觀察者網(wǎng) 柳葉刀
瑞典郵政和電信管理局最近對(duì)外宣布,將在當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月10號(hào)進(jìn)行5G頻譜的拍賣,但有一項(xiàng)附加條款,參與拍賣的運(yùn)營(yíng)商不能使用華為的設(shè)備,如果正在使用,也必須在2025年之前完成替換。
限制華為5G,后果很嚴(yán)重
瑞典這一決定,對(duì)本國(guó)企業(yè)肯定是有影響的。在全球5G市場(chǎng),和華為競(jìng)爭(zhēng)的另一巨頭企業(yè)是愛立信,而它的母國(guó)正是瑞典。今年4月,該企業(yè)獲得中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商的5G合同,在移動(dòng)公司2020年5G基站采購(gòu)名單中,愛立信中標(biāo)份額達(dá)到11.5%,帶來超過5億美元的收入。而憑借著中國(guó)5G建設(shè)的紅利,愛立信也實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收快速增長(zhǎng)。顯然,瑞典禁止華為的舉動(dòng),勢(shì)必會(huì)影響愛立信的在華收益。
除了市場(chǎng)利益受損,瑞典這樣的舉動(dòng),在技術(shù)方面更是得不償失。首先,華為從2000年就已經(jīng)進(jìn)入歐洲市場(chǎng),和當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,這些公司已經(jīng)大量使用華為的基站設(shè)備,就比如說英國(guó),幾乎所有運(yùn)營(yíng)商都采用了華為的產(chǎn)品。所以我們看到,英國(guó)政府說,要用七年的時(shí)間更換替換華為,瑞典政府聲明,要在2025年前完成更換。
這些政府官員顯然沒有從技術(shù)角度考慮問題,設(shè)備不是說替換就替換的。首先,在推進(jìn)5G的過程中,4G的設(shè)備仍會(huì)繼續(xù)使用,就像我們商用4G的時(shí)候,2G、3G設(shè)備仍會(huì)保留更新。設(shè)備廠商給運(yùn)營(yíng)商提供基站設(shè)備時(shí),會(huì)保留一部分硬件性能,之后通過軟件的升級(jí),不斷釋放這部分性能。在外部施壓之前,華為的基站設(shè)備,已經(jīng)占據(jù)歐洲接近一半的市場(chǎng)份額。如果失去華為的技術(shù)服務(wù),這些已經(jīng)建設(shè)的4G、3G基站無法得到更新升級(jí)。
其次,在建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候,分為非獨(dú)立組網(wǎng)和獨(dú)立組網(wǎng),簡(jiǎn)單來說,前者是依賴已經(jīng)有的4G基站,更換少量設(shè)備,發(fā)射5G信號(hào)。后者是完全獨(dú)立的建設(shè)一套5G系統(tǒng)。顯然后者的成本更高。
在新冠疫情的打擊下,歐洲國(guó)家顯然沒有足夠的資金,完成5G獨(dú)立組網(wǎng)。最好的選擇時(shí),在現(xiàn)行的4G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立,可問題來了,就像前面提到的,他們4G基站設(shè)備,很多是使用華為,如果采用非獨(dú)立組網(wǎng),使用愛立信的設(shè)備顯然不合適,為什么?有兼容性問題,兩家產(chǎn)品和硬件和軟件方面,有設(shè)計(jì)差異,就好像,蘋果的手機(jī),用安卓的系統(tǒng),肯定不適配。像瑞典封禁華為,可能就意味著建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)時(shí),一部分移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)必須推倒重來,建設(shè)成本必然暴漲。
愛立信與華為差距在哪
前不久,德國(guó)的專利數(shù)據(jù)公司IPLytics發(fā)布一份關(guān)于“5G標(biāo)準(zhǔn)專利聲明的實(shí)情調(diào)查報(bào)告”,截至今年1月1日,全球共有21571個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)專利聲明,其中華為擁有3147項(xiàng),排名第一,之后分別是三星、中興、LG電子、諾基亞、愛立信。
華為能夠做到這點(diǎn),關(guān)鍵是工程能力足夠強(qiáng)大,能把實(shí)驗(yàn)室里的基礎(chǔ)研究,大規(guī)模量產(chǎn),商業(yè)化。而美國(guó)、歐洲都曾擁有這樣的能力。移動(dòng)通信領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論,早在上個(gè)世紀(jì)五六十年代,就取得重大突破。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的美國(guó)數(shù)學(xué)家克勞德?艾爾伍德?香農(nóng)發(fā)表兩篇?jiǎng)潟r(shí)代論文《通訊數(shù)學(xué)原理》和《噪聲下的通信》,系統(tǒng)性地論述了信息的定義、量化、編碼,信息論也由此誕生,這為后續(xù)通信技術(shù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在先發(fā)優(yōu)勢(shì)之下,美國(guó)的朗訊、摩托羅拉等公司成為1G時(shí)代的領(lǐng)頭羊。這時(shí)候,企業(yè)比拼的不是基礎(chǔ)理論研究,而是誰的工程能力強(qiáng)大,能大規(guī)模推動(dòng)商用,但是這里面有一個(gè)限制條件,那就是成本。歐洲在2G時(shí)代能趕上來,有一個(gè)重要原因,就是愛立信、諾基亞等企業(yè),掌握強(qiáng)大的工程能力,可以低成本推動(dòng)2G技術(shù),而美國(guó)人力成本飆升,無法做到。
2000年前后,華為花費(fèi)巨資,邀請(qǐng)IBM咨詢公司,對(duì)內(nèi)部進(jìn)行流程改造,幾萬人的科研團(tuán)隊(duì)可以密切配合,攻堅(jiān)技術(shù)難題,由此也形成了強(qiáng)大的工程能力。而此時(shí),歐洲設(shè)備廠商卻在人力成本不斷飆升的背景下,逐漸失去了這種工程能力。一個(gè)明顯的例子,國(guó)際電信聯(lián)盟在做出5G標(biāo)準(zhǔn)前,華為已經(jīng)針對(duì)不同的場(chǎng)景,進(jìn)行技術(shù)論證。所以,標(biāo)準(zhǔn)已通過,華為幾個(gè)月就能拿出相應(yīng)方案,而愛立信沒錢投入,工程能力減弱,只能走保守的路線,標(biāo)準(zhǔn)出來,才做研究,一兩年之后,才能給到可行的方案。
打破良性競(jìng)爭(zhēng)必然付出代價(jià)
通信技術(shù)能夠一代又一代發(fā)展至今,是各大通信廠商良性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。像中國(guó)3G、4G也得益于愛立信、諾基亞等西方公司,在他們的技術(shù)基礎(chǔ)上建立,這一點(diǎn)不可否認(rèn)。后來,華為通過自己的努力,在5G研發(fā)和設(shè)備制造方面取得重要成果,讓高成本的5G技術(shù)更加普惠,這樣所有人都能用上。
人為的打斷這樣的良性競(jìng)爭(zhēng),必然會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本增加,花費(fèi)不必要的錢。從1G到5G的演進(jìn),先是美國(guó)、歐盟、中國(guó)都提出自己的標(biāo)準(zhǔn),后來大家逐漸統(tǒng)一,共用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),共同推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今,某些國(guó)家處于意識(shí)形態(tài),非要打破這樣來之不易的協(xié)作,顯然會(huì)遲緩整個(gè)5G建設(shè)的進(jìn)程,大大增加各國(guó)5G建設(shè)成本,最終蒙受損失的是廣大消費(fèi)者。5G之后,還有6G,排斥中國(guó)企業(yè),靠愛立信、諾基亞兩家公司,能推動(dòng)嗎?
前段時(shí)間,在中國(guó)國(guó)內(nèi)有一個(gè)流行的詞語,叫“鰱魚效應(yīng)”,漁民在沙丁魚網(wǎng)箱里投入鰱魚,讓其四處游動(dòng),沙丁魚看到捕食者,會(huì)提高警覺,四處游動(dòng),成活率提高。通過引入外部競(jìng)爭(zhēng)者,激活內(nèi)部活力。之前,國(guó)內(nèi)某些電動(dòng)汽車企業(yè)躺在地上吃補(bǔ)貼,后來引進(jìn)特斯拉,引起競(jìng)爭(zhēng),逼迫這些企業(yè)提升技術(shù)水平。瑞典的封禁華為做法,也許從某種程度上,擴(kuò)大愛立信的市場(chǎng)份額,但是一家獨(dú)大,失去良性競(jìng)爭(zhēng),會(huì)讓原本技術(shù)落后的企業(yè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超嗎?
《中華人民共和國(guó)出口管制法》中草案規(guī)定:任何國(guó)家或者地區(qū)利用出口管制威脅到中國(guó)國(guó)家安全利益的,中方都會(huì)以此來對(duì)該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行相應(yīng)反制措施。如果瑞典非要把中國(guó)當(dāng)做“最大的威脅”,中國(guó)也不會(huì)被動(dòng)挨打。我們一直以平等的姿態(tài)開放通信市場(chǎng),但開放的前提,是對(duì)等合理的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。帶有偏見的制裁,只會(huì)將渴望交流的人們困在圍城里,最終被時(shí)代拋棄。
責(zé)任編輯:haq
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