2020年12月14日-15日,以“顯示左右逢源,照明四處尋機”為主題的由兆元光電總冠名的2020高工LED年會將在深圳機場凱悅酒店舉辦。
屆時,超800+位LED產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)嘉賓將相聚深圳,復盤LED行業(yè)2020年的得與失,展望2021年的新圖景。
華燦光電作為本屆年會的贊助商,也將在年會上發(fā)表主題演講。
摘要:整個LED產(chǎn)業(yè)正站在一個挑戰(zhàn)和機會共存的十字路口,行業(yè)龍頭企業(yè)之一華燦光電剛剛在三季度扭虧為盈。
高工LED近日獨家采訪了年初上任的G20—LED峰會成員企業(yè)華燦光電總裁周建會博士,談了在短短幾個月實現(xiàn)扭虧的感受,話題涉及行業(yè)發(fā)展、華燦光電的未來和公司的治理思路。
“過去的300多天從個人角度來講很充實的,深刻的了解了華燦的十五年積累和發(fā)展, 愈發(fā)覺得很幸運能夠加入領導這樣的團隊來迎接行業(yè)挑戰(zhàn)和機會?!?近日,上任華燦光電總裁10個多月的周建會博士在接受高工LED獨家采訪時表示,在這樣的充滿變革的時期,更需要華燦能夠順應并引領市場發(fā)展的方向。 這也是周建會博士在上任以后首次接受專訪。在這次采訪前的一段時間里,周博士一直在深圳密集拜訪客戶,甚至是客戶的客戶。 這樣的走訪在過去的半年里已經(jīng)有過多個輪次,即使在疫情較嚴重的二、三月月份,周建會博士也通過線上的方式和下游客戶保持著溝通交流。 “每次的拜訪交流都能感受到整個行業(yè)的活力和持續(xù)的創(chuàng)新力?!?周建會博士告訴高工LED,客戶市場是很重要的導向,技術研發(fā)要做針對市場需求的產(chǎn)品。
華燦的“變“與“不變”
過去的幾年里,LED芯片行業(yè)處境并不樂觀,陷入“價跌利滑”的調(diào)整期。 高工產(chǎn)研LED研究所(GGII)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2019年我國LED芯片市場產(chǎn)值達238億元,增速放緩至10%。芯片產(chǎn)能過剩嚴重,稼動率過低,去庫存殺價,價格下跌30-50%,利潤減半甚至虧損。 在行業(yè)不景氣之時,一場突如其來的疫情,更是給LED行業(yè)帶了巨大的沖擊。 “疫情影響著經(jīng)濟生活的方方面面,包括生活和工作方式,首先帶來的是今年上半年短期的市場跌落?!敝芙〞┦空f道,但是這種生活工作方式的變化如遠程辦公從顯示的角度,不管是傳統(tǒng)的 LCD背光、RGB顯示和Mini LED,LED行業(yè)其實是獲益的。在疫情常態(tài)化之后,各細分市場均在回暖,今年歐美國家圣誕節(jié)相關的訂單都逐漸恢復。 即便是疫情帶來了不少的不確定因素,華燦光電的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不但沒有放慢,而且更加堅定不斷得到強化。 “我們做了很大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,也取得了不錯的成效。但調(diào)整還沒有結(jié)束,其實一定意義上調(diào)整永遠不會結(jié)束?!敝芙〞┦空J為,華燦這樣的高科技企業(yè)永遠都在做一些改變自己來引領技術和市場的變化。 “調(diào)整、創(chuàng)新、引領”,被周建會博士視為華燦光電不變的主題。 高工LED注意到,華燦光電對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整從去年開始,今年的調(diào)整更為堅決和快速。 在競爭激烈的的白光市場,華燦光電將高壓高光效、倒裝閃光燈、車用照明等作為重點發(fā)展的方向,并取得了不錯的成效。 華燦不斷加大高端顯示、背光產(chǎn)品和Mini/Micro LED等產(chǎn)品的占比。截止2020 年 6 月,華燦光電中高端產(chǎn)品占比已超80%。 周建會博士坦承,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整對公司發(fā)展至關重要,在這些已取得的階段性成果的基礎上,未來還有很多工作要做。 從華燦光電披露的半年報和三季報里,也清晰可見華燦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,產(chǎn)品毛利的提升。 三季報數(shù)據(jù)顯示,2020年第三季度華燦光電實現(xiàn)扭虧為盈,實現(xiàn)凈利潤563.75萬元,一舉扭轉(zhuǎn)了公司自2018年四季度開始虧損的局面,當季營收7.43億,同比增長3.68%,2020年前三季度實現(xiàn)營收18.11億元。 上任后短短的幾個月就帶領華燦扭虧的周建會博士總結(jié)道,“一方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的,另一方面也是華燦光電精細化管理的結(jié)果?!蹦壳叭A燦光電LED芯片產(chǎn)品平均價格逐步企穩(wěn),產(chǎn)品盈利能力持續(xù)改善,經(jīng)營情況較上年同期大幅好轉(zhuǎn),盈利能力顯著提升。
向管理要效益
周建會博士認為LED芯片行業(yè)是重資產(chǎn)的科技型企業(yè),這就需要非常精細化的管理來提升效率和控制成本。 這也是周建會博士履新華燦光電以來極為重視并引領變革的重要一環(huán)。 LED從照明到顯示,細分市場眾多,產(chǎn)品類型更是紛雜。每種產(chǎn)品從定位、生產(chǎn)周期、客戶導入和換代,都有自己的獨特屬性。 “上半年我們在組織結(jié)構(gòu)上做了一些調(diào)整,設立了產(chǎn)品線,來聚焦幾個細分市場?!?周建會博士告訴高工LED,只有對市場的需求,尤其是下游客戶的需求做比較深度的交流和了解,才能有針對性的產(chǎn)品來滿足下游客戶和市場的需求。 在產(chǎn)品方面,華燦針對大客戶和新市場提供一些定制化的產(chǎn)品,但對于成熟市場則多做通適型產(chǎn)品,達到最大的規(guī)模效應和生產(chǎn)效率。 周建會博士認為,這樣做的好處不僅是能夠更好地精細化管理每種產(chǎn)品,而且能極大地提高產(chǎn)品預測、排產(chǎn)、生產(chǎn)效率, 降低其可能存在的庫存風險,提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)和資金利用率。通適型產(chǎn)品可以增加產(chǎn)品供應的彈性,有利于快速及時交付客戶訂單。 成立專門的產(chǎn)品線,是華燦光電組織結(jié)構(gòu)變化中的重要一步。 周建會博士解釋說,每個產(chǎn)品線負責自己產(chǎn)品的預測、排產(chǎn)、市場定位、價格等,全面管理新產(chǎn)品啟動、新舊產(chǎn)品迭代和老產(chǎn)品收尾, 最終要對產(chǎn)品線的營收和盈虧負責。 如同很多跨國公司高管,外企出身的周博士對于財務管理較之國內(nèi)大部分企業(yè)管理層都要更加重視。 “財務管理在精細化管理中起到非常重要的作用,比如投資回報,產(chǎn)品成本和生產(chǎn)效率的統(tǒng)計和控制。公司大多數(shù)決策都離不開后臺財務數(shù)據(jù)的支撐?!?周建會博士認為,財務數(shù)據(jù)對企業(yè)精細化管理至關重要。 周建會博士在內(nèi)部經(jīng)常講,企業(yè)的盈利一部分是市場賺來的,一部分是內(nèi)部成本控制和效率提升省出來的。 周建會博士坦言自己的管理風格是結(jié)果導向型,但在結(jié)果產(chǎn)生前對于細節(jié)的把控也是他的重點。 “很注重細節(jié),注重執(zhí)行,思路非常清晰。”這是多位華燦內(nèi)部人士對于周建會博士的評價。 在采訪中,高工LED也深刻感受到了這一點。 對于很多提問,周建會博士都會通過例證來讓采訪者更加清晰深入的得以了解。 在強化管理的同時,華燦光電也不斷在Mini/Micro LED等新興市場攻城略地。
必贏之戰(zhàn)
2020年4月3日,隨同2019年年度報告一起披露的還有華燦光電《2020年度非公開發(fā)行股票預案》。 在這份定增預案中,華燦大手筆拋出了15億元的投資方案。其中12億元募資將被投向Mini/Micro LED的研發(fā)與制造項目,該項目預計總投資達13.93億元。 目前,定增方案已獲得證監(jiān)會審核通過。 “Mini/Micro LED對整個行業(yè)來講都是很重要的新興市場,華燦的定增和募資就是來投入這樣一個增長型的市場?!敝芙〞┦勘硎荆?華燦光電作為高科技型企業(yè)就是要把握技術發(fā)展和市場發(fā)展的方向。 事實上,華燦光電在很早就開始布局這一市場,作為最早進入Mini LED領域研究的LED廠商之一,華燦光電也是是市場上少數(shù)幾個掌握小尺寸倒裝技術,同時又掌握顯示芯片技術的企業(yè)。 “Mini/Micro LED是有較高技術壁壘的細分市場,對于后來的進入者有著很高的門檻?!敝芙〞┦刻寡?,華燦通過幾年來在Mini/Micro LED技術上的積累和市場的耕耘,與下游客戶保持著緊密的技術和商務深度合作。 而華燦光電正是憑著多年的技術研發(fā)和客戶積累,提前一步參與到下游終端客戶的前期開發(fā)中,與客戶共同解決技術、市場開拓方面的問題從而提升了在這一領域的進入壁壘。 周建會博士認為,作為科技企業(yè)華燦光電就是要加大研發(fā)投入,建立壁壘,擴大壁壘,維持壁壘。 最新的數(shù)據(jù)顯示,截止9月21日,華燦光電共申請專利近千項,擁有授權(quán)有效專利599項,其中最有價值的發(fā)明類型專利占絕大多數(shù),共519項。其中3 項發(fā)明專利獲中國專利獎優(yōu)秀獎。 “以Micro LED為例,Micro LED的發(fā)展需要更多顛覆性的技術創(chuàng)新,華燦在芯片技術已經(jīng)建立了一定的技術壁壘,在與下游客戶緊密合作后,又形成了新的客戶壁壘?!敝芙〞┦繌娬{(diào)說,作為科技企業(yè),只有擁有技術和客戶壁壘,才可以在這個競爭領域保持領先地位。 此前媒體報道顯示,群創(chuàng)光電全球首發(fā)55寸可卷曲(Rollable)AM Mini 45LED顯示器和LG 163吋Micro LED電視都采用了華燦光電的Mini RGB LED芯片方案。 在華燦光電的定增預案中,有3億元募集資金被投向了GaN基電力電子器件的研發(fā)與制造項目。 “第三代半導體對華燦光電是機遇,尤其是電力電子器件如快充等是非常大的市場?!敝芙〞┦勘硎?,華燦在這方面已經(jīng)做了相當多的投入和前期的準備工作, 據(jù)了解,華燦光電GaN基電力電子器件將主要面向智能手機、汽車電子、數(shù)據(jù)中心等市場應用。 與一般喜歡運動減壓的企業(yè)家們一樣,周建會博士也喜歡運動。不同的是他表示感受到并不是通常意義上的壓力, 而是對股東、客戶、員工的責任,這可能是長期在跨國公司以及上市公司擔任高管的工作經(jīng)歷給了他看待壓力的另一個角度。 周建會博士對外喜歡拜訪客戶和行業(yè)合作伙伴,對內(nèi)喜歡通過與技術研發(fā)、市場銷售等不同崗位的同事開會或單獨深入交流,通過這種交流去了解具體情況。 “華燦就是要通過不斷地技術創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部的精細化管理來保持自身的競爭優(yōu)勢, 同時需要深度的全產(chǎn)業(yè)鏈的合作?!痹诓稍L結(jié)束時,周建會博士進一步強調(diào),公司的變革是個長期任務。 作為LED芯片龍頭企業(yè),華燦光電的一舉一動都頗受行業(yè)關注,通過此次采訪,華燦年初至今耀眼成績單后面的原因得以初步呈現(xiàn),高工LED還將持續(xù)跟蹤報道。
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原文標題:三季報表現(xiàn)搶眼,華燦變革成效初顯---獨家專訪華燦光電總裁周建會博士
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