麻省理工學院校園的巢生實驗室（Nest.Bio）已落地北京

據(jù)知情人士介紹，創(chuàng)建于麻省理工學院校園的巢生實驗室（Nest.Bio）已于 11 月落地北京，將于近期試運營。這家生命科學領(lǐng)域的新型實驗室孵化機構(gòu)近年來在波士頓、新加坡以及杭州等地迅速擴張，沿襲波士頓的傳統(tǒng)，巢生實驗室不僅運營模式上依托于高校背后的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，地理位置上也靠近清華、北大、中科院生物物理所、中科院微生物所等高等院校和研發(fā)機構(gòu)，位于中關(guān)村東升國際科學園。

與傳統(tǒng)孵化機構(gòu)大不相同，巢生是集研發(fā)、孵化、商業(yè)驗證、投資于一體的綜合性平臺。巢生實驗室作為平臺的一部分，不僅提供場地和資本服務(wù)，還配備了設(shè)備齊全的中心共享實驗室、分子生物學實驗室、細胞培養(yǎng)實驗室、成像平臺等多類型、多功能的實驗室，支持分子生物學、生物化學、細胞生物學多學科領(lǐng)域?qū)嶒炓?，企業(yè)可根據(jù)不同的需求選擇所需要的實驗儀器和實驗空間，支持工業(yè)訂制化的 Lab-as-a-Service（LaaS）新型模式。

與此同時，巢生還擁有專業(yè)的實驗室背景運營團隊，為入駐企業(yè)配備專業(yè)的實驗器材和可定制的實驗室、一站式的企業(yè)落地服務(wù)，以及巢生全球化生態(tài)網(wǎng)帶來的優(yōu)質(zhì)資源和投資。

成立至今三年的時間，巢生實驗室平臺平均入駐率均達到 90%，北京實驗室也已蓄勢待發(fā)，將于近日正式揭幕，目前已經(jīng)全面開啟招租。

日前，生輝專訪了北京巢生實驗室負責人、巢生資本投資人周悅欣博士，對這家低調(diào)的機構(gòu)有了進一步的了解與認知。

周悅欣博士向生輝表示，巢生實驗室最早源起波士頓，如今選擇回到中國，正是因為看到了國內(nèi)生命科學領(lǐng)域的高速發(fā)展和對技術(shù)創(chuàng)新的極大支持和鼓勵。

首先是對創(chuàng)新技術(shù)的迫切追求。以中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)為例，2015 年啟動的藥政改革是一個關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點。改革大幕徐徐拉開，新藥的臨床試驗速度加快。優(yōu)先審評政策、上市許可人制度加速落地，中國的新藥審批與國外的時差急劇縮小。與創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈緊密相關(guān)的生物技術(shù)、原料供應(yīng)、研發(fā)與生產(chǎn)外包等領(lǐng)域，出現(xiàn)了前所未有的迸發(fā)之態(tài)。

此外，在很多研究領(lǐng)域，中美之間的技術(shù)代差逐漸減小，國內(nèi)的生命科學領(lǐng)域開始強調(diào)源頭創(chuàng)新，越來越多的科學家勇于做出有益的嘗試。

同時，海外人才的大量回流和本土人才培養(yǎng)逐漸進入收獲期，為中國的創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)輸送了關(guān)鍵人才。上世紀 80 到 90 年代的公派出國潮中，一大批中國留學生到美國和其他發(fā)達國家接受先進的生物醫(yī)藥教育并留在國外，進入世界頂級藥企的管理層，積累了大量新藥研發(fā)全流程經(jīng)驗。而這些海外人才在 21 世紀初開始陸續(xù)回國，成為國內(nèi)生物制藥創(chuàng)業(yè)潮的拓荒人。21 世紀的第二個十年，在國內(nèi)人才政策以及國際形勢的雙重作用力下，生命科學行業(yè)掀起了又一場歸國創(chuàng)業(yè)潮，大量擁有海外學歷和就業(yè)背景的高端人才加速回流。在當下和可以預(yù)見的未來，他們將成為中國創(chuàng)新藥研發(fā)的中堅力量。

與此同時，周悅欣也指出：“隨著中國第一批創(chuàng)新藥產(chǎn)品逐漸獲批上市，部分國內(nèi)創(chuàng)新藥企高管也積累了豐富的新藥研發(fā)、臨床研究和上市的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這些高管也成為了新一批初創(chuàng)公司的人才來源之一?！?/p>

中國生命科學產(chǎn)業(yè)前景向好。巢生實驗室首先在杭州落地，孵化了一批創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)；如今來到北京，也得到了中關(guān)村科學城的大力支持。

據(jù)介紹，即將在北京開幕的巢生實驗室，空間面積近 3000 平方米，位于北京海淀區(qū)中關(guān)村東升國際科學園這一生命科學創(chuàng)新核心腹地，毗鄰清華、北大等頂級科研院所及創(chuàng)新機構(gòu)。

圖丨巢生北京實驗室——辦公空間（來源：受訪者提供）

在生命科學領(lǐng)域，跨學科、跨領(lǐng)域的交叉合作正在變得日益常見。早在 20 世紀初，著名物理學家普朗克就曾深刻指出：“科學是內(nèi)在的整體，它被分解為單獨的部門不是取決于事物的本質(zhì)，而是取決于人類認識能力的局限性。從物理到化學，從生物學和人類學到社會學的連續(xù)的鏈條，這是任何一處都不能被打斷的鏈條?！比缃?，交叉學科正不斷激發(fā)著生命科學的源頭創(chuàng)新。

從波士頓到北京，巢生選取高校周邊區(qū)域作為實驗室的所在地，正是有意在“產(chǎn)業(yè)集群”的基礎(chǔ)之上推動“學科集群”的進一步形成和完善。從社會機構(gòu)的角色出發(fā)，促進高校、科研機構(gòu)和企業(yè)三方更緊密地結(jié)合，使學科集群更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的需要。同時，落地中關(guān)村地區(qū)還為來自各個高校、不同學科的跨學科人才間的交流和協(xié)作創(chuàng)造了一個便捷的物理場所，生命科學領(lǐng)域內(nèi)更多的思維碰撞也將在此孕生。巢生希望這里成為生命科學領(lǐng)域與其他領(lǐng)域碰撞的樞紐。

從實驗室切入，解決“從 0.1 到 1”的行業(yè)痛點

客觀來說，國內(nèi)生命科學行業(yè)還存在一些尚未得到解決的痛點，某些行業(yè)痛點也正是巢生實驗室所希望解決的問題。

首先是國內(nèi)生命科學的源頭創(chuàng)新相比部分發(fā)達國家而言，仍然相對缺乏。

2020 年發(fā)布的《自然》雜志指數(shù)顯示，中國對高水平科研產(chǎn)出的貢獻很大，尤其是中科院在化學、物理、地球和環(huán)境科學領(lǐng)域的產(chǎn)出均居全球首位；然而，國內(nèi)生命科學領(lǐng)域的實力尚需提升，生命科學領(lǐng)域研究產(chǎn)出量前十名的榜單中，沒有一家中國機構(gòu)或高校上榜。

不過令人欣喜的是，近年來在生命科學領(lǐng)域，中國科學家正在以前所未有的速度追趕發(fā)達國家，在一些領(lǐng)域，國內(nèi)科研界和產(chǎn)業(yè)界的理論研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化都日漸在國際舞臺上嶄露頭角。

其次，國內(nèi)資本市場成熟度仍然不高，一級市場退出渠道仍然相對單一。一方面，一級市場對新藥的大規(guī)模投資肇始于近五年，二級市場的大門才剛剛被叩開；另一方面，國外中小型 Biotech 被國際大藥企收購、投資機構(gòu)通過并購退出已是尋常事，這種行為刺激了整個市場的再循環(huán)，而國內(nèi)一級市場的退出路徑仍然集中于 IPO。目前，國內(nèi)藥企的并購能力與國際大藥企仍有相當大的差距，并購活動并不活躍。

最后，科研成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化渠道仍然不完全通暢，初創(chuàng)項目缺乏扶持，處處掣肘、分身乏術(shù)。這也是國內(nèi)生命科學行業(yè)長期以來的“痼疾”，其根源在于早期技術(shù)孵化環(huán)節(jié)的相對滯后。

在生命科學產(chǎn)業(yè)的“搖籃期”助力企業(yè)成長的機構(gòu)和角色，目前國內(nèi)主要是孵化器和產(chǎn)業(yè)園兩種模式為主。然而，這兩種業(yè)態(tài)大多聚焦“從 1 到 10”、“從 10 到 100”的階段，也就是創(chuàng)業(yè)項目的成長和商業(yè)化階段，涉足到“從 0.1 到 1”的階段，關(guān)注科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化、關(guān)注科研本身的價值的仍屬少數(shù)。這就造成了生命科學企業(yè)起步階段的服務(wù)缺口。

“生命科學項目需要專業(yè)的場地、實驗室和器材，在起步之初投入就非常大，和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)項目有很大的差異，這意味著‘車庫創(chuàng)新’在這個行業(yè)是行不通的?！敝軔傂栏嬖V生輝。

如果在創(chuàng)業(yè)初期，初創(chuàng)項目能夠擁有一個“管家”來幫助科學家們打點好器材、場地和實驗室這類瑣事，讓科學家甩開包袱、專注于科學本身，創(chuàng)業(yè)的第一步就會走得更快、更穩(wěn)健。

圖丨巢生北京實驗室——實驗室區(qū)域（來源：受訪者提供）

在巢生實驗室的空間內(nèi)，既有百平米獨立實驗室可面向一定規(guī)模的企業(yè)，也有共享實驗平臺向需要驗證科研想法的科學家開放，充分靈活適配科學家與創(chuàng)業(yè)者在不同階段的差異化需求。讓科學家們可以以更快的速度和更低的成本進行科研轉(zhuǎn)化，促進生命科學領(lǐng)域加速發(fā)展，營造更好的創(chuàng)新生態(tài)。

除了專業(yè)實驗設(shè)備和專業(yè)實驗室之外，已經(jīng)在波士頓、新加坡、杭州實現(xiàn)成熟運營的巢生實驗室，還擁有著全球化的獨特軟實力，大大有別于其他常規(guī)實驗室：

在技術(shù)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢方面，巢生與國內(nèi)外高校頂級專家合作，為項目提供技術(shù)轉(zhuǎn)化/創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)咨詢服務(wù)；

在項目落地、工商注冊、政策申請、運營管理方面，巢生得到中關(guān)村科學城的大力支持和經(jīng)驗豐富的運營團隊深度參與，多方協(xié)助初創(chuàng)項目快速落地；

在資本支持方面，巢生依托自身資源，與業(yè)內(nèi)多家頂級機構(gòu)以及國際藥企研發(fā)中心合作，為初創(chuàng)企業(yè)提供更多的資本支持；

在專利申請，授權(quán)和分析方面，巢生已經(jīng)成功幫助多個項目進行跨境專利引進，長期與國內(nèi)外各大一線律所深度合作；

在組建團隊和人才引進上，依托巢生生態(tài)系統(tǒng)的國際資源、緊密聯(lián)系國內(nèi)高校，協(xié)助項目招聘和人才引進；

在業(yè)務(wù)開展、上下游合作方介紹上，巢生聯(lián)合旗下投資/合作項目，對接國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈合作資源。

“我們希望在中國生命科學行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，填補尚未被滿足的市場空白，助力初創(chuàng)項目完成從 0.1 到 1 的起步階段，為國內(nèi)科研成果鋪平商業(yè)化的道路?！?周悅欣介紹道。 多重背景創(chuàng)始團隊，打造強大綜合能力 在中國，除巢生實驗室之外，同樣專注“從0.1 到 1”階段的還有高校的“Technology Transfer Office”（技術(shù)轉(zhuǎn)化辦公室）、國際大藥企的創(chuàng)新中心，以及知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)的早期孵化器。 和多個不同的玩家站在同一條跑道上，巢生實驗室的信心來源何在？這或許要歸結(jié)于巢生的多元化團隊所具備的全球化、綜合型、專業(yè)化背景構(gòu)成。 巢生核心團隊大多畢業(yè)于哈佛大學、麻省理工學院、耶魯大學、北京大學、清華大學等著名學府，擁有創(chuàng)業(yè)、投資、投行等多重背景。 懂技術(shù)、懂創(chuàng)業(yè)、懂投資、懂實驗室管理運營的巢生核心團隊，不但對于實驗室的管理、運營十分了解，同時對于生物醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)轉(zhuǎn)化、科學家創(chuàng)業(yè)時的需求和痛點更加清楚，對于科技研發(fā)與創(chuàng)新十分支持，因此與入駐企業(yè)溝通更加順暢，能夠在技術(shù)研發(fā)、投融資、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有針對性地提供綜合解決方案。 “我們在科研、創(chuàng)業(yè)和投資方面的多重背景以及全鏈條的產(chǎn)業(yè)資源，讓我們能夠幫助企業(yè)走得更快更好?！敝軔傂缹ιx說道。各方面能力均衡發(fā)展、沒有明顯短板，這樣的實力是國內(nèi)許多其他專注于 “從0.1 到 1” 階段的玩家所并不具備的，也意味著巢生有能力快速、高效地打通整個鏈條，為初創(chuàng)公司提供更好的助力。 以張鋒、David Liu 以及 J. Keith Joung 三位 CRISPR 領(lǐng)域的 “大神級人物” 聯(lián)合創(chuàng)辦的新公司 Beam Therapeutics為例，這家公司 2018 年入駐巢生位于波士頓的實驗室，并渡過了起步階段關(guān)鍵的 9 個月，平穩(wěn)地過渡到其獨立實驗室，于今年 2 月在納斯達克成功上市。 目前為止，巢生作為第一輪投資機構(gòu)，參與孵化了高誠生物（HiFiBio Therapeutics），呈源生物 (Rootpath)，Engine Bio，Paq Therapeutics，恩和生物 (Bota Biosciences) 等多家生命科學創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)。研究領(lǐng)域包括單細胞技術(shù)、TCR-T 合成免疫學、蛋白質(zhì)降解，以及合成生物學等，覆蓋了生物科技創(chuàng)新的最前沿領(lǐng)域。這些公司與多家國際藥企包括 Gilead，Bayer，Amgen，Takeda 等都有深度合作。對前沿技術(shù)的學術(shù)敏感性以及國際化的視野，讓巢生團隊敢于突破性技術(shù)進行獨立判斷和長期投入支持。巢生參與孵化的項目在過去 3 年時間的總募資額超過了 3 億美金。
“我們所做的一切，就是為了促進生命科學行業(yè)里的極度創(chuàng)新和有效轉(zhuǎn)化?！背采鷦?chuàng)始人 Cheryl Cui 向生輝表示。 成立短短的三年時間，巢生極度創(chuàng)新和有效轉(zhuǎn)化的商業(yè)邏輯得到了初步驗證。而現(xiàn)在，在北京，巢生期待幫助中國本土的優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造更多生命科學領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新。 -End-

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