已投千億，寶能汽車正用行動來證明自己對造車的認真

有人說，房地產(chǎn)起家的企業(yè)轉行制造業(yè)，沒有成功的先例。三年，或還不足以理解房地產(chǎn)和汽車的差異。經(jīng)過足夠的試錯和堅持，期望姚振華能走出自己的汽車路。

備受質疑的寶能汽車正用行動來證明自己對造車的認真。

11月8日，站在舞臺中央的寶能集團董事長姚振華慷慨陳詞，在長長的一連串的感謝名單后，姚振華描繪了未來寶能汽車集團的造車版圖。站在臺上的他，足足講了超過15分鐘，他想竭盡所能去證明寶能造車不是做做樣子，寶能的造車理念和整個集團的運營邏輯是行得通的。

寶能所打造的民生生態(tài)鏈，食品、健康、保險、 出行、房產(chǎn)都有了，唯獨沒有汽車，而汽車即是寶能民生產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，也是未來新的增長機會。“實業(yè)興國”也符合國家戰(zhàn)略大方向。

站在臺下的，除了媒體外，是本次活動最重要的嘉賓——陜西省委書記、省人大常委會主任劉國中領銜的陜西省省委、西安市委兩套班子。

為了能夠等齊“兩套班子”的嘉賓，寶能的活動足足延了一個多小時，因為8日當天恰好與西安馬拉松湊在了一起。

毋庸置疑，造車必須取得地方政府的支持，但在一連串的借造車名義圈錢圈地，很多地方政府支持的造車一地雞毛后，取得心存芥蒂的地方政府的信任，需要耐心，更需要足夠的理由。

而西安基地的建成、寶能汽車自主研發(fā)的新能源xEV平臺首車暨寶能增程式電動汽車（REV）的下線以及寶能集團在汽車研發(fā)、制造以及營銷端的布局，都是姚振華想認真造車的佐證。而姚振華也表示三年造車以來投入已過億，不過，經(jīng)歷了三年多在車市中的摸爬滾打，犯過錯也糾偏過的寶能造車，顯然，造車途中仍面臨很多未知數(shù)。

寶能的造車邏輯

作為房地廠商，姚振華被汽車行業(yè)視為“野蠻人”。2017年以65億元的價格收購了觀致汽車51％的股份，一年以后又以15．6億人民幣的價格繼續(xù)增資12％，至63％股份。2019年底，寶龍汽車又從長安汽車和PSA集團手中，收購了法系車高端車DS品牌。

但姚振華一連串的大手筆運作，一直都沒有得到汽車行業(yè)的認同，因為觀致日漸慘淡的銷量，汽車行業(yè)也一直將姚振華的收購看作為資本運作。直到今年9月份全新觀致7的推出，業(yè)內(nèi)才開始重新審視寶能造車的初心。

寶能集團為什么要造車？

翻開寶能集團的官方網(wǎng)站的，答案已經(jīng)很清楚。

寶能的官網(wǎng)赫然寫道：28年來，寶能始終堅持實業(yè)報國理想，全面推進“制造寶能、科技寶能、民生寶能”三大戰(zhàn)略，現(xiàn)已發(fā)展成為涵蓋高端制造、國際物流、綜合開發(fā)、民生服務四大核心業(yè)務板塊的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，業(yè)務遍布全國30多個省市自治區(qū)、300多個城市。

如果沒有汽車業(yè)，”制造寶能”的概念是不完整的，“科技寶能”也是牽強的，而在姚振華的產(chǎn)業(yè)里，有了汽車產(chǎn)業(yè)以后，是可以實現(xiàn)產(chǎn)融結合，協(xié)同發(fā)展的。

寶能集團的產(chǎn)業(yè)涉及醫(yī)療康養(yǎng)、國際物流、綜合開發(fā)、文化旅游、大食品、新零售、出行業(yè)務鏈。

我們可以試圖描繪一下未來這樣的畫面：若干年后，汽車實現(xiàn)自動駕駛，消費者不需要擁有汽車只需要使用汽車，所以，就如同我們呼叫出租車一樣，汽車本身的品牌已并不重要。

有著完善產(chǎn)業(yè)鏈的寶能集團，可以為購房的消費者、高端養(yǎng)老的消費者或購買高端保險的消費者贈送寶能旗下共享出行公司汽車的使用權。到時候，寶能的汽車制造板塊只需要把車生產(chǎn)出來，而不需要考慮銷售到哪里去，僅寶能龐大的聯(lián)動云的需求，就對生產(chǎn)端提出了很高的產(chǎn)量要求。

當然，這只是一種假設，從邏輯來說也行得通，但當下，寶能造車，仍面臨重重坎。

千億資金投資清單

姚振華沒有公布他的投資清單，千億投資雖然也有水分，但寶能的投資也是看得到的。千億清單投資的第一項是產(chǎn)品和研發(fā)以及前沿技術的打造。

姚振華在致辭中表示：寶能汽車集團“整車＋零部件＋出行服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)清晰落地，寶能汽車未來規(guī)劃不僅油電并舉，而且也將涉及到氫燃料汽車。目前開發(fā)出三大整合平臺xEV平臺。該平臺具有高度的可延展性，可以生產(chǎn)純電動車、插電混動車和增程式車。

根據(jù)規(guī)劃，寶能汽車集團旗下的觀致汽車將持續(xù)推行“油電并舉”的發(fā)展路徑，從觀致7起，保持每年至少推出1－2款全新車型的節(jié)奏，到2025年實現(xiàn)從轎車、SUV到MPV，從傳統(tǒng)燃油車到新能源車型，從A0級到B級車型的覆蓋。此外，寶能汽車集團正在籌劃一個全新的高端汽車品牌，定位將高于觀致汽車。

在整車研發(fā)上，寶能汽車集團實施1＋N模式（1個全球研發(fā)總部（深圳研究院）——西安研究院、廣州研究院、深圳研究院、上海（觀致）研究院等），開發(fā)了三大平臺、在研數(shù)十款產(chǎn)品，全面覆蓋轎車、SUV、MPV等車型區(qū)間。

千億清單投資的第二項是團隊。

從李峰團隊到觀致汽車CEO矢島和男領銜的日本團隊到再次本土化，看得出姚振華一直在調(diào)整其團隊思路，當然，為此的付出也是相當?shù)摹?/p>

愉觀車市了解到，原奇瑞汽車工程技術研發(fā)總院院長陸惟一和吉利幾何銷售公司總經(jīng)理鄭狀已經(jīng)加盟寶能汽車，分別擔任和寶能汽車副總裁和寶能汽車銷售公司總經(jīng)理。而在日本團隊之外，寶能汽車又成立了4000多人的研發(fā)團隊。

千億清單投資的第三項是產(chǎn)能。

通過收購兼并和親自打造，寶能已經(jīng)打造和規(guī)劃了一共7個生產(chǎn)基地，寶能汽車在常熟、深圳工廠的總產(chǎn)能至少超過30萬輛，加之剛剛建成的西安工廠，一期第一階段將形成的30萬輛產(chǎn)能，寶能汽車已具備60萬輛整車生產(chǎn)的能力，寶能還在規(guī)劃廣州、貴陽、昆明、昆山等重點區(qū)域生產(chǎn)基地。雖然，土地由政府支持，但造廠房和購買設備的自己是需要寶能自己去投入的。

千億清單投資的第四項是渠道的布局。

姚振華透露在寶能的計劃中，很快就會有1000家直營店渠道，目前正在全國布局，很快上海和北京也將出現(xiàn)。

千億清單投資的第五項是聯(lián)動云的布局。

愉觀車市了解到，聯(lián)動云在全國已經(jīng)布局了10萬輛規(guī)模車隊，而目前由于產(chǎn)能跟不上，還購買了大量長安的產(chǎn)品。

造車不假，但如何拯救骨感的現(xiàn)實？

姚振華是個聰明人，玩轉資本回歸實業(yè)，不僅符合國家戰(zhàn)略，也符合寶能的形象以及其個人人設的打造，對其資本市場以及其他產(chǎn)業(yè)，也會產(chǎn)生聯(lián)動正向效果。

看得出來，在收購觀致三年以后，姚振華的思路也隨著對汽車行業(yè)了解的更多，不斷調(diào)整。

姚振華要造車不能說是假的，投入也是看得見的，而且，對于房企要依靠汽車項目圈地的說法，在姚振華身上并不明顯，最多也就是政府在批準工業(yè)項目的同時，給一些一定比例的配套用地。應該說，在這一點上，比起恒大“大大大”的口號，規(guī)劃100多個基地，車卻還是模型，出個車標不同，姚振華不知道要務實多少倍。

但是，造車路也不是那么容易的，不是資金就能堆砌起來的。姚振華在汽車行業(yè)摸爬滾打三年，雖然一直在糾偏，也在投入，但是，對照目前行業(yè)已經(jīng)成功的實踐，無論是傳統(tǒng)造車的吉利，還是新創(chuàng)車企蔚來，姚振華顯然還沒有展示出來令人信服的造車理念，無論是品牌策劃還是團隊組成。

落實到現(xiàn)實中，體現(xiàn)出來的就是理想很豐滿，不過現(xiàn)實依然骨感。2017年年底喜迎寶能這個大金主和大股東入主以來，由于前期沒有新車發(fā)布，從銷量來看，2019年觀致汽車銷量僅22695輛，同比下滑63．4％。

當然，雖然采用全新家族化“方界美學”設計語言的觀致7上市以后，正在激活C端市場，累計銷量已突破5000輛，其中10月份銷量環(huán)比增長近30％，也正在重塑終端信心，同時，隨著1000家直營店的陸續(xù)建成，也會為觀致品牌帶來新一輪的發(fā)展機遇。

但是，寶能造車僅僅有這些還是不夠的。1000家直營店解決了終端的渠道問題，觀致在品牌層面，仍需要有自己的標簽，這需要專業(yè)的團隊去規(guī)劃。而品牌不是一蹴而就的，除了資金，還需要時間的積累。

其次，寶能存在的另一個難題，仍是其對市場的，汽車產(chǎn)業(yè)特殊規(guī)律的了解度。雖然若干年后，汽車行業(yè)可能會隨著自動駕駛的實現(xiàn)，品牌不再重要，配置也無足輕重，但在現(xiàn)階段，汽車產(chǎn)品的定位、人群，產(chǎn)品特征都是需要去定義和打造的。當寶能在進行千億投資的時候，是否想好了如何度過現(xiàn)階段的問題？

另外，寶能現(xiàn)在已經(jīng)擁有三大品牌，觀致、DS和寶能，三個品牌如何區(qū)分，怎么去各自尋找有針對性的人群，渠道混為一體是否會模糊了品牌的個性最終導致“左手打右手”，這些都是需要這些都需要專業(yè)的團隊去規(guī)劃和考慮的。而目前，從寶能汽車的人才體系布局上看，仍然是缺失的。

所以，三年對姚振華來說，僅僅是剛剛了解到房地產(chǎn)和汽車的差異，而經(jīng)過足夠的試錯，姚振華更需要的是堅持，五年，甚至十年，磨練團隊，完善體系，不忘初心去推進，才能走出自己的汽車路。

責任編輯：xj