如何利用5G來實現(xiàn)“每一個神經(jīng)末梢”的數(shù)字化

古書記載，上古時期造字圣人倉頡有四只眼睛，他通過觀察鳥兒的足跡、蟲子爬過留下的痕跡創(chuàng)造了取代結(jié)繩記事的文字。倉頡“生而四目”當(dāng)然是一種傳說，古人的寓意在于賦予倉頡非凡的洞察力。今天，人雖然還是僅有“二目”，但因為視角的不同，因此洞察也別樣深刻。

就以5G為例，這種迄今為止人類最為先進的網(wǎng)絡(luò)連接正在走入社會與生活的方方面面，搶先入局者有，圍觀探問者眾，懵懂不知所措者亦不少。特別是對企業(yè)、對運營商而言，5G美好的前景與太多的未知交織在一起，像一張“藏寶圖“擺在眼前，只有那些集遠見、智慧、信仰、行動于一身的企業(yè)和運營商，才能更快的發(fā)現(xiàn)那些埋藏在5G時代的無價之寶。

愛立信東北亞區(qū)首席市場官張至偉（右）

GSMA大中華區(qū)創(chuàng)新與生態(tài)合作總經(jīng)理常潔（左）

11月24日，愛立信東北亞區(qū)首席市場官張至偉與GSMA大中華區(qū)創(chuàng)新與生態(tài)合作總經(jīng)理常潔從企業(yè)行業(yè)需求視角、技術(shù)選擇視角、運營商視角和應(yīng)用實戰(zhàn)視角，首次系統(tǒng)的闡釋企業(yè)為何以及如何利用5G來實現(xiàn)“每一個神經(jīng)末梢”的數(shù)字化，為數(shù)字化的企業(yè)全面揭示了通往5G“藏寶之地”的路徑與方法。

從企業(yè)與行業(yè)需求視角出發(fā)，張至偉與常潔分析了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)發(fā)展趨勢，看到企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中謀求創(chuàng)新與發(fā)展帶來了新一代專網(wǎng)需求；從技術(shù)選擇視角，分析了為什么以4G和5G為代表的蜂窩技術(shù)在效率提升和成本節(jié)約上能令人“尖叫”；從運營商視角，達成了運營商三大能力構(gòu)成與演進的共識，認為5G時代對運營商而言，同樣面臨巨大的挑戰(zhàn)與短板的補足；從應(yīng)用案例視角，根據(jù)調(diào)研和實戰(zhàn)，探討了5G先發(fā)的行業(yè)方向，結(jié)合5G行業(yè)應(yīng)用案例，比如無人機15分鐘盤庫的超強能力，比如煉爐高溫或者塔吊空間狹窄等特殊場景遠程操作，揭示了5G的創(chuàng)新應(yīng)用價值。

總之，5G ToB那些事兒既不能一哄而上，也絕非淺嘗輒止，更不能置身事外遠而觀之。它離不開企業(yè)需求的激發(fā)、技術(shù)能力的保障、運營商的加持以及應(yīng)用案例的發(fā)現(xiàn)與探索。從這個角度講，志在數(shù)字化的企業(yè)需要吐故納新，需要生態(tài)協(xié)作，也需要摸索前進。畢竟，在少有人走過的路上，開辟出新的路線，收獲的將有可能是新大陸般的新格局。

帶著4個視角去仔細解讀視頻吧，你會發(fā)現(xiàn)，5G ToB那些事，是你的事兒，也是企業(yè)的事兒，更是事關(guān)基業(yè)長青的事兒。

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