

在產(chǎn)品發(fā)布階段，產(chǎn)品被交付到潛在市場(chǎng)。在生產(chǎn)和部署過(guò)程中，開(kāi)發(fā)mpt，以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。這需要提供客戶(hù)服務(wù)，物流，維護(hù)，培訓(xùn)等，和一個(gè)CI過(guò)程來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品和產(chǎn)品系統(tǒng)的技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。CI過(guò)程是通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和遠(yuǎn)程或手動(dòng)觀察、記錄和分析過(guò)程性能指標(biāo)、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等廣泛的數(shù)據(jù)收集來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

圖1所示。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

產(chǎn)品系統(tǒng)工程和技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系

隨著技術(shù)進(jìn)步的加快，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，特別是高科技產(chǎn)品。因此，企業(yè)面臨著產(chǎn)品過(guò)時(shí)或過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，這些產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)或客戶(hù)期望的步伐。

產(chǎn)品系統(tǒng)工程應(yīng)該帶來(lái)對(duì)技術(shù)變化和趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，以分析新產(chǎn)品的想法或創(chuàng)新。這將影響產(chǎn)品技術(shù)可行性分析的時(shí)間和成本投入。結(jié)果應(yīng)該包括所需技術(shù)開(kāi)發(fā)的路線圖，然后用于創(chuàng)建新產(chǎn)品提供的總體路線圖。

在這些情況下，新產(chǎn)品的想法對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)提出了要求。

另一方面，當(dāng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)或突破推動(dòng)了產(chǎn)品的創(chuàng)新或新市場(chǎng)的產(chǎn)生時(shí)，技術(shù)的開(kāi)發(fā)也可能產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品特性和功能的要求。決定引入產(chǎn)品的因素包括技術(shù)準(zhǔn)備級(jí)別（TRL）、集成準(zhǔn)備級(jí)別（IRL）、制造準(zhǔn)備級(jí)別（MRL）、系統(tǒng)準(zhǔn)備級(jí)別（SRL）和企業(yè)啟動(dòng)產(chǎn)品系統(tǒng)的操作準(zhǔn)備級(jí)別。請(qǐng)參閱產(chǎn)品系統(tǒng)工程特殊活動(dòng)文章中的“準(zhǔn)備就緒級(jí)別”一節(jié)。

理解實(shí)體（例如。對(duì)于系統(tǒng)工程師來(lái)說(shuō)，組成產(chǎn)品的組件或要素不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。一種新產(chǎn)品需要多種技術(shù)的開(kāi)發(fā)，包括新材料、電子元件、軟件、維護(hù)和維修程序、流程或組織結(jié)構(gòu)，這是很正常的。為了成功部署和正確使用產(chǎn)品，IPDP必須考慮所有這些開(kāi)發(fā)。

圖2。構(gòu)成產(chǎn)品系統(tǒng)的基本產(chǎn)品類(lèi)型

產(chǎn)品類(lèi)型的例子

每種產(chǎn)品類(lèi)型的示例如下。

表1。產(chǎn)品類(lèi)型。

類(lèi)型例子

硬件采購(gòu)產(chǎn)品計(jì)算機(jī)處理器單元，雷達(dá)發(fā)射機(jī)，衛(wèi)星載荷，電話，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)路由器，飛機(jī)起落架

軟件計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，固件，衛(wèi)星控制算法，機(jī)器人控制代碼，電話切換軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用

人員宇航員，電腦操作員，職員，商務(wù)主管，萊卡（宇航員的狗），公共汽車(chē)司機(jī)，收銀員，維修技師

設(shè)施航天火箭發(fā)射臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)，航運(yùn)碼頭，機(jī)場(chǎng)跑道，鐵路軌道，會(huì)議室，交通隧道，橋梁，局域網(wǎng)電纜

數(shù)據(jù)人事記錄，衛(wèi)星遙測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)和控制指令，客戶(hù)滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)

材料石墨復(fù)合材料，紙張，黃金，混凝土，石材，玻璃纖維，雷達(dá)吸收材料，包覆金屬，集成電路基材，磁記憶芯

媒體數(shù)據(jù)存儲(chǔ)媒體（磁帶、磁盤(pán)、存儲(chǔ)卡）、信號(hào)傳輸媒體（雙絞線、光纜、射頻頻譜）、通信媒體（電視、廣播、雜志）、社交媒體（博客、Twitter、Facebook）

焊接技術(shù)，故障應(yīng)答流程，變更通知處理，電話應(yīng)答協(xié)議，項(xiàng)目安排，數(shù)據(jù)排序算法

材料可以被認(rèn)為是基本的原材料，如鋼鐵，或復(fù)雜的材料，如涂層金屬，石墨復(fù)合材料，或架構(gòu)骨料。人事通常不被認(rèn)為是一種“產(chǎn)品”，但這可以根據(jù)所討論的系統(tǒng)類(lèi)型而改變。美國(guó)國(guó)家航空和航天局的太空計(jì)劃“系統(tǒng)”當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生宇航員。當(dāng)人員被視為產(chǎn)品時(shí)，通常不可能簡(jiǎn)單地找到和雇用具有必要知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。這些人員“產(chǎn)品”通?？梢允褂卯a(chǎn)品系統(tǒng)工程方法來(lái)開(kāi)發(fā)。例如，您可以指定需求（即。對(duì)于系統(tǒng)中的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是必要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)）?？梢詾槊總€(gè)人指定接口，并且可以對(duì)每個(gè)人的成熟度進(jìn)行評(píng)估（即。，每個(gè)潛在的產(chǎn)品）。這些是產(chǎn)品系統(tǒng)工程如何應(yīng)用于人事產(chǎn)品的幾個(gè)例子。

在企業(yè)系統(tǒng)工程中，我們可能需要教育和培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)組成我們的人事系統(tǒng)的一部分，以便培養(yǎng)具有正確的能力和能力的人。
編輯：lyn