比亞迪如何抓住機(jī)遇發(fā)展IGBT產(chǎn)業(yè)?

日前，比亞迪公司董事會(huì)同意控股子公司比亞迪半導(dǎo)體股份有限公司籌劃分拆上市事項(xiàng)，欲啟動(dòng)分拆比亞迪半導(dǎo)體上市的前期籌備工作。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，本次分拆上市將有效提升比亞迪半導(dǎo)體的多渠道融資能力和品牌效應(yīng)，幫助其在以IGBT為代表的半導(dǎo)體領(lǐng)域形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為功率半導(dǎo)體器件中最具代表性的產(chǎn)品，IGBT（絕緣柵雙極型晶體管）在電力電子領(lǐng)域的應(yīng)用十分廣泛。特別是隨著汽車(chē)的電動(dòng)化趨勢(shì)日益凸顯，新能源汽車(chē)市場(chǎng)規(guī)模日漸擴(kuò)大，IGBT更在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。比亞迪如何抓住機(jī)遇發(fā)展IGBT產(chǎn)業(yè)？在該領(lǐng)域取得了哪些進(jìn)展？比亞迪半導(dǎo)體上市后對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展有何助益？

IGBT：十年磨一劍

“四個(gè)輪子加一部沙發(fā)”的汽車(chē)時(shí)代已悄然翻頁(yè)，“四個(gè)輪子加一部手機(jī)”正在成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

“BYD”——Build Your Dream（鑄造你的夢(mèng)想），這是比亞迪車(chē)標(biāo)的含義。顛覆傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)控制整個(gè)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)生產(chǎn)出自己品牌的電動(dòng)汽車(chē)，是比亞迪集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王傳福的終極夢(mèng)想。IGBT則是“讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”的關(guān)鍵一環(huán)。

電動(dòng)汽車(chē)的關(guān)鍵部件被稱(chēng)為“三電”，包括電機(jī)驅(qū)動(dòng)、電池、電控。其中，最有提升效率空間的是電機(jī)驅(qū)動(dòng)部分，電機(jī)驅(qū)動(dòng)部分最核心的元件就是IGBT。

有關(guān)信息顯示，在電動(dòng)汽車(chē)中，IGBT模塊約占整車(chē)成本的7%～10%，是除電池之外所占成本第二高的元件，決定了整車(chē)的能源效率。除電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)外，整車(chē)包括高壓充電機(jī)、空調(diào)系統(tǒng)等多個(gè)電氣組件均需使用到IGBT。鑒于IGBT在電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品中起到的關(guān)鍵作用，很早之前，比亞迪便把IGBT技術(shù)視為了實(shí)現(xiàn)“造電動(dòng)汽車(chē)夢(mèng)”的階梯，大力發(fā)展IGBT產(chǎn)業(yè)。

十多年前，在外界普遍看衰電動(dòng)汽車(chē)前景之時(shí)，有“技術(shù)狂人”之稱(chēng)的王傳福就開(kāi)始布局IGBT，對(duì)這項(xiàng)電動(dòng)汽車(chē)的核心技術(shù)展開(kāi)了自主研發(fā)和創(chuàng)新。

2005年，比亞迪組建了自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)IGBT產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年11月，比亞迪累計(jì)申請(qǐng)IGBT相關(guān)專(zhuān)利175件，其中授權(quán)專(zhuān)利114件。

2020年4月，總投資10億元的比亞迪IGBT項(xiàng)目在長(zhǎng)沙正式動(dòng)工，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)25萬(wàn)片8英寸晶圓的生產(chǎn)線，投產(chǎn)后可滿(mǎn)足年裝50萬(wàn)輛新能源汽車(chē)的產(chǎn)能需求。

此外，比亞迪對(duì)IGBT芯片設(shè)計(jì)和制造、模組設(shè)計(jì)和制造、大功率器件測(cè)試應(yīng)用平臺(tái)、電源及電控等環(huán)節(jié)也頻頻展開(kāi)攻勢(shì)，IGBT已成公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。

“我們立志于使比亞迪功率半導(dǎo)體芯片對(duì)于新能源汽車(chē)的意義，如高通之于手機(jī)、英特爾之于電腦。”比亞迪半導(dǎo)體有限公司總經(jīng)理陳剛強(qiáng)調(diào)。

模式：IDM的利與弊

作為一家IDM企業(yè)，比亞迪半導(dǎo)體擁有自己的生產(chǎn)線，并將關(guān)鍵的工藝步驟掌握在了自己手中，這有利于各環(huán)節(jié)技術(shù)的磨合與調(diào)整，使技術(shù)、工藝和產(chǎn)能都處于可控狀態(tài)。創(chuàng)道咨詢(xún)創(chuàng)始人步日欣十分看好比亞迪半導(dǎo)體的市場(chǎng)模式。

步日欣認(rèn)為，技術(shù)能力和產(chǎn)品性能并不是IGBT企業(yè)發(fā)展面臨的最大困境，下游客戶(hù)是否愿意采購(gòu)其芯片產(chǎn)品才是構(gòu)建完整產(chǎn)銷(xiāo)鏈條的關(guān)鍵。換句話說(shuō)，只有市場(chǎng)存在需求，客戶(hù)愿意購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，產(chǎn)品才可能轉(zhuǎn)為利潤(rùn)，以進(jìn)一步支撐產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)的迭代升級(jí)。

賽迪顧問(wèn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理鹿文亮也表示，比亞迪采取的“自產(chǎn)自銷(xiāo)”模式有助于控制成本，完整IGBT產(chǎn)銷(xiāo)鏈條的形成則有利于創(chuàng)建完善的IGBT產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

將上游生產(chǎn)與下游市場(chǎng)結(jié)合，或是比亞迪半導(dǎo)體在“強(qiáng)敵環(huán)伺”的IGBT領(lǐng)域成功突圍的主因。

長(zhǎng)期以來(lái)，IGBT領(lǐng)域一直被少數(shù)企業(yè)牢牢盤(pán)踞，全球IGBT市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者包括英飛凌、三菱、富士電機(jī)、安森美和ABB等，前五大企業(yè)的市場(chǎng)份額超過(guò)70%，國(guó)內(nèi)企業(yè)話語(yǔ)權(quán)較少，IGBT國(guó)產(chǎn)化水平較低。在此情況下，于“夾縫中生存”的比亞迪半導(dǎo)體通過(guò)IDM模式，讓“比亞迪體系”內(nèi)的下游企業(yè)均搭載自己生產(chǎn)的IGBT產(chǎn)品，憑借國(guó)內(nèi)巨大的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)需求成功突圍，打破了國(guó)際巨頭對(duì)IGBT市場(chǎng)的壟斷。

自產(chǎn)自銷(xiāo)模式保證了比亞迪半導(dǎo)體IGBT產(chǎn)品的銷(xiāo)量，旗下汽車(chē)銷(xiāo)量與IGBT產(chǎn)品銷(xiāo)量也呈現(xiàn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2019年，比亞迪新能源汽車(chē)銷(xiāo)量接近22萬(wàn)輛，而在中國(guó)新能源汽車(chē)用IGBT市場(chǎng)中，比亞迪IGBT產(chǎn)品出貨量是與汽車(chē)銷(xiāo)量相近的19.4萬(wàn)套。

然而，過(guò)高的自供比率也導(dǎo)致市場(chǎng)空間受限，減弱了比亞迪半導(dǎo)體IGBT產(chǎn)品在公開(kāi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示，2019年，比亞迪IGBT自供比率約在70%（或以上），接近15萬(wàn)套，按每套4000元計(jì)算，市場(chǎng)價(jià)值只有6億元。比起國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的上百萬(wàn)輛新能源汽車(chē)搭載的IGBT所帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值，乃至全球車(chē)用IGBT的市場(chǎng)價(jià)值，這一數(shù)字仍有很大提升空間。

上市：求變之道

對(duì)比亞迪來(lái)說(shuō)，若要提升自身業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值，市場(chǎng)化布局是至關(guān)重要的一步棋。日前，比亞迪半導(dǎo)體發(fā)布公告，成功引入紅杉資本中國(guó)基金、中金資本、國(guó)投創(chuàng)新等知名投資機(jī)構(gòu)，邁出了分拆半導(dǎo)體業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的關(guān)鍵一步。

在邁出這一步之前，比亞迪就開(kāi)始在融資方面動(dòng)作頻頻。2020年中期，比亞迪半導(dǎo)體拿下了19億元融資，投后公司估值達(dá)到了近百億元。中金公司更是給予了其不低于300億元的市場(chǎng)估值。

比亞迪方面表示，此次分拆計(jì)劃是為了更好地整合資源，做大做強(qiáng)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。具體來(lái)看，深度整合半導(dǎo)體方面業(yè)務(wù)，可以使公司以IGBT為代表的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)下獲得更快發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)增資擴(kuò)股等方式引入戰(zhàn)略資本和投資者，構(gòu)建多元化股東結(jié)構(gòu)，有助于公司適時(shí)尋求獨(dú)立上市。

上市對(duì)比亞迪做大做強(qiáng)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)有何幫助？從資本層面來(lái)看，這一舉動(dòng)可以幫助比亞迪拓寬融資渠道，以進(jìn)一步擴(kuò)大資本市場(chǎng)?！敖柚畡?chuàng)業(yè)板半導(dǎo)體熱’，此舉可以拓寬公司的融資渠道，通過(guò)資本市場(chǎng)融資平臺(tái)為其后續(xù)的市場(chǎng)擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。” 芯謀研究首席分析師顧文軍說(shuō)。

從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，比亞迪半導(dǎo)體上市后可以擴(kuò)大其產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，增加品牌的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為自產(chǎn)自銷(xiāo)模式的“代言人”，比亞迪自主研發(fā)生產(chǎn)的IGBT等產(chǎn)品主要用在自己生產(chǎn)的車(chē)輛上，少量產(chǎn)品會(huì)對(duì)外供應(yīng)。鹿文亮表示，這種模式在初期可以很好地幫助公司控制成本，但在中高端車(chē)型的研發(fā)和生產(chǎn)方面，IDM模式反而會(huì)加大公司的研發(fā)投入。

此外，由于各個(gè)廠商之間存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該模式也會(huì)存在“優(yōu)先供應(yīng)”的隱患，進(jìn)而引起其他廠商的擔(dān)憂，對(duì)是否成為“比亞迪公司的客戶(hù)”這一點(diǎn)心存疑慮。在這種情況下，鹿文亮指出，比亞迪將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)從整體業(yè)務(wù)中拆分出來(lái)，能夠提升業(yè)務(wù)的靈活度，更利于公司的內(nèi)部管理，也能夠提升資本的靈活度，有利于獲得更多資金，從而加大對(duì)技術(shù)的研發(fā)投入。

比亞迪方面并沒(méi)有透露半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分拆上市后的進(jìn)一步計(jì)劃，這也讓部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次上市的資本意義大于產(chǎn)業(yè)意義，上市是否會(huì)對(duì)IGBT技術(shù)本身帶來(lái)極大提升，仍要繼續(xù)觀察。
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