工博會(huì)對(duì)話：高工張小飛與艾利特曹宇男探討協(xié)作機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

9月15日-19日，2020上海工博會(huì)如期而至。在此次工博會(huì)上，高工機(jī)器人特別增設(shè)企業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話環(huán)節(jié)，并首次以線上+線下的方式亮相高工機(jī)器人直播間。

在16日的領(lǐng)袖對(duì)話中，高工機(jī)器人董事長(zhǎng)張小飛博士1V1對(duì)話艾利特董事長(zhǎng)曹宇男博士，一同探討協(xié)作機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及未來(lái)艾利特在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局。

張小飛：在工博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，相信大家都已經(jīng)看到艾利特在此次展會(huì)的嶄新面貌，以及他們最新推出的全新平臺(tái)級(jí)CS系列產(chǎn)品。我們有請(qǐng)艾利特曹博士介紹一下此次發(fā)布CS系列協(xié)作機(jī)器人的特色之處是什么？與以往產(chǎn)品相比，該款產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣上有什么樣的策略？

曹宇男：艾利特此次參展是有備而來(lái)，同時(shí)也是對(duì)過(guò)去一年的交卷。2019年，艾利特決定將產(chǎn)品線收斂至協(xié)作機(jī)器人，此次給大家呈現(xiàn)出來(lái)的是一個(gè)協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品的方向。CS系列產(chǎn)品，“S”意為安全、簡(jiǎn)便、先進(jìn)、可持續(xù)和可擴(kuò)展，這也是艾利特對(duì)于目前國(guó)內(nèi)協(xié)作機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局的一個(gè)判斷和理解。

事實(shí)上，艾利特的整體感受是，目前協(xié)作機(jī)器人賽道還處于一個(gè)比較早期的階段，格局未定，諸家群雄逐鹿，互相在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。我們必須承認(rèn)的是在過(guò)往的這十年左右時(shí)間，隨著協(xié)作機(jī)器人的誕生，國(guó)外品牌仍然占據(jù)整個(gè)賽道的頭部和一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的狀態(tài)。雖然說(shuō)艾利特專注在協(xié)作機(jī)器人的時(shí)間比較短，但也是一個(gè)后發(fā)的角色。

目前在這個(gè)賽道上，國(guó)內(nèi)與國(guó)外品牌有一個(gè)差距尚待彌合，那就是“性價(jià)比”。國(guó)產(chǎn)品牌現(xiàn)階段群雄逐鹿，像雨后春筍一般不斷有一些新的品牌加入。但在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域，我認(rèn)為做得還不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

在工業(yè)場(chǎng)景領(lǐng)域，最核心的仍然是產(chǎn)品力，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)品牌在產(chǎn)品力上還存在一定的距離。而艾利特這款CS系列產(chǎn)品的定位，我理解是彌合了這個(gè)差距，也就是產(chǎn)品力和價(jià)格的一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系。那么從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，艾利特CS系列的產(chǎn)品定位是，希望以一個(gè)相對(duì)合理的價(jià)格做一個(gè)向上的配置，或者說(shuō)是成為追趕、超越優(yōu)秀的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)品。

張小飛：協(xié)作機(jī)器人在產(chǎn)線上，還要面臨跟小六軸、SCARA的比拼，協(xié)作機(jī)器人處于這兩者之間，該如何取得客戶的青睞？

曹宇男：我們必須承認(rèn)，協(xié)作機(jī)器人雖已在一些新的長(zhǎng)尾賽道上陸陸續(xù)續(xù)浮出水面，或?qū)㈤L(zhǎng)成參天大樹(shù)。但不可否認(rèn)的是協(xié)作機(jī)器人的產(chǎn)品定位問(wèn)題。時(shí)至今日，我認(rèn)為協(xié)作機(jī)器人最大的應(yīng)用場(chǎng)景還是在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，但這個(gè)結(jié)論不排除協(xié)作機(jī)器人跟小六軸、SCARA等小型工業(yè)機(jī)器人在一些賽道上存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

協(xié)作機(jī)器人的優(yōu)點(diǎn)在于其平臺(tái)屬性，易用性、智能化、柔性化生產(chǎn)，快速換線等方面是順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展方向。缺點(diǎn)在于協(xié)作機(jī)器人的速度，以艾利特為例的一眾國(guó)產(chǎn)品牌協(xié)作機(jī)器人都在企圖追趕傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人，如小六軸的速度，但是仍存在20%的差距。因此，對(duì)速度有嚴(yán)苛要求的場(chǎng)景實(shí)際并不適合協(xié)作機(jī)器人。

而SCARA機(jī)器人是個(gè)平面移載的四軸產(chǎn)品，我們并不認(rèn)為協(xié)作機(jī)器人對(duì)SCARA機(jī)器人有替代邏輯，但對(duì)小六軸是有一定的替代邏輯。當(dāng)然，因?yàn)閰f(xié)作機(jī)器人的速度問(wèn)題，我們認(rèn)為有20%的場(chǎng)景是協(xié)作機(jī)器人難以適配，那么剩下80%的場(chǎng)景，協(xié)作機(jī)器人與小六軸機(jī)器人公平競(jìng)爭(zhēng)，各自適配客戶的需求，包括柔性化的發(fā)展方向等，協(xié)作機(jī)器人有其自身優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)的是，協(xié)作機(jī)器人在新的長(zhǎng)尾賽道，新的場(chǎng)景甚至在非傳統(tǒng)工業(yè)場(chǎng)景，比如醫(yī)療、消費(fèi)類場(chǎng)景，以及艾利特現(xiàn)在深耕的電力行業(yè)，我認(rèn)為協(xié)作機(jī)器人的應(yīng)用將更加具有優(yōu)勢(shì)。目前，艾利特與國(guó)網(wǎng)智能已經(jīng)簽署了一個(gè)雙向排他、長(zhǎng)期深耕的合作協(xié)議。

張小飛：人機(jī)共融、人機(jī)協(xié)作是協(xié)作機(jī)器人的一個(gè)特點(diǎn)，那么協(xié)作機(jī)器人主要應(yīng)用在哪些場(chǎng)景更容易讓客戶接受，艾利特是如何打開(kāi)市場(chǎng)的？

曹宇男：若想把協(xié)作機(jī)器人適配到行業(yè)里，必然需要對(duì)行業(yè)有深入理解，所以艾利特在過(guò)去一年多時(shí)間里，除了專注于協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品端，尤其是CS產(chǎn)品的迭代方向以外，在客戶應(yīng)用端也做了深耕。目前，艾利特最專注的第一賽道是3C行業(yè)，3C的應(yīng)用場(chǎng)景繁多，需天天面臨柔性化制成產(chǎn)線的需求，而這也是艾利特比較關(guān)注的點(diǎn)。同時(shí)這個(gè)賽道由于市場(chǎng)、成本敏感性的考量，國(guó)產(chǎn)協(xié)作機(jī)器人相比國(guó)外品牌更有機(jī)會(huì)。

第二賽道是汽車行業(yè)，艾利特目前在汽車行業(yè)扎根最深的就是車燈、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤擰緊等，在這些應(yīng)用方面已逐漸替代傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人。第三賽道是電力行業(yè)，艾利特從年后到現(xiàn)在，已經(jīng)跟國(guó)網(wǎng)智能陪伴成長(zhǎng)了近八個(gè)月的時(shí)間，深耕并適配了高壓電線搭接和自動(dòng)充電樁的復(fù)合機(jī)器人應(yīng)用。

第四賽道是醫(yī)療輔助手術(shù)領(lǐng)域。最后是to C消費(fèi)類場(chǎng)景，目前國(guó)內(nèi)國(guó)外一眾品牌做的是關(guān)節(jié)模組形態(tài)的協(xié)作機(jī)器人，我認(rèn)為產(chǎn)品定義可能還需要更新。換言之就是我不認(rèn)為目前協(xié)作機(jī)器人已經(jīng)嚴(yán)格適配了這一場(chǎng)景，因?yàn)橄M(fèi)類場(chǎng)景的復(fù)雜性和多樣性，還有一系列的問(wèn)題亟待解決，在這第五賽道，艾利特還是會(huì)比較謹(jǐn)慎。

張小飛：艾利特在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展有何戰(zhàn)略布局？在今年的最后一個(gè)季度，艾利特準(zhǔn)備如何沖刺？

曹宇男：在協(xié)作機(jī)器人這個(gè)賽道上，艾利特還是一個(gè)新兵。事實(shí)上，直到2019年的上半年，艾利特還是一個(gè)全產(chǎn)品矩陣的思路，下半年開(kāi)始，艾利特對(duì)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位調(diào)整，專注于協(xié)作機(jī)器人。今年四月份開(kāi)始，艾利特進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)狀態(tài)。艾利特原定目標(biāo)是七百臺(tái)的出貨量，但是目前除去意向性和框架性的訂單，實(shí)際出貨量已接近七百臺(tái)，因此艾利特的目標(biāo)訂單規(guī)模上調(diào)至一千臺(tái)。根據(jù)實(shí)際測(cè)算，艾利特今年的協(xié)作機(jī)器人銷量是2019年全年的十倍左右，這是來(lái)自于艾利特團(tuán)隊(duì)的共同努力，讓艾利特在這個(gè)賽道上有了一席之地。

張小飛：在協(xié)作機(jī)器人這個(gè)市場(chǎng)賽道上，我們可以把它比作是一場(chǎng)百米競(jìng)賽，但實(shí)際要跑的可能是馬拉松。跑快跑慢都不要緊，關(guān)鍵是體力、耐力和爆發(fā)力，能不能在真正長(zhǎng)跑的關(guān)鍵時(shí)候爆發(fā)才是最重要的。

曹宇男：是的。我覺(jué)得協(xié)作機(jī)器人行業(yè)的真正爆發(fā)還需要幾年的醞釀，前景非常廣闊，這是毫無(wú)質(zhì)疑的。同時(shí)，艾利特希望在這個(gè)賽道上持續(xù)深耕，以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸發(fā)展壯大。

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原文標(biāo)題：高工飛哥對(duì)話曹宇男：國(guó)內(nèi)外協(xié)作機(jī)器人的差距該如何彌合？

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