智能手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)到了天花板?

最近幾十年，技術(shù)產(chǎn)業(yè)有一個大的趨勢是每十五年左右就會出現(xiàn)一次大的變革。這個趨勢從大型機(jī)開始，然后是PC，之后是Web，再到現(xiàn)在的智能手機(jī)。但如今持有智能手機(jī)的人數(shù)已經(jīng)超過了40億，已經(jīng)摸到了增長的天花板。人們不禁要問，接下來又會是什么呢？知名VC Benedict Evans提出了預(yù)測未來大趨勢的三種辦法。原文發(fā)表在其個人博客上，標(biāo)題是：What comes after smartphones？

劃重點(diǎn)：

技術(shù)產(chǎn)業(yè)每十五年就出現(xiàn)一個新的中心

智能手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)到了天花板

預(yù)測未來可以有三種辦法

也許智能手機(jī)之后不再有新的Big Thing

而是像汽車產(chǎn)業(yè)一樣，接下來是圍繞著智能手機(jī)開展一系列創(chuàng)新

大多數(shù)人但凡記得，應(yīng)該知道技術(shù)產(chǎn)業(yè)大概每十五年就會出現(xiàn)一個新的中心。這個議程是由計(jì)算模式確定的，誰贏得這個模式，誰就主導(dǎo)了整個行業(yè)，每個人都對此感到恐懼，然后新模式出現(xiàn)了，形成了新的中心，而舊模式就不再重要了。大型機(jī)之后是PC，然后是Web，接著是智能手機(jī)。

剛開始的時候這些新模式中看起來都十分的局限且微不足道，但是它們每一個都打開了一個新市場。然后這個新市場變得越來越大，大到拉動了所有投資、創(chuàng)新以及創(chuàng)業(yè)，從而逐漸超越了舊模式。

與此同時，舊模式并沒有消失，而且大多數(shù)情況下，因?yàn)榕f模式而誕生的公司也沒有消失。大型機(jī)仍然是大生意，IBM也還是大企業(yè)。PC仍然是大生意，微軟也還是大企業(yè)。但是他們不再是議程設(shè)定者了，沒人害怕他們了。

現(xiàn)如今，多點(diǎn)觸摸的智能手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了15年，S曲線正趨于平坦。一切顯而易見的東西都被制造出來了，蘋果和Google獲勝了，而新的iPhone已經(jīng)不足以令人興奮異常，因?yàn)樗鼪]那么多亮點(diǎn)了。于是，我們開始問“下一代又會是什么呢”？

要想回答這個問題，有幾種辦法可以試一下。

第一種，之前的每一條S曲線都打開了一個龐大的新市場，但如今已有超過40億人擁有智能手機(jī)，而全球的成年人總共只有57億。在這個軸上我們已經(jīng)沒法開拓出一個更大的市場了——人不夠了。是，我們也許能在全球范圍內(nèi)部署數(shù)十億個傳感器，但是不亮了會打電話給家里的街燈并不是新平臺，就算它用的是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（AI?。┖?a href="http://www.wenjunhu.com/v/tag/1252/" target="_blank">無線通信（5G?。┮膊凰恪Ｒ虼?，從某個重要的層面來說，那種增長模式似乎已經(jīng)完滿了。

第二種辦法是看看“實(shí)驗(yàn)室里面都折騰出了些什么？” 今年年初的時候（感覺就像十年前），為了給達(dá)沃斯做演示，我制作了這張幻燈片——我敢肯定大家會不同意我的分配，但是重點(diǎn)是請思考一下各個階段和適用性。

2020：站在巨人的肩膀上

目前有大量的創(chuàng)新和大量的重大技術(shù)創(chuàng)造在進(jìn)行中，但是創(chuàng)新和創(chuàng)造一直都有——此處的問題是創(chuàng)造出來的東西會變得多普遍?？梢哉f，這些的哦你系當(dāng)中大部分對社會來說都是非常重要的，但是人造肉肉或者微型衛(wèi)星不是可以取代智能手機(jī)或搜索成為科技行業(yè)主要杠桿的新模式。從理論上來說，某種形式的神經(jīng)接口也許可以做到這一點(diǎn)，但是要讓這種技術(shù)能做的不只是可以開盞燈或者開個門似乎還需要數(shù)十年的時間——這種技術(shù)目前還是科幻小說，而不是預(yù)測。

可以代替智能手機(jī)的設(shè)備模型是VR或AR，或兩者兼而有之。這些對象的覆蓋范圍沒法超越智能手機(jī)（再次地，我們沒有那么多人了），但是無論如何，它們?nèi)匀豢梢匀〈欠N體驗(yàn)。目前，這些技術(shù)的投機(jī)味道還很濃。我們已經(jīng)有適用于游戲和范圍比較狹窄的工業(yè)用例的VR設(shè)備，而且硬件和軟件能夠發(fā)展成為通用還是有希望的，但遵循硬件路線圖，或者VR需要做出一些根本性的改變，而不僅僅是對游戲機(jī)行業(yè)的某個更深入更狹窄的子集做出改變，是不是就是VR成為新模型的全部條件目前尚不清楚。另一方面，AR眼鏡仍然是一個前沿科學(xué)問題——我們能不能造出看起來就像普通近視鏡（或者未來幾十年內(nèi)的某一天做出隱形眼鏡那樣）的光學(xué)器件，而且就算做出來了，它能不能把東西投射到現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中，看起來就像真的一樣，就算再大白天的陽光照射下也能看清楚，并且有著良好的視野？如果可以的話，就VR而言，那會很神奇，但這有什么用呢？我們今天看這些東西就像是2005年的時候看待多點(diǎn)觸摸演示一樣——顯然這對某些事情來說是有好處的，但是那是什么事情呢？

但是，在思考下一步會是什么的問題上，上述辦法可能都是錯誤的思維模式。除了審視“大型機(jī)——PC——Web——智能手機(jī)”這個發(fā)展順序以外，我們也許還應(yīng)該考慮一下底層的情況：“數(shù)據(jù)庫——客戶端/服務(wù)器——開源——云計(jì)算”。也就是說，雖然有些進(jìn)展沒那么明顯，但同樣的重要。按照這種模型，當(dāng)今的基本趨勢顯然是機(jī)器學(xué)習(xí)，也許還有加密。很明顯，我們正在圍繞著機(jī)器學(xué)習(xí)重塑整個技術(shù)行業(yè)，可能還會改造更多的其他行業(yè)。雖然有明確的理由說明智能手機(jī)之后近期內(nèi)不會有任何新的大事物的出現(xiàn)，但是我認(rèn)為沒有人會認(rèn)為機(jī)器學(xué)習(xí)之后不會有任何東西出現(xiàn)——創(chuàng)新和創(chuàng)造是一個連續(xù)的過程（實(shí)際上像鐘擺，從服務(wù)器轉(zhuǎn)到本地然后又轉(zhuǎn)回服務(wù)器）。與此同時，如果你來自硅谷的話，那么類似云計(jì)算和SaaS之類的東西似乎已經(jīng)變成古老而又無聊的話題，但是到目前為止，只有大約四分之一的大型企業(yè)的工作流已完全遷移至云端——其余的仍在“本地”的舊系統(tǒng)，甚至在大型機(jī)上運(yùn)行。在接下來的一、二十年的時間里，把剩下的遷移到云端還需要大量的工作要做，還會因此誕生大量的公司（這確實(shí)就是我所認(rèn)為的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的意思）。

不過，還有一個模型可以考慮一下。

經(jīng)過過去幾十年的發(fā)展，我們已經(jīng)發(fā)展到可以為地球上的每個人提供便宜、可靠、易于使用、可以裝進(jìn)兜里的計(jì)算機(jī)，并且可以訪問全球信息網(wǎng)絡(luò)的地步。但是到目前為止，盡管已經(jīng)有超過40億人擁有其中的一部，但在我們可以用它們來做些什么事情上，我們也只是摸到了一些皮毛。有句老話是這么說的，汽車工業(yè)的前五十年做的是建立汽車公司，研究汽車的外觀應(yīng)該怎樣，而后五十年則是關(guān)于每個人都有了汽車之后發(fā)生的事情——是麥當(dāng)勞和沃爾瑪，是郊區(qū)以及圍繞著汽車對世界進(jìn)行改造（無論是好還是壞）。汽車的創(chuàng)新變成了一切圍繞著汽車的創(chuàng)新。對于智能手機(jī)來說，今天大家也許也會提出同樣的看法——現(xiàn)在，創(chuàng)新正來自于圍繞著智能手機(jī)所發(fā)生的一切。
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