注定賠本，格力為什么還要堅(jiān)持做手機(jī)？

距格力開啟手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)過去5年，董明珠還在堅(jiān)持。

最近，格力電器在格力商城悄然上線5G手機(jī)，品牌名由先前的格力變更為大松，截至目前，一周左右的時(shí)間，大松5G手機(jī)僅出售了768臺(tái)（截至14日下午3點(diǎn)11分）。

對(duì)比雙十二這天，小米旗下紅米手機(jī)，僅在一小時(shí)內(nèi)銷量即超過了百萬臺(tái)。

然而，這個(gè)成績(jī)，對(duì)比格力之前的手機(jī)銷量，已經(jīng)是個(gè)突破——去年3月上線的格力第三代手機(jī)，一年多的銷量?jī)H有5900部左右。

入局手機(jī)5年，董明珠：沒有失敗

2015年，格力發(fā)布第一款手機(jī)：格力一代。到了2020年末，包括大松手機(jī)在內(nèi)，格力共推出5款智能手機(jī)，其他4款品牌名稱均為“格力”。

作為格力旗下主營(yíng)生活電器的專營(yíng)品牌，大松的產(chǎn)品包含電風(fēng)扇、凈水機(jī)、空氣凈化器、加濕器、和電飯煲等等。這一次，格力將手機(jī)歸為了大松旗下產(chǎn)品，這意味著：在格力集團(tuán)層面，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)從一級(jí)品牌“降級(jí)”為二級(jí)子品牌。

“大松”即TOSOT，系“Technology科技”、“Original原創(chuàng)”、“Style風(fēng)格”、“Outstanding卓越”、“Trust信任”首字母縮略詞。

售價(jià)2699起的大松5G手機(jī)配置如何？

可以看出，在安卓手機(jī)陣營(yíng)，不管是9．3mm的機(jī)身厚度，抑或是LCD屏、18W充電功率，大松5G手機(jī)最終被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“沒誠(chéng)意”;比價(jià)格，同樣搭載中低端處理器驍龍765G，Redmi K30、vivo Z6、小米10青春版等手機(jī)產(chǎn)品的售價(jià)都是1打頭的千元機(jī)。

綜合比對(duì)下來，不管是配置，還是價(jià)格，大松5G手機(jī)在市場(chǎng)中并不具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，網(wǎng)傳格力手機(jī)的銷量主要在其經(jīng)銷商體系內(nèi)，比如與空調(diào)搭配銷售等;另外一個(gè)渠道，則是由格力內(nèi)部員工消化。

此次格力低調(diào)推出5G手機(jī)之后，吃瓜網(wǎng)友迅速圍觀，紛紛表示配置對(duì)不上價(jià)格，更是有網(wǎng)友直接宣稱“誰買誰是冤大頭”。

不僅如此，據(jù)此前的報(bào)道，格力第一代手機(jī)的銷量定格在10萬部上下，第二代手機(jī)兩年只賣了2．5萬部，至于第三代，前面也提到僅有5900部左右的銷量。

另外在二手交易平臺(tái)某魚上，全新的格力第三代手機(jī)打出了2．5折的價(jià)格，格力色界更是1．5折倒掛出售。

對(duì)于外界的聲音應(yīng)，董明珠則是霸氣回應(yīng)，“格力一直堅(jiān)守自主創(chuàng)造、自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)，只是需要時(shí)間，所以我從來沒認(rèn)為我的手機(jī)失敗?！?/p>

為什么格力還要做手機(jī)？

從此次更名為“大松”可以看出，這一次，手機(jī)線在格力集團(tuán)內(nèi)部不再是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)線，而是與生活電器類產(chǎn)品進(jìn)行了“綁定”，其中的戰(zhàn)略核心在于“IoT”。

眾所周知，早在許久之前，手機(jī)就被視為物聯(lián)網(wǎng)家居的重要入口之一。針對(duì)這一點(diǎn)，董明珠早前提及做手機(jī)的初衷時(shí)也說到，手機(jī)是整個(gè)智能家具中必須要有的產(chǎn)品。

而在格力電器2020年半年報(bào)中也這樣寫道：在通訊設(shè)備領(lǐng)域，為助力公司開啟智慧物聯(lián)時(shí)代，打開智能家居生態(tài)鏈設(shè)計(jì)控制入口，公司正在加快5G物聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備的研發(fā)。

顯然，格力想要進(jìn)一步夯實(shí)智能手機(jī)在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的地位，最終推進(jìn)自己的物聯(lián)網(wǎng)智能家居布局。然而，秉持這一目的，“自己做手機(jī)”真的有必要嗎？

站在智能手機(jī)角度，經(jīng)過這么多年的廝殺，該賽道的格局已經(jīng)定型。作為一個(gè)僅有5歲、且過去努力可以看作毫無進(jìn)展的玩家，在手機(jī)生態(tài)搭建、用戶培養(yǎng)等方面，格力真的準(zhǔn)備好了嗎？事實(shí)是，僅在用戶群體這一點(diǎn)上，格力就沒有及格。這一前提下，格力手機(jī)拿什么加入核心圈的廝殺？

站在物聯(lián)網(wǎng)角度，不可否認(rèn)，作為傳統(tǒng)家電制造商，格力有著自己的先天優(yōu)勢(shì)。但也不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)狀是，沒有一個(gè)消費(fèi)者的家庭中只會(huì)采用一個(gè)品牌的家電。

在這個(gè)前提下，如果格力是想單獨(dú)為自有品牌劃出一個(gè)生態(tài)圈，消費(fèi)者沒有必要為此單獨(dú)購買格力手機(jī);如果格力想要的是將其他家電家具品牌一起容納，它缺少與其他手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。無論怎么看，站在手機(jī)研發(fā)成本投入等角度，格力做自己的手機(jī)可能都是一個(gè)“賠本買賣”……

責(zé)任編輯：haq