13年的工程師感悟：決定工資上限的3件事

我創(chuàng)業(yè)做公司6年了，很多人都喜歡問我一個問題：

“怎樣才能賺到更多的錢？”

我回復(fù)說：

如果你總是問這樣模糊的問題，那么你永遠無法賺到更多的錢。

更多是多少？多1萬，還是多2萬？

我建議你，在賺錢這件事上，一定要設(shè)立清晰的目標，比如：

我要在2021年12月31日之前，薪資和現(xiàn)在相比翻一倍。

聽到這個說法，你可能不以為然：

“這年頭不失業(yè)就算不錯了，還想拿高薪?”

“想提高收入，只能靠副業(yè)，靠漲工資太慢了?！?/p>

“職場上漲工資全看領(lǐng)導(dǎo)喜愛，和能力無關(guān)，干得好也漲不了?！?/p>

我明確告訴你一件事，相信你也一定會認同：

職場上年薪百萬的人一定會有。

有調(diào)查顯示，每155個本科生中，有一個年薪百萬的人。

如果你認為，自己完全沒可能拿到高薪，建議你關(guān)閉這篇文章。

如果你認為，自己并不比別人差，配得上更高的工資，那么今天的文章，一定會讓你有收獲。

為什么我這么肯定？

因為我大學(xué)畢業(yè)時，月薪2000元，2年后漲到6500元，再后來拿到25000元的offer；

畢業(yè)6年后辭職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在身價1.5億，并且培養(yǎng)出了年薪百萬的90后負責(zé)人。

如何升職加薪，我不僅經(jīng)歷過，而且?guī)椭鷦e人實現(xiàn)過。

我叫何川，接下來的內(nèi)容，含金量非常高，建議你一口氣讀完。

想要拿高薪先把自己變成“職場怪物”

我總是說，如果你想要在職場上拿高薪，首先，要把自己變成一個“怪物”。

很多人不理解，其實道理很簡單：

升職加薪這件事，一定是意愿大于能力的。

漲工資不能靠別人哄，自己首先要有更進一步的強烈意愿。

升職加薪很難，高薪的概率很低。當一件事很難，概率很低時，如果你去做，就會被一些人懷疑為「忽悠」，或當作另類的「怪物」。

你要想賺月薪10萬，你就是怪物一個；

你要想做點大事兒，你就是怪物一個；

你要是想搞點高標準的東西，你就是怪物一個。

你會感覺到孤獨，也一定會有很多人勸你：

別太累、不可能、騙人的、太難了等等。

工作久了，你一定會發(fā)現(xiàn)，很多人別的本事沒有，下否定結(jié)論的能力特別強。

他們遇到任何不熟悉的事情，第一反應(yīng)都是「不可能」，而不是「怎么才能」。他們把你當「怪物」，其實他們自己更「妖精」。

可誰心里沒有一點兒火？

問題是濃度不夠，小火很快就滅了。

一個人首先要有強烈的愿望，才有動力支撐你去實現(xiàn)目標，這樣的愿望就像是一個超級杠桿，能夠?qū)⒛愕哪芰陀绊懥Ψ糯蟀俦?、千倍，最終影響你的個人價值。

所以，千萬不要怕當一個看似另類的“職場怪物”。

先找狀態(tài)，然后定目標，然后學(xué)方法，然后玩命干就是了。

因為我這些年，就是孤獨著走過來的。

我走的每一步，每一次選擇，都有很多人懷疑，包括家人，包括同學(xué)，包括客戶，包括投資人，包括最好的工作中的戰(zhàn)友。

但是，你一定要相信你的判斷。在任何時刻，你都不要停下腳步，而是繼續(xù)走。

不管你現(xiàn)在處于什么階段，都不要焦慮。

根據(jù)我一直以來的經(jīng)驗，職場加薪，也并沒有什么奧秘，靠的，大都是一些底層邏輯。

但這些底層邏輯，一來，很少人愿意和你說，二來，即使你都知道，走著走著就忘了，或者因為太累放棄了，所以畢業(yè)5年后，你會發(fā)現(xiàn)，人與人之間的差距越來越大。

月薪10萬和月薪1萬的區(qū)別

先有值錢的思維才有賺錢的能力

很多人沒法在職場上拿高薪，是因為他覺得這壓根不可能。

“月薪10萬，怎么可能？搶銀行吧！”

其實，這是因為他不明白拿高薪的邏輯，不懂高薪職場人的思維方式。

最近有個段子特別火，不知道你有沒有在朋友圈看到過：

不同工資的男生，睡覺前都在想什么？

拋開段子的諷刺意義不講，我們會發(fā)現(xiàn)社會有一個共識，高薪的人在想什么？

在想團隊整合，在想通過他人完成工作，通過他人創(chuàng)造價值。

一個人的薪水，是由他創(chuàng)造的價值決定的。

我們一起來算個賬：

假設(shè)一個人為公司創(chuàng)造10萬的價值，可以拿到1萬的薪水；那么，如果他想拿到10萬的薪水，需要創(chuàng)造多大的價值？

答案很好算，100萬。很多人覺得，要把自己的能力提升10倍，太難了！

可還有另外一種辦法：

可以找到10個，能夠創(chuàng)造10萬的人，通過團隊的力量，完成100萬的業(yè)績。

馬云為什么是中國首富？

不是因為他個人有創(chuàng)造巨大價值的能力，而是因為他有一個創(chuàng)造巨大價值的團隊。

真正的高薪職場人，一定是通過他人完成工作的。

很多人可能會問，我還不是管理者，在工作中要怎么利用團隊的力量達成目標？

其實，能夠通過他人完成工作的，并不一定是管理者：

你可以向上影響你的老板，

讓他幫你提供資源；

你可以橫向影響你的同事，

讓他幫你完成目標。

同事，是你的資源。

領(lǐng)導(dǎo)，是你最大的資源。

這讓我想起，之前招的2名年紀相仿的員工，她們同期入職，能力差不多?？蓛H僅半年，一個薪資翻了3倍，走上了管理層，而另一個還是普通員工。

入職新公司半年漲薪3倍

薪資的差距都是認知的差距

那個半年走上管理崗，薪資翻3倍的員工，叫晴晴，而那名普通員工叫小七。

拉開她們成長差距的，就是思維方式。

有一次快到月底，商務(wù)團隊的KPI還沒有完成，整個團隊都急得團團轉(zhuǎn)，卻沒有人向上匯報，包括小七在內(nèi)，都覺得自己應(yīng)該默默努力，主動克服困難。

只有晴晴，給我發(fā)了這樣一條微信：

老板，我們這個月銷售額舉例目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應(yīng)該還有預(yù)算，有很大概率能達成合作。

但是我手頭沒有他們負責(zé)人的聯(lián)系方式，想求助您，是否認識這幾家公司的中高層，幫助我們盡快取得聯(lián)系？

看到這樣的求助信息，我沒有覺得麻煩，反而感到欣慰。

因為我發(fā)現(xiàn)，這個員工懂得向上爭取資源，懂得向上管理。這是相當難得的品質(zhì)。

我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。后來，商務(wù)部門順利完成了當月收入目標。

半年后，我把她提拔為了部門負責(zé)人，薪資漲了3倍。

在小七看來，上級的存在，是為了管理團隊的。相反，在晴晴的認知中，直屬上級，就是自己最大的資源。

因為思維方式的不同，晴晴和小七的差距，很快拉開了。

在職場上，你的薪資之所以被別人拉開差距，就是因為你不懂高薪的思維方式。
編輯：hfy