中國(guó)臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是如何起飛的

眾所周知，中國(guó)臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是非常發(fā)達(dá)的，也擁有較為完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到封裝測(cè)試，都有自己的代表性企業(yè)。 今年國(guó)際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（SEMI）公布的報(bào)告指出，預(yù)估2020年全球半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)值將年成長(zhǎng)3.3%，中國(guó)臺(tái)灣增幅將達(dá)16.7 %，總產(chǎn)值將高達(dá)1027.3億美元以上，超越南韓，位居全球第二大，僅次于美國(guó)。

臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是如何起飛？如何發(fā)展起來(lái)的呢？ 說(shuō)到臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下最為大家所熟知的一定離不開以下三個(gè)特征：1. 代工模式。臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的實(shí)力名列世界前列，而其中最強(qiáng)的板塊無(wú)疑就是芯片代工。從1996年的IC封裝制造，到1987年介入專業(yè)代工制造，如今在這一領(lǐng)域，能排進(jìn)全球十強(qiáng)的中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)就有4家之多，除了臺(tái)積電，還有聯(lián)電、力晶、世界先進(jìn)等，成為全球半導(dǎo)體的一極。

2. 全產(chǎn)業(yè)鏈。代工實(shí)力名列前茅，并不意味著其他產(chǎn)業(yè)板塊寂寂無(wú)名，實(shí)際上，臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體企業(yè)從上游的 IC 設(shè)計(jì)、中游的晶圓生產(chǎn)、下游的封裝和測(cè)試以及設(shè)備、材料全領(lǐng)域都有布局，聯(lián)發(fā)科、臺(tái)積電、聯(lián)電、日月光、聯(lián)詠、瑞昱等企業(yè)迅速發(fā)展，也帶動(dòng)了整個(gè)電子工業(yè)的興盛，成為臺(tái)灣地區(qū)的“稻米產(chǎn)業(yè)”。

3. 政企協(xié)作。臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)以中小企業(yè)為主，懼怕投資風(fēng)險(xiǎn)，臺(tái)灣地區(qū)官僚與民間企業(yè)之間特殊的合作方式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)強(qiáng)力推動(dòng)，堅(jiān)持民營(yíng)化，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，讓臺(tái)灣地區(qū)后來(lái)居上，一度成為全球IC產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。臺(tái)積電開創(chuàng)代工Foundry模式1987 年，張忠謀創(chuàng)立了臺(tái)積電，幾乎沒(méi)有人看好。但張忠謀發(fā)現(xiàn)的是一個(gè)巨大的商機(jī)。

張忠謀和剛剛上任的總經(jīng)理戴克一起， 通過(guò)交情將老朋友格魯夫請(qǐng)到臺(tái)灣對(duì)臺(tái)積電開展認(rèn)證，并爭(zhēng)取到為英特爾代工的機(jī)會(huì)。拿到巨頭英特爾的認(rèn)證，就等于拿到世界的認(rèn)證。 由于高效快速的生產(chǎn)，臺(tái)積電的生產(chǎn)周期比行業(yè)其他代工都短。硅谷的芯片設(shè)計(jì)公司逐漸把高層次的芯片交給臺(tái)積電生產(chǎn)，低層次的留在美國(guó)生產(chǎn)。至此臺(tái)積電把晶圓代工做成了 一個(gè)行業(yè)。

在當(dāng)時(shí)，全世界半導(dǎo)體企業(yè)都是一樣的商業(yè)模式。英特爾、三星等巨頭自己設(shè)計(jì)芯片， 在自有的晶圓廠生產(chǎn)，并且自己完成芯片測(cè)試與封裝——全能而且無(wú)可匹敵。而張忠謀開創(chuàng)了晶圓代工（foundry）模式，

“我的公司不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，只為半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司制造產(chǎn)品。” 張忠謀打破了當(dāng)時(shí)知名半導(dǎo)體企業(yè)包攬 從設(shè)計(jì)到制造一條龍的模式，將臺(tái)積電定位為 一家專注于代工制造的公司。 如此一來(lái)，對(duì)初創(chuàng)的臺(tái)積電而言，大幅減少了進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè) 的成本投入，而對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，臺(tái)積電的代 工模式令設(shè)計(jì)公司可以專注于芯片的創(chuàng)新，可 以說(shuō)，高通、蘋果之所以可以在上世紀(jì) 90 年 代依靠設(shè)計(jì)和品牌崛起，都得益于此。

而在內(nèi)部，臺(tái)積電始終堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)軍者”策略，在芯片制造商堅(jiān)持高額的資本投入，以保持臺(tái)積電在制造技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 即使是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的2001年，互聯(lián)網(wǎng)公司和計(jì)算機(jī)公司批量倒閉，臺(tái)積電利潤(rùn)暴跌，張忠謀還堅(jiān)持加碼，將晶圓廠的研發(fā)支出上升到凈利潤(rùn) 80%。

臺(tái)積電的巨額投入，讓芯片設(shè)計(jì)廠商不再需要花費(fèi)資金自己投資建設(shè)生產(chǎn)線，降低了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的門檻，也降低產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，臺(tái)積電也成了大多數(shù)公司的選擇。 隨后，臺(tái)積電又在代工制造的基礎(chǔ)上，提出了“虛擬晶圓廠”的概念，讓客戶能隨時(shí)掌握晶圓制造進(jìn)度，從而爭(zhēng)取到了整合元件廠商(IDM)的訂單，也從單純的代工演變成了一個(gè)結(jié)合制造及服務(wù)的科技公司?！芭_(tái)灣硅谷”發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)被稱為“臺(tái)灣的硅谷”，是臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。 這里匯聚了集成電路、計(jì)算機(jī)及周邊、通訊、光電、精密機(jī)械、生物技術(shù)等六大產(chǎn)業(yè)，成為臺(tái)灣地區(qū)的高科技基地。

也是人才的虹吸器，新竹甚至流傳著“招牌掉下來(lái)就會(huì)砸到一個(gè)博士”的笑話。 1976年，臺(tái)灣地區(qū)開始以硅谷為范本，規(guī)劃半導(dǎo)體科學(xué)園區(qū)。仿照斯坦福、伯克利等名校與產(chǎn)業(yè)集群合作的模式，將園區(qū)設(shè)置在了與清華大學(xué)、工研院、交通大學(xué)等比鄰而居的新竹。

自臺(tái)積電及聯(lián)電進(jìn)駐至今，新竹科學(xué)園區(qū)成為世界整合代工的重要指標(biāo)。 園區(qū)與美國(guó)硅谷有著密切的人員和技術(shù)往來(lái)。建園之初，就是為了吸引在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣企業(yè)家回臺(tái)，支持臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 這些硅谷回流的人才扮演“橋梁”的角色，向臺(tái)灣IC產(chǎn)業(yè)傳播新技術(shù)與新經(jīng)營(yíng)方式，促使企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變，形成專業(yè)分工、垂直分離的全球化生產(chǎn)模式。 此外，那些仍然留在美國(guó)的海外華人也與臺(tái)灣的技術(shù)部門保持著緊密的聯(lián)系，許多高度“流動(dòng)”的工程師在美國(guó)與臺(tái)灣兩地工作，定期地往來(lái)于太平洋兩岸，通過(guò)跨國(guó)技術(shù)共同體推動(dòng)了兩地技術(shù)人才與企業(yè)的協(xié)作，支持兩地產(chǎn)業(yè)升級(jí)的互惠過(guò)程。

園區(qū)內(nèi)形成完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，是全球半導(dǎo)體制造業(yè)最密集的地區(qū)之一。 集成電路產(chǎn)業(yè)的形成，初期是由工業(yè)技術(shù)研究院電子所從事技術(shù)研究開發(fā)，續(xù)由新竹科學(xué)園區(qū)提供完善設(shè)廠環(huán)境，逐步孕育臺(tái)灣集成電路產(chǎn)業(yè)，再借由產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同步帶動(dòng)上、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 在臺(tái)積電、聯(lián)電等龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，處于生產(chǎn)流程不同階段的廠商之間緊密協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，形成既競(jìng)爭(zhēng)又合作的彈性專業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

為了配合產(chǎn)學(xué)研和產(chǎn)官研的融合發(fā)展，園內(nèi)各類從事高端服務(wù)業(yè)的機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展，包括同業(yè)公會(huì)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理顧問(wèn)公司、銀行金融機(jī)構(gòu)等，不僅為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供資金、技術(shù)、人才、信息等創(chuàng)新要素支持，還在企業(yè)之間或企業(yè)與政府之間的溝通協(xié)調(diào)方面以及企業(yè)員工的公共福利等方面起著積極作用。

例如，臺(tái)灣電力電子制造商協(xié)會(huì)為園區(qū)的IC和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)性服務(wù)，在加速企業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)升級(jí)上發(fā)揮了核心作用； 發(fā)達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)投資為園區(qū)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供重要支撐，如聯(lián)華、臺(tái)積電、華邦、旺宏、華茂等一大批著名企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下創(chuàng)立； 貿(mào)易協(xié)會(huì)和產(chǎn)品發(fā)展協(xié)會(huì)在開拓島內(nèi)外市場(chǎng)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上也發(fā)揮了重要作用。

“獨(dú)木不成林、一花難成春”，通過(guò)工業(yè)園區(qū)的聚合效應(yīng)，讓企業(yè)可以“螺螄殼里做道場(chǎng)”，產(chǎn)業(yè)上中下游體系幾乎全部聚集在相鄰的地理區(qū)域里，從某個(gè)企業(yè)單純的代工模式到產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)分布，形成聯(lián)合生產(chǎn)群。這也讓臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體從以下游封裝業(yè)為重心，可以持續(xù)向更高附加值的晶圓代工、IC設(shè)計(jì)業(yè)等中上游邁進(jìn)。 這就像是一個(gè)“虛擬大公司”，隨時(shí)可以將旗下的各個(gè)“部門單位”整合起來(lái)，投入各自擅長(zhǎng)和專精的領(lǐng)域，用更高效率的方式來(lái)完成協(xié)作，從而壯大了整體產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，形成彈性高、速度快、定制化、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

政策的引導(dǎo)與推動(dòng)

垂直分工與產(chǎn)業(yè)群聚，形成了中國(guó)臺(tái)灣與全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)隔開來(lái)的地域特色。而這兩大優(yōu)勢(shì)的形成，都或多或少地有著政策推動(dòng)的影子。

（1976年，工研院派員赴美國(guó)RCA訓(xùn)練） 1974年，臺(tái)灣地區(qū)效仿美國(guó)硅谷產(chǎn)學(xué)研模式建立電子工業(yè)研究中心，即工研院的前身。并于1975年，推出了集成電路示范工廣設(shè)置計(jì)劃；其設(shè)立的工業(yè)研究院已經(jīng)開始向美國(guó)購(gòu)買技術(shù)申請(qǐng)專利，推動(dòng)了升級(jí)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線。并且，組織專業(yè)人員到海外深造，其中聯(lián)發(fā)科創(chuàng)始人蔡明介創(chuàng)惟科技董事長(zhǎng)王國(guó)肇、華邦電子創(chuàng)辦人楊丁元都在其中。

此后一系列新技術(shù)的研發(fā)，1975-1979從美國(guó)RCA公司引進(jìn)7.0微米CMOS設(shè)計(jì)制造技術(shù)、1983-1987超大集成電路計(jì)劃的1-1.5微米制造與封測(cè)技術(shù)、1990年啟動(dòng)的第三次大型半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展計(jì)劃等等，工研院實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)之后，再轉(zhuǎn)讓給民間其它企業(yè)，直接提升了臺(tái)灣地區(qū)的整體水平。 在資本層面，開設(shè)政府開發(fā)基金，從1985到1990年共劃撥24億新臺(tái)幣設(shè)立種子基金，鼓勵(lì)類似宏大風(fēng)險(xiǎn)基金等民間投資參與。并且注重對(duì)眾多中小企業(yè)技術(shù)能力的培育，而不是過(guò)度強(qiáng)調(diào)少數(shù)大企業(yè)技術(shù)能力提升。 可以說(shuō)，官方力量啟動(dòng)，向民間產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而由民間力量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，技術(shù)的社會(huì)擴(kuò)散效應(yīng)成為了臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體的有效模式。

（工研院超大型集成電路（VLSI）廠房） 此外，臺(tái)灣地區(qū)的戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新性的商業(yè)模式起到了關(guān)鍵的作用。 比如抓住產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的時(shí)機(jī)，把生產(chǎn)低成本和與美國(guó)硅谷人才互動(dòng)密切的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，快速提升自己的技術(shù)能力和水平，在“垂直整合”中爭(zhēng)得國(guó)際分工的位置，并最終實(shí)現(xiàn)趕超。 彭博商業(yè)周刊曾形容臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)——在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的地位無(wú)可取代，如同中東石油在全球經(jīng)濟(jì)的角色。然而就像電力之于石油，智能時(shí)代與地緣政治的大變局，也將中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體甩到了一個(gè)新的賽道。終局如何，拭目以待。

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原文標(biāo)題：中國(guó)臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是如何發(fā)展起來(lái)的

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