魅族中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的“逆行者” 舍棄“快”保留“慢”的魅族

智能手機(jī)市場(chǎng)最近幾年的發(fā)展速度，確實(shí)快到讓人有些不太習(xí)慣。雖然產(chǎn)品更迭速度變得更快，但大家卻發(fā)現(xiàn)手機(jī)廠商的數(shù)量卻越來(lái)越少。以中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)為例，大部分市場(chǎng)份額主要被蘋(píng)果、華為、小米、OPPO和vivo這五家公司蠶食，而三星、LG、諾基亞和錘子等很多品牌都陸續(xù)宣告退出或破產(chǎn)，讓人唏噓不已。但當(dāng)大部分人都將目光對(duì)準(zhǔn)規(guī)模龐大、但產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的幾家主流廠商時(shí)，我們突然發(fā)現(xiàn)在某個(gè)角落里，還有一個(gè)品牌不僅經(jīng)受住了市場(chǎng)的沖擊，而且還在持續(xù)發(fā)光，它就是魅族。

不可否認(rèn)，由于堅(jiān)持追求極致的工匠精神、甚至在外人眼中看起來(lái)有些固執(zhí)的魅族，幾年前的發(fā)展并不盡如人意。但魅族不僅堅(jiān)持了下來(lái)，而且依然不忘初心，沒(méi)有向“野蠻生長(zhǎng)”的手機(jī)市場(chǎng)妥協(xié)，繼續(xù)專注于工業(yè)設(shè)計(jì)和聚焦產(chǎn)品性能，最終在剛剛過(guò)去的2020年取得了回報(bào)。沒(méi)錯(cuò)，去年魅族僅憑兩款機(jī)型就實(shí)現(xiàn)了盈利，證明了多年來(lái)魅族近乎于偏執(zhí)的“追求完美”策略并沒(méi)有錯(cuò)。

2020年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)由于受到疫情的沖擊，很多廠商的增長(zhǎng)勢(shì)頭被無(wú)奈抑制，甚至還有下滑的案例。根據(jù)中國(guó)通信院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年全年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量為3.08億部，同比降幅超過(guò)了五分之一。但反而在這段時(shí)間，魅族卻在其他廠商深陷泥潭的時(shí)候逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了盈利，同時(shí)也讓我們反思了智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，是否真的已經(jīng)到了調(diào)整思路、更換策略的時(shí)候。

魅族的逆勢(shì)增長(zhǎng)并不讓人意外。在經(jīng)過(guò)多次“快”與“慢”的轉(zhuǎn)變調(diào)整后，找到了最適合自己的發(fā)展策略?！翱臁钡姆矫?，魅族曾在2015年融資6.5億美元、也曾在2016年連開(kāi)11場(chǎng)發(fā)布會(huì)推出14款產(chǎn)品，但這種快正如大家所知道的那樣，并不是最適合魅族的路線。

至于“慢”，才是魅族的立身之本。產(chǎn)品的精細(xì)打磨需要“慢”、極致美學(xué)的品牌形象也需要“慢”、公司要實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展壯大也需要“慢”，只有“慢”才能推出更精致的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到魅族的魅力。

魅族CEO 黃質(zhì)潘

為了放慢腳步，魅族2019年只推出了三款旗艦和一款千元機(jī)、在2020年更是如上面所提到的只保留兩款旗艦。但“慢工出細(xì)活”的耐心讓魅族17 Pro拿下了像GOOD DESIGN AWARD 2020優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)這樣的重磅獎(jiǎng)項(xiàng)。當(dāng)然也實(shí)現(xiàn)了疫情來(lái)襲背景下的逆勢(shì)翻盤、扭虧為盈。

曾幾何時(shí)，市場(chǎng)上不斷有唱衰魅族的論調(diào)，甚至有人認(rèn)為繼錘子之后下一個(gè)退出的品牌就會(huì)是魅族。但魅族并沒(méi)有讓這種聲音變成現(xiàn)實(shí)，反而成為了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)一道最亮麗的風(fēng)景線。就像魅族營(yíng)銷負(fù)責(zé)人萬(wàn)志強(qiáng)所說(shuō)的那樣，成熟的市場(chǎng)絕不應(yīng)該只有三四家寡頭企業(yè)。只有不同風(fēng)格、不同定位的品牌共同發(fā)展，才是真正廣闊和健康的市場(chǎng)。而甩掉曾經(jīng)“包袱”的魅族，正是讓中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)保持健康的“良藥”。