通信設計人員該如何“轉型”？

國內通信設計院有幾十家，設計院工作人員有數萬人。通信設計市場大部分依附于運營商，各運營商都有自己的設計院，設計院技術人員是運營商技術體系的一支重要力量。只是近幾年，運營商日子不好過，設計院的日子也越來越難。

今天聊聊設計院技術人員的“轉型”，不是聊設計院轉型哈。設計院，依存于“政策”，未來，設計工作會一直需要，但是設計院必然慢慢消亡。

設計人員困境

近些年，隨著設備廠商的愈加強勢，設計人員的“技術”依賴越來越強：核心技術難深入，依賴設備商；出圖難指導施工，甚至不如廠家工勘；定額、工日模式難適應變化，概預算形同虛設。技術不給力，地位就越來越低，工作上突出幾個特點：地位太低，各種被甲方蹂躪。工作性質決定，沒有任何社會資源積累。技術積累越來越少，跳槽不易。出差多、加班多。

“轉型”出路

目前，大部分設計人員的“轉型”，是跟隨設計院轉型而轉。運營商設計院主要有這么幾個流派：

中國移動：中國移動設計院；

中國電信：通服系設計院（廣東院、上海院、江蘇院、華信院、通建設計院等，還有若干省院）

中國聯通：中訊設計院、北京電信規(guī)劃設計院 。

其他：杰賽、華通、吉大通信等等。

目前除了中國移動設計院背靠大樹，日子還算盈實。其他設計院日子也都很難過。

目前各家設計院也都在尋求轉型，主要有這么幾類模式：

走出去。去海外亞非拉接項目，這類確實增加了收入，但是對員工來說，著實辛苦，算不上好的出路。

搞創(chuàng)新業(yè)務。做非設計工作，如設備測試、軟件開發(fā)、硬件制造。這類轉型最大的問題是缺乏“核心競爭力”，大部分時候是背靠運營商接活，然后再外包。

殺出去。做其他行業(yè)的業(yè)務、做工程總承包，智慧城市，交通，電力等等垂直行業(yè)的信息化工程。這類方式，競爭激烈，難度頗大。

這三類設計院企業(yè)轉型，對有志于技術的年輕員工來說，都算不上好出路。都沒能擺脫“積累少、加班多、地位低”的窘境。

從自身工作經歷，給出一點“轉型”建議：跳出來、走出去。

設計院工作，接觸技術的機會很多，相對視野也較廣?！吧钊搿边M去需要靠自己，完成工作之余多為自己工作。比如做5G承載網設計，可以只畫畫結構、畫畫圖紙，也可以深入一下考個HCNP之類啊。

運營商最近一直在做調整，設立新的“云大物智”相關的研究院、機構。有一點積累后，可以將這些單位作為“第一跳板”。運營商研究院對新方向的研究相對寬松、自由，適合進一步加深技術積累。

由于運營商研究機構對前沿研究相對寬松、自由，有心的朋友很容易在某些新的方向上成為“先入者”。再去互聯網公司、去初創(chuàng)公司。

總之，盡量不要跟隨公司被動“轉型”，努力做到主動“轉型”求變。

原文標題：通信運營商技術人員如何“轉型”

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責任編輯：haq