OPPO高調(diào)入局智能電視背后，能否在智能電視領(lǐng)域后發(fā)制人？

隨著5G和AI技術(shù)的成熟，AIoT成了新的發(fā)展趨勢(shì)。在這種環(huán)境下，各家手機(jī)廠商紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟智能手機(jī)相關(guān)的智能家居，成了它們競(jìng)相介入的領(lǐng)域。而智能電視作為智能家居的重要入口，更成了各大廠商競(jìng)相爭(zhēng)搶的香餑餑。

繼小米、華為等手機(jī)廠商入局智能電視市場(chǎng)后，電視行業(yè)又新迎來(lái)一家手機(jī)品牌商—OPPO。9月24日，OPPO在“2020年開(kāi)發(fā)者大會(huì)”上發(fā)出預(yù)告表示，OPPO的智能電視將在10月正式發(fā)布。

此消息一出猶如平地驚雷，頓時(shí)引起外界廣泛關(guān)注，其實(shí)OPPO在跨界做智能電視的背后，也有其轉(zhuǎn)型AIOT的現(xiàn)實(shí)考慮。不過(guò)，智能電視行業(yè)玩家眾多且各有特色，OPPO能否在其中取得一席之地，現(xiàn)在還很難說(shuō)。

高調(diào)入局智能電視

隨著物聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲，手機(jī)廠商紛紛開(kāi)始打造自己的AIOT生態(tài)圈，作為手機(jī)廠商的OPPO自然也不甘落后。而智能電視作為智能家居的重要入口，自然就成了OPPO發(fā)力的重點(diǎn)方向。

而在做智能電視這件事上，OPPO也有自己的優(yōu)勢(shì)。一方面，OPPO在智能手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)建立了自己的品牌，并積累了相當(dāng)規(guī)模的粉絲和用戶。OPPO做智能電視，則可以直接利用這一優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大其智能電視的影響力，進(jìn)而拓展其在智能電視市場(chǎng)的份額。

另一方面，OPPO在視聽(tīng)電子產(chǎn)品上有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，除了早年制造的藍(lán)光DVD等產(chǎn)品在音質(zhì)和畫質(zhì)上有著領(lǐng)先于行業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外，其智能手機(jī)和智能電視也有很多相似之處。比如，OPPO在手機(jī)上積累的有關(guān)制造技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，就能給電視帶來(lái)一些借鑒。而且在技術(shù)難度上，智能電視還比手機(jī)的制造難度要低，這對(duì)OPPO做智能電視，自然是個(gè)極大的利好。

此外，如今手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，手機(jī)廠商亟待尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，于是新興的智能電視市場(chǎng)就成了手機(jī)廠商的新陣地。

根據(jù)雷軍公布的小米集團(tuán)2020年Q2財(cái)報(bào)顯示，AIoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品部分收入為人民幣153億元，同比增長(zhǎng)2．1%，而小米電視出貨280萬(wàn)臺(tái)，位居全國(guó)第一、全球前五。由此可見(jiàn)，智能電視的銷量確實(shí)對(duì)營(yíng)收有一定幫助。而OPPO緊隨小米步伐進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，對(duì)其尋求新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)也大有裨益。

跨界智能電視背后的考慮

國(guó)家相關(guān)部門表示，未來(lái)國(guó)家將重點(diǎn)支持人工智能在家電等領(lǐng)域的應(yīng)用，這意味著智能電視在未來(lái)將大有可為。OPPO選擇在此時(shí)投身大屏領(lǐng)域，也是順應(yīng)趨勢(shì)的明智之舉。

因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)電視，智能電視更具創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。OPPO用AI+操作系統(tǒng)+云存儲(chǔ)+內(nèi)容庫(kù)+5G等先進(jìn)技術(shù)所打造的智慧屏電視機(jī)，可以吸引更多年輕人的注意力，開(kāi)拓年輕用戶的市場(chǎng)以獲取利潤(rùn)增長(zhǎng)。

可見(jiàn)，OPPO在做智能電視這件事上，也在尋求差異化的品牌定位，以求顛覆傳統(tǒng)電視帶給人們的印象。比如，OPPO選擇為大屏產(chǎn)品增加更多科技功能，通過(guò)主打科技品牌屬性，來(lái)強(qiáng)化其科技品牌的價(jià)值。

當(dāng)然，OPPO之所以跨界做智能電視，絕非僅僅看上了電視銷售所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而是和大多數(shù)跨界者一樣，OPPO更在意智能電視背后所帶來(lái)的產(chǎn)品生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、合作伙伴和用戶黏性方面的改善。

比如，2019年至今OPPO圍繞用戶在個(gè)人娛樂(lè)、家庭家居、運(yùn)動(dòng)健康等場(chǎng)景，陸續(xù)發(fā)布了耳機(jī)系列、手表系列、CPE等多款智能設(shè)備。同時(shí)，OPPO以Hey Things IOT平臺(tái)為窗口，為設(shè)備互聯(lián)提供了保障，帶來(lái)了全面高效的接入，詮釋了萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的AIOT生態(tài)開(kāi)放。

而OPPO 智能電視作為OPPO萬(wàn)物互聯(lián)下家庭場(chǎng)景的內(nèi)容生態(tài)入口，也將為OPPO的用戶帶來(lái)更多系統(tǒng)級(jí)的新玩法。OPPO依靠智能電視進(jìn)而布局整個(gè)智能家居，也能加速其AIOT 生態(tài)圈的建設(shè)，推動(dòng)其旗下產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。OPPO在電視機(jī)市場(chǎng)還要面對(duì)小米、華為，以及眾多后來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)，OPPO進(jìn)軍智能電視之路并不輕松。

后發(fā)制人談何容易

目前，國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)格局已經(jīng)基本穩(wěn)定。從參與各方的角色來(lái)看，大致可以分為兩類：一類是以創(chuàng)維、海信、TCL電視為代表的傳統(tǒng)電視企業(yè);另一類則是接入互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)及AIOT企業(yè)，其中最具代表性的就是小米、華為。

而在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域，由于老牌電視深耕已久，不但在電視機(jī)制造技術(shù)方面積累了雄厚的實(shí)力，而且在市場(chǎng)上建立了非常好的口碑，還有著OPPO無(wú)法比擬的穩(wěn)定忠實(shí)的客戶群。不僅如此，傳統(tǒng)電視廠商近幾年也開(kāi)始在智能化道路上大踏步地前進(jìn)，也在積極推動(dòng)著自己生態(tài)的建設(shè)。這對(duì)剛?cè)刖值腛PPO而言，并不是個(gè)好消息。

另外，在智能電視領(lǐng)域華為和小米這兩個(gè)老對(duì)手，更是各具特色、戰(zhàn)力爆表，想要與之進(jìn)行正面較量也絕非易事。比如，小米電視走性價(jià)比路線，建立了穩(wěn)固的粉絲基礎(chǔ)和良好口碑;而華為憑借自身強(qiáng)大的技術(shù)能力，借自主研發(fā)的鴻蒙系統(tǒng)這一特殊優(yōu)勢(shì)博得了用戶青睞。

除此之外，我們還會(huì)看到更多的手機(jī)品牌涌入家電市場(chǎng)，這些“攪局者”的加入也在一定程度上影響著OPPO的銷量。

其實(shí)，OPPO面臨的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)只是一方面，還要面臨智能電視存量競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的考驗(yàn)。相關(guān)資料顯示，自2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)規(guī)模突破5000萬(wàn)臺(tái)的天花板之后，電視市場(chǎng)正式進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)增速開(kāi)始逐漸放緩，對(duì)于新入局的OPPO來(lái)說(shuō)，這又增加其競(jìng)爭(zhēng)難度。

另外，電視機(jī)不像智能手機(jī)那么易損耗，所以更換周期相對(duì)更長(zhǎng)一些。而隨著電視機(jī)需求觸頂，市場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)也將變得更加激烈。

與此同時(shí)，OPPO在手機(jī)市場(chǎng)中積攢的經(jīng)驗(yàn)，如接入第三方應(yīng)用程序、軟硬件適配升級(jí)等并不能完全適用于電視市場(chǎng)，OPPO所生產(chǎn)出來(lái)的智能電視產(chǎn)品后續(xù)表現(xiàn)如何，還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。而OPPO電視最終能走多遠(yuǎn)，目前還不好說(shuō)。但可以肯定的是，無(wú)論OPPO新出的智能電視表現(xiàn)如何，這都將是OPPO必須要走的一條路。
責(zé)編AJX