華為為什么不造整車?

面對市場的花式傳聞，華為已多次聲明“不會造車”，但基于過去聲稱不做手機最終還是進入賽道的歷史，很多人對華為造車還是充滿了各種猜想。

1、華為會不會造車？

2019年5月，華為組織發(fā)生了一次大變動。任正非簽發(fā)文件，批準成立智能汽車解決方案BU。

華為目前共有五大BG：運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG和Cloud&AI BG。在華為，BG是指公司的業(yè)務集團，不屬于公司職能部門。而BU（Business Unit）是指經(jīng)營單元，BU的地位雖然弱于BG，但也代表了華為未來的戰(zhàn)略方向。

比如Cloud&AI BG就是在2020年1月份，從BU升到的BG。

從華為成立智能汽車解決方案BU開始，關于華為造車的傳聞就不絕于耳。

2020年11月25日，智能汽車解決方案BU并入華為消費者BG后不久，曾有不明渠道的消息稱，“華為汽車已經(jīng)造出來了，明年底上市，12月或明年一季度發(fā)布。”

消息一出，與華為合作的長安汽車和啟明信息股價直線走強，并在當天早盤收市前就觸及漲停。消息的另一面，從事智能座艙的兩家公司德賽西威和中科創(chuàng)達則雙雙暴跌。

當天下午，華為在心聲社區(qū)刊出了一份名為《關于智能汽車部件業(yè)務管理的決議》的內(nèi)部文件，文件再度重申：“華為不造整車”。結尾處還放了一句狠話：“以后誰再建言造車，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位?！?/p>

據(jù)一位關注汽車板塊的投資者介紹，“華為造車的傳言背后，主要是利益驅(qū)動，股市大漲大跌都會有人獲利，所以對于散布謠言的人來說，只要有利潤，謠言就會一直存在?！?/p>

面對市場的花式傳聞，華為輪值CEO徐直軍也多次聲明：“華為不造車，將聚焦ICT技術，成為面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應商，幫助車企造好車?！?/p>

即便如此，市場上仍有部分人以“華為說不做手機卻做了手機”作為例證，對華為造車抱有期望。但回顧那段歷史會發(fā)現(xiàn)，當年華為進入手機市場，是因為歐洲市場提出要求，要想在歐洲建設基站，必須為歐洲提供廉價好用的3G手機。

2003年，華為想在歐洲建設3G網(wǎng)絡基站，但早就拿到3G牌照的歐洲運營商卻給出了自己的困境：“我們現(xiàn)在不著急進行3G基站建設，缺的是3G手機。沒有3G手機，消費者就不會使用3G網(wǎng)絡，電信運營商無法在3G網(wǎng)絡賺錢，也就沒有資本去建設3G基站?！?/p>

手機成了必須的市場敲門磚，華為只能硬著頭皮上，于2003年7月成立了手機事業(yè)部。

華為手機在2011年以前，走的都是面向運營商的“定制之路”。所謂定制，一是客戶自負盈虧，手機只有電信運營商的LOGO；二是電信運營商和華為共擔風險、大家按銷量分成，手機上印電信運營商和華為雙LOGO。

華為手機業(yè)務部門一名離職員工，曾在一篇采訪中提及：“定制是個苦力活，做一款手機，凈利潤率大概只有5個點。客戶提供市場預測，很多物料需要提前三個月下單。如果市場預測不精準，物料就可能砸華為手上了?！?/p>

而當年負責華為手機歐洲市場的銷售人員陳國龍，也曾在媒體采訪中半開玩笑地稱自己是華為手機的“炮灰”。

所以，無論哪一種，其實手機業(yè)務當時都不賺錢。

2008年，穩(wěn)定海外基站市場后，華為曾希望出售手機公司49%的股份來為未來的手機業(yè)務發(fā)展找到“專業(yè)的合伙人”。但這一交易，因為2008年9月美國次貸危機爆發(fā)，而畫上句號。

經(jīng)過三年沉淀，2011年，華為手機依靠K3V2才開始迎來新起點。

回顧這段歷史，我們會發(fā)現(xiàn)：和曾經(jīng)不做手機就不能賣基站的窘境不同，當前，華為坐擁比亞迪、長安和沃爾沃等20多家汽車企業(yè)的戰(zhàn)略合作，完全沒有必要涉足整車。

所以，除非遇到“曾經(jīng)的手機困境”，否則“涉足整車”大概只是華為的備選項。

2、華為能不能造車？

回到華為造車的話題上，自從2014年，蘋果宣布推出車載系統(tǒng)CarPlay以來，目前谷歌、英偉達、AMD、高通和眾多公司，都在2018年之前分別發(fā)布了智能汽車解決方案。

其中，關于蘋果造車的討論最熱，外界盛傳蘋果要進軍整車制造。但從iPhone的制造模式看，蘋果只會涉及芯片、自動駕駛和車機系統(tǒng)等汽車核心領域，而大部分硬件，可能會通過采購和代工的模式實現(xiàn)。

值得說明的是，蘋果和華為各有各的優(yōu)勢。華為的強項在和5G相關的車聯(lián)網(wǎng)上，而蘋果則依托iPhone背后的龐大生態(tài)，在車載應用上更有優(yōu)勢。

所以，如果兩家公司都進入汽車市場，華為的模式更像谷歌和高通，而蘋果則會延續(xù)iPhone的代工玩法。

從目前外界流傳的信息來看，華為造車瞄準的其實是全球Tier1地位的博世。

Tier1意為一級供應商，是指直接向整車制造商供貨的源頭型技術公司。

舉個例子，目前的汽車企業(yè)大部分只負責汽車制造，然后用買來的動力系統(tǒng)和電子系統(tǒng)，組成一個完整的汽車。

為這些車企，提供芯片、電路和動力系統(tǒng)支持的企業(yè)，就是Tier1。

中信證券團隊的分析報告指出，汽車電子產(chǎn)業(yè)鏈Tier1系統(tǒng)集成市場，目前處于國際寡頭壟斷格局，全球前十大汽車電子供應商擁有70%市場占有率。而在中國市場上，也呈現(xiàn)出博世公司一家獨大的局面。

華為在2010年就針對“造車”提出了“云管端”的概念，這里“云管端”的含義分別是：車聯(lián)網(wǎng)平臺、車聯(lián)網(wǎng)基礎設施和車聯(lián)網(wǎng)端側硬件。2013年華為發(fā)布了支持4G的車載模塊ME909T，成立了“車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部”。

以華為車聯(lián)網(wǎng)的端側建設為例：華為在2018年10月，發(fā)布AI芯片昇騰310 和昇騰910，而后在2019年4月，推出基于昇騰AI芯片的Atlas人工智能計算平臺。在“管”（車聯(lián)網(wǎng)基礎設施）的建設上，華為也利用自己通信設備制造商的優(yōu)勢，在2019年就通過Balong 5000基帶，把5G帶到了車聯(lián)網(wǎng)的時代前沿。

結合2018年華為發(fā)布的OceanConnect車聯(lián)網(wǎng)云平臺來看，華為在兩年前就實現(xiàn)了“云管端”的初步閉合。

按照華為自己的說法，華為現(xiàn)有的硬件平臺，足夠支持L4（完全自動駕駛）級別的自動駕駛。只是基于低調(diào)做事的風格，這一消息，直到2019年上海車展華為才正式對外公開。

除了“云管端”的核心突破，為了貫徹“幫助車企造好車”的理念，華為也對自己的技術進行了整合。比如，在2020年的北京車展上，華為發(fā)布了多合一動力解決方案。在華為展區(qū)，和這一方案有關的產(chǎn)品有兩個，一款是融合電機、電機控制器、減速器的三合一電驅(qū)動系統(tǒng)；另一款是集成了電機、MCU、PDU、OBC、DCDC、減速器、BCU七大部件的多合一電驅(qū)動系統(tǒng)DriveONE。

據(jù)華為一位負責講解的員工介紹，這款產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)機械部件和功率部件深度融合。也就是說，如果一個汽車廠家想和華為合作，動力系統(tǒng)甚至不需要自己調(diào)試，買過去就能直接使用。

這讓和華為合作的車企，制造一輛車就像拼積木一樣，不僅極大地降低了造車門檻，也將因為不需要調(diào)試而極大縮短汽車的研發(fā)周期。

基于這些積淀，徐直軍曾在被問到華為在汽車領域會進行到什么地步時，他直言：“特斯拉現(xiàn)在能做到的，我們都能做到?！?/p>

面對華為能不能造車的問題，一位汽車從業(yè)者說：“華為造車不是能不能的選擇，而是造不造的取舍?！?/p>

3、華為為什么不造整車？

既然華為能造整車，但為什么沒有做呢？

關于這個問題的答案，或許能在三星汽車的歷史上找到一些線索。

了解三星的人，應該也知道三星是一家多元的世界級科技企業(yè)。三星不僅做手機，還曾在1994年，涉足過汽車制造。

三星的本意，是希望通過汽車業(yè)務將已有業(yè)務進行整合，形成一種合力。但因為當時的三星會長李健熙嚴重低估汽車制造的難度和投資金額，讓一開始并不成熟的三星汽車連年虧損。

如果市場正常發(fā)展，三星本可以支持汽車業(yè)務的早期虧損，但生不逢時的三星汽車偏偏在1998年遇到了亞洲金融危機，一時間就連三星眾多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的業(yè)務也遇到了資金短缺的問題。

為了拯救能夠快速回血的產(chǎn)業(yè)，三星決定棄車保帥，開始大量變賣非核心資產(chǎn)。在此背景下，1998年12月剛剛發(fā)售第一款產(chǎn)品的三星汽車，也被掛牌出售，并在2000年作價5.12億美元賣給了雷諾公司。

對此，一位基金經(jīng)理表示：“今天的經(jīng)濟環(huán)境，其實比之1994年和2008年更加充滿不確定性，在上半年全球大放水后，經(jīng)濟不僅沒有好轉，世界各國還先后開啟負利率，這讓未來的全球經(jīng)濟面臨巨大的通縮壓力。”

基于經(jīng)濟上的不確定性，2020年多家上市公司都進行了拋售股票的套現(xiàn)，而華為也在2020年11月，通過出售榮耀來換取更多流動資金，以保障關鍵業(yè)務的持續(xù)推進。

在了解華為的一位技術從業(yè)者看來：“華為當下最需要突破的是芯片制造?！?/p>

據(jù)這位從業(yè)者介紹：“在臺積電不能給麒麟先進制程的芯片代工后，華為2020年其實過得很難。所以，對于當下的華為來說，如何減少資金壓力的同時，還能為未來發(fā)展爭取到更多的利潤，就成了華為是否造車以及如何造車的取舍關鍵?！?/p>

2019年4月，華為曾在上海國際車展上表示：未來汽車價值的構成70%不會在傳統(tǒng)的車身、底盤上，而是自動駕駛的軟件，以及計算和連接的技術。

結合汽車硬件利潤不高和經(jīng)濟環(huán)境不確定性風險極大的現(xiàn)實去考慮，“華為不造車，幫助車企造好車”的定位，其實更符合華為的長遠利益。

和這一事實有關的一個數(shù)據(jù)是，作為華為造車對標的博世公司，該公司2019 年汽車業(yè)務收入777.2億歐元。這一數(shù)字，已經(jīng)完全超越國際知名豪車品牌奧迪公司在2019財年的556.8億歐元營收。

而這，可能就是華為沒有選擇造整車的原因。

4、華為給市場帶來的改變

從2013年華為成立“車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部”，正式涉足汽車市場，到2014年和2015年小鵬、蔚來和理想成立，隨著眾多選手上場，智能汽車也在2019年成為了資本的寵兒。

理想汽車聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞楠，給這個新時代下的定義是：“汽車產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷類似當年傳統(tǒng)手機向智能手機過渡時，整個供應鏈發(fā)生的變化?！?/p>

智能手機的快速發(fā)展，源于手機產(chǎn)業(yè)的高度分工。

2007年11月5日，在谷歌牽頭下，高通、德州儀器、三星、摩托羅拉和LG等眾多廠家，組建了開放手機聯(lián)盟。這個聯(lián)盟只做一件事，就是利用全球分工，將手機的零部件標準化。

谷歌負責安卓系統(tǒng)和生態(tài)建設，德州儀器、聯(lián)發(fā)科和高通等企業(yè)負責智能手機的處理器，而盤踞韓國和日本的三星、索尼，則承接一些手機發(fā)展帶來的硬件紅利。

據(jù)了解，智能汽車產(chǎn)業(yè)其實也有類似的組織，2016年在華為、奧迪、寶馬、戴姆勒、愛立信、英特爾、諾基亞及高通等企業(yè)共同努力下，聯(lián)合宣布成立了“5G汽車聯(lián)盟”。

在5G汽車聯(lián)盟成立的兩年內(nèi)，華為通過“云管端”的硬件，初步打通了自己體系內(nèi)的標準化。

基于手機產(chǎn)業(yè)的分工，未來幾年，智能汽車產(chǎn)業(yè)將可能徹底改寫現(xiàn)有的汽車制造模式。產(chǎn)業(yè)鏈的上下游廠家會快速分層，并將因為造車門檻的降低，而迎來一次小繁榮。

現(xiàn)在的汽車制造仍需廠家從不同的上游企業(yè)采購不同的設備，這需要車企自己做大量的適配工作，因此設計一輛車的周期往往比較長。但未來，車企可能只需做好汽車的外觀和底盤，而整車的電子系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可能會由Tier1的企業(yè)直接供應。

在Tier1目前被外國公司壟斷的當下，許多汽車從業(yè)者對華為抱有很高的期望。

隨著產(chǎn)業(yè)分工的加速，類似智能手機“一個國家負責一件事情的區(qū)域化格局”正在加速形成。

對汽車上游的壟斷，一位從業(yè)者分享了自己的所見所聞：

因為國內(nèi)缺少Tier1的企業(yè)，所以很多上游的公司做出什么汽車專用芯片，往往都需要先找博世等公司進行認證，不完成認證國內(nèi)的車企就無人敢用。

不敢用的原因不是芯片不好，而是汽車制造時，汽車上電子系統(tǒng)都是博世等公司提供的，企業(yè)不知道更換芯片后會不會出問題，基于怕出事的擔憂，不用才是企業(yè)的最優(yōu)選。

在他看來，讓華為成為國內(nèi)的Tier1，有助于在國家內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略下，形成中國自己的智能汽車標準，從而圍繞標準，培養(yǎng)一批真正有競爭力的上游公司。

但和普通人期待華為“汽車”的心情不同。

一位汽車從業(yè)者說：“目前的車企，對全力梭哈華為的造車方案其實有一定的排斥態(tài)度，比如長安，既和華為合作，也和博世、阿里及騰訊等公司有所往來。”

對于車企這樣選擇的原因，他補充道：“面對智能汽車快速分工的新格局，車企其實比誰都了解這個趨勢，所以大家盡管想去擁抱，但也擔心產(chǎn)業(yè)鏈快速整合之后，自己的利潤會越來越少?！?/p>

對于車企的疑慮，徐直軍曾在2020年9月接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時，表達了一個觀點：“未來，不同的車企基于自己的能力和策略會有不同的選擇，有些會選操作系統(tǒng)，有些可能只會選我們的硬件，有些會自己做，但是，我們給他們提供了不同的選擇。”

結合“華為多次發(fā)表不造整車”的言論，當下的華為一邊提升自己輔助造車的能力，另一邊也在用開放的態(tài)度，給車企吃下“不搶生意”的定心丸。

作為華為直接對標的博世，其實遠比車企更為緊張。

在第十二屆汽車藍皮書論壇上，華為智能汽車負責人王軍曾表示，華為正在研發(fā)激光雷達技術，目標是短期內(nèi)迅速開發(fā)出100線的激光雷達。未來計劃將激光雷達的成本降低到200美元甚至是100美元。

這意味著，華為作為新入局者，很可能會影響博世在中國乃至全球的營收。

但作為智能汽車產(chǎn)業(yè)全球變局的參與者，無論是華為還是博世，其實都在做順勢而為的生意。只是隨著產(chǎn)業(yè)格局的變動，新老勢力們難免會有一場血戰(zhàn)。這場戰(zhàn)爭，對華為、高通、英偉達等新勢力是機遇，而對博世這樣的老對手則是挑戰(zhàn)。

但無論是誰坐上新王位，風暴已來，智能化的戰(zhàn)爭已經(jīng)無可避免。

時代大潮之下，華為給行業(yè)帶來的變化，可能是成為中國Tier1后，能否帶領中國車企征戰(zhàn)全球的懸念。
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