中國式機器換人的最佳實踐是什么?

機器換人影響不僅限于工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，更在于從根本上克服了傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)品成本和產(chǎn)品多樣性之間的沖突，從而推動了從線性產(chǎn)品開發(fā)流程向并行產(chǎn)品開發(fā)流程的轉(zhuǎn)變，使工業(yè)產(chǎn)品性能顯著改善、產(chǎn)品功能極大豐富和產(chǎn)品開發(fā)周期大幅縮減。

機器換人可促進新就業(yè)及用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，機器換人替換的多數(shù)是勞動強度大、簡單重復(fù)、安全風(fēng)險高、作業(yè)環(huán)境差等崗位，可解決職業(yè)健康和安全難題，改善我國安全生產(chǎn)形勢。機器換人雖然緩解“用工荒”同時又帶來了“技工荒”問題。同時也對在崗工人的技術(shù)能力、知識水平等方面提出了新的要求，高技術(shù)人才需求增大，可促進企業(yè)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整。機器換人不是不需要人了，相反恰恰缺的還是人，只是這個人需要具備更高的能力和價值，比如技術(shù)型的工程師等專業(yè)人才。

機器換人是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，但機器換人應(yīng)遵循精益法則，以精益管理為原點從頂層設(shè)計開始，打造精益模式下的自動化導(dǎo)入，才是中國式機器換人的最佳實踐。通過機器換人推動企業(yè)技術(shù)改造向機器化、自動化、集成化、智能化、生態(tài)化發(fā)展的步驟：

1）對于生產(chǎn)過程中操作工人動作單一、重復(fù)性崗位以及危險度高、勞動強度大、重污染等工序，采用機器換人可既能緩解用工壓力，更可降低用工及管理成本，解決職業(yè)健康和安全生產(chǎn)難題。

2）企業(yè)已經(jīng)采用流水生產(chǎn)線進行生產(chǎn)作業(yè)，但在生產(chǎn)過程中仍需要大量的人工干預(yù)，存在人員過多的浪費和不能產(chǎn)生同等價值。在此種情況下，將流水生產(chǎn)線升級為由機器人作業(yè)的生產(chǎn)線，以通過人機協(xié)作有序高效生產(chǎn)。人機協(xié)作是工業(yè)機器人發(fā)展的新形態(tài)，把人的智能和機器人的高效率結(jié)合在一起，共同完成作業(yè)。人機協(xié)作是機器人進化的必然選擇，其特點是安全、易用、成本低，普通工人可以像使用電器一樣操作它。

3）在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中，應(yīng)對單節(jié)點的瓶頸工序進行生產(chǎn)工藝重組，構(gòu)建新的生產(chǎn)工藝流程，形成連續(xù)高效、集成的有人機協(xié)作智能化生產(chǎn)線，才能實現(xiàn)綜合效益最大化。

4）對已實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)的企業(yè)，對原有的數(shù)字化設(shè)備進行重構(gòu)，在數(shù)字化設(shè)備重構(gòu)過程中，采用自動檢測、智能仿真、流程控制、模擬人工判斷、自動故障排除等高端先進技術(shù)，并在精益生產(chǎn)管理、人才資源管理、信息化建設(shè)等領(lǐng)域升級創(chuàng)新，真正邁入“智造”時代。
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