手機(jī)廠商的彩電之路能走多遠(yuǎn)?

近日，OPPO正式推出旗下首款智能電視產(chǎn)品，OPPO也因此成為近十幾個(gè)月以來，繼榮耀、紅米、華為、一加、諾基亞、云米、realme和摩托羅拉之后，第九個(gè)跨界彩電行業(yè)的知名手機(jī)企業(yè)。

手機(jī)企業(yè)跨界做彩電

在新一輪的跨界彩電行業(yè)潮中，平均每1.6個(gè)月就有一位新玩家入局，入局頻率甚至高于2013—2016年間興盛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界彩電行業(yè)潮。只不過，當(dāng)時(shí)的主導(dǎo)者是樂視、小米、暴風(fēng)、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在的主導(dǎo)者則是經(jīng)營小屏的手機(jī)企業(yè)。

2013年，家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼，以及以舊換新這三大家電“刺激政策”的影響力逐漸減弱。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)，2013年彩電市場(chǎng)規(guī)模為4779萬臺(tái)，同比增長18.4%。2014年，隨著政策影響力的減弱，彩電市場(chǎng)規(guī)模驟減318萬臺(tái)，同比下降6.6%?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米在2013年正式入局，分別推出超級(jí)電視Letv X60、LetvS40和3D智能電視。同年，傳統(tǒng)彩電企業(yè)海信、康佳分別推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌（系列）VIDAA和KKTV。在接下來的三年內(nèi)，MOOKA、暴風(fēng)、微鯨、PPTV、看尚、風(fēng)行、酷開等互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入彩電市場(chǎng)，合力將中國彩電市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大至2016年的5089萬臺(tái)。

2019—2020年，歷史再度上演。2019年，榮耀、紅米、華為、一加、摩托羅拉等手機(jī)企業(yè)正式入局彩電市場(chǎng)，并推出了相應(yīng)電視產(chǎn)品。2019年，中國彩電市場(chǎng)規(guī)模為4894萬臺(tái)，同比增長0.5%，2020年，受新冠肺炎疫情影響，面板進(jìn)入漲價(jià)新周期，整機(jī)成本也大幅上漲，因此預(yù)計(jì)彩電市場(chǎng)全年規(guī)模將驟減360萬臺(tái)，降至4534萬臺(tái)。

為什么選擇彩電？

為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和手機(jī)企業(yè)都選擇入局彩電市場(chǎng)，而不參與布局“冰洗空廚”等家電市場(chǎng)？結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外要素，可以從中發(fā)現(xiàn)三大原因。

第一，“老本行”競爭白熱化，需向外謀求新增量。以樂視為例，2012年，國內(nèi)有四家上市視頻公司，分別為優(yōu)酷、土豆、酷6、樂視網(wǎng)。占據(jù)市場(chǎng)前兩位的優(yōu)酷和土豆，在2012年3月宣布以100%換股的方式正式合并，二者合計(jì)占據(jù)當(dāng)年全國視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額的一半以上，引發(fā)了視頻行業(yè)的格局變革。2013年，愛奇藝開始行動(dòng)，攜手TCL推出“TCL愛奇藝電視——TV+”，首次實(shí)現(xiàn)電視直播頻道與互聯(lián)網(wǎng)視頻的無縫切換。之后，愛奇藝又?jǐn)y手創(chuàng)維推出超清盒子（網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒）i71系列，布局大屏內(nèi)容。當(dāng)時(shí)，樂視網(wǎng)雖然囤積了大量正版版權(quán)，并通過版權(quán)分銷、廣告、內(nèi)容付費(fèi)等業(yè)務(wù)保持盈利，但也面臨著日益增大的行業(yè)洗牌壓力。在此背景下，樂視開始拓展盒子、電視、手機(jī)等新業(yè)務(wù)，以尋求市場(chǎng)新增量?，F(xiàn)階段，國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，品牌競爭激烈，這是華為、一加、OPPO等手機(jī)企業(yè)拓展新市場(chǎng)的重要外部原因。

第二，電視產(chǎn)品與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)存在較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。樂視、風(fēng)行、PPTV、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于在線視頻內(nèi)容領(lǐng)域，向下游拓展電視產(chǎn)品，形成了“內(nèi)容+終端”產(chǎn)業(yè)鏈的一體化趨勢(shì)。華為、一加、OPPO等手機(jī)企業(yè)積極拓展電視產(chǎn)品市場(chǎng)，則屬于橫向拓展多元硬件品類的行為。小屏手機(jī)、平板與大屏電視都具有顯示屬性，因此手機(jī)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理模式也適用于電視產(chǎn)品。此外，手機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)也可以在電視上實(shí)現(xiàn)，因此大小屏之間具備很強(qiáng)的共通性、適配性、交互性。

第三，電視工業(yè)的日漸成熟降低了行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，小米在這點(diǎn)上起到了積極的示范作用。經(jīng)過60余年的發(fā)展，中國電視工業(yè)體系和供應(yīng)鏈體系變得極為成熟，電視代工產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了高度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?。根據(jù)奧維睿沃（AVC REVO）數(shù)據(jù)，2019年，中國制造的電視機(jī)在全球市場(chǎng)的出貨比重已經(jīng)達(dá)到66.3%，穩(wěn)居全球第一。電視產(chǎn)品成熟的設(shè)計(jì)流程體系、充足的代工產(chǎn)能、齊套的供應(yīng)鏈配置、共享的電商及連鎖商渠道等，在設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、銷售等各環(huán)節(jié)都為跨界者提供了共享資源，大大降低了彩電行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。借助這一成熟體系和線上營銷新模式，小米為其他跨界者做出了成功示范。小米于2013年入局電視市場(chǎng)，2014—2019年間，小米實(shí)現(xiàn)了零售7萬臺(tái)到902萬臺(tái)的飛躍，市場(chǎng)規(guī)模增長超120倍，由此進(jìn)入彩電行業(yè)頭部品牌陣營。

彩電之路能走多遠(yuǎn)？

當(dāng)年參與跨界彩電行業(yè)潮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)歷了彩電市場(chǎng)的多輪洗滌，大量根基不牢，且實(shí)力不足的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都被市場(chǎng)淘汰。2019—2020年，手機(jī)企業(yè)主導(dǎo)的跨界彩電行業(yè)潮，又能持續(xù)多久？縱觀時(shí)局，目前主要有四大方向，能夠?yàn)槭謾C(jī)企業(yè)的彩電之路提供可持續(xù)發(fā)展指引。

一是將電視市場(chǎng)作為副業(yè)補(bǔ)充，走小而精發(fā)展之路。將電視產(chǎn)品作為企業(yè)市場(chǎng)拓展的眾多品類之一，并推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是目前大多數(shù)手機(jī)企業(yè)的彩電產(chǎn)品運(yùn)營方向。但不足的是，不少手機(jī)企業(yè)推出的電視產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)方面往往過于平庸。沒有市場(chǎng)規(guī)模，沒有用戶基礎(chǔ)，也沒有生態(tài)粘性，在這種情況下想用“水桶型”產(chǎn)品，去服務(wù)廣大用戶，并提升產(chǎn)品的多場(chǎng)景通用性，是不太現(xiàn)實(shí)的。沒有打好基礎(chǔ)就想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全局通吃，這樣的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)實(shí)在太高。

事實(shí)上，手機(jī)企業(yè)的彩電之路同樣可以具備可持續(xù)發(fā)展的潛力。那么企業(yè)該如何做？那就是走小而精路線。企業(yè)要找到目標(biāo)用戶群體，并進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。企業(yè)應(yīng)先滿足細(xì)分市場(chǎng)的用戶需求，再拓展更大的細(xì)分市場(chǎng)。比如，游戲電視廠商首先應(yīng)滿足游戲用戶群體的需求。為了滿足相應(yīng)用戶需求，游戲電視產(chǎn)品就要針對(duì)超低輸入延遲、超高屏幕刷新率、48Gpbs的HDMI 2.1端口、畫質(zhì)音質(zhì)沉浸感等方面進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。

二是用小屏科技賦能大屏產(chǎn)品，走產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)之路。手機(jī)產(chǎn)品技術(shù)的更新迭代速度普遍快于電視。全面屏、升降攝像頭、多核心芯片等技術(shù)，都是先在手機(jī)市場(chǎng)大規(guī)模應(yīng)用后，再逐步應(yīng)用于電視市場(chǎng)，并進(jìn)行升級(jí)。這就為手機(jī)企業(yè)的彩電之路提供了第二個(gè)可持續(xù)發(fā)展方向，即充分發(fā)揮其在手機(jī)領(lǐng)域逐步積累的技術(shù)實(shí)力，以縮減新技術(shù)在手機(jī)和電視兩大市場(chǎng)普及的時(shí)間差。與此同時(shí)，企業(yè)還可迎合彩電8K超清化、超大屏化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新，以充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)紅利，并提升產(chǎn)品的核心競爭力，以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的不可替代性。

三是提升AI交互體驗(yàn)，走全場(chǎng)景串聯(lián)之路。2019年，中國智能手機(jī)全年市場(chǎng)出貨量超過3.5億臺(tái)，是電視出貨量的6~8倍。相比于電視，手機(jī)擁有更廣泛的用戶群體，以及更高的用戶使用頻率?；诖?，與傳統(tǒng)彩電企業(yè)相比，手機(jī)企業(yè)擁有一大突出優(yōu)勢(shì)，那就是更優(yōu)良的跨屏協(xié)作能力，以及與用戶智能交互的能力。

手機(jī)企業(yè)的彩電之路若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，將以手機(jī)為代表的移動(dòng)場(chǎng)景，以彩電為代表的家庭場(chǎng)景，以電腦為代表的辦公場(chǎng)景，相互串聯(lián)起來。與此同時(shí)，還要將電視作為場(chǎng)景的應(yīng)用重心，提升人工智能技術(shù)的服務(wù)能力，以滿足用戶的多場(chǎng)景應(yīng)用需求。此外，還要向用戶提供主動(dòng)服務(wù)，并滿足用戶的個(gè)性化需求。總體來說，企業(yè)要讓電視的價(jià)值走出客廳，以發(fā)揮大屏顯示與AI交互的優(yōu)勢(shì)。

四是促進(jìn)產(chǎn)品的多品類協(xié)同發(fā)展，走5G+IoT生態(tài)之路。2013年12月，中國電子通信行業(yè)正式進(jìn)入4G時(shí)代。2013—2014年間，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入彩電行業(yè)，搭上了互聯(lián)網(wǎng)崛起以及電商平臺(tái)快速發(fā)展的順風(fēng)車。

2019年，中國正式進(jìn)入5G商用元年。2019年8月，榮耀發(fā)布了首款智慧屏產(chǎn)品，同年9月，紅米、華為、一加發(fā)布了首款電視產(chǎn)品。現(xiàn)階段，手機(jī)企業(yè)也面臨著時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇。

IoT市場(chǎng)具有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ虼似髽I(yè)要促進(jìn)產(chǎn)品的多品類協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建5G+IoT智能生態(tài)。企業(yè)不僅要滿足一位用戶的大屏觀影需求，還要滿足家庭場(chǎng)景下，多用戶、多品類的多樣化需求。這也是眾多手機(jī)廠商發(fā)布彩電產(chǎn)品時(shí)考慮的戰(zhàn)略維度。比如，小米將電視定義為“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略的重要一環(huán)；華為將電視定義為“1+8+N”全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略的一環(huán)；OPPO將電視定義為家庭場(chǎng)景中內(nèi)容生態(tài)的入口；一加將電視作為開啟互聯(lián)網(wǎng)家居時(shí)代的第一步；realme則以電視為中心，打造了全場(chǎng)景智慧AIoT生態(tài)。

彩電行業(yè)的發(fā)展之路充滿競爭，不斷吸引著眾多手機(jī)企業(yè)入局。只有找到屬于自己的可持續(xù)發(fā)展之路，不盲從，勇于創(chuàng)新，手機(jī)企業(yè)才有可能成為新時(shí)代彩電行業(yè)的佼佼者。
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