可穿戴設(shè)備市場(chǎng)出貨量數(shù)據(jù)：華為市場(chǎng)占比達(dá)到29.2%，趕超小米成榜首

可穿戴設(shè)備一直是近年的熱門(mén)，隨著可穿戴設(shè)備的普及，可應(yīng)用的場(chǎng)景在不斷增加，今年的疫情讓人們意識(shí)到關(guān)注個(gè)人健康的重要性，所以可穿戴設(shè)備更成了焦點(diǎn)。

本月，國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布了《2020年第二季度中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告》，該報(bào)告對(duì)今年第二季度的中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)顯示，今年二季度中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)出貨量為2658萬(wàn)臺(tái)。其中華為位居榜首，市場(chǎng)占比達(dá)到29.2%；小米位列第二，市場(chǎng)占比達(dá)21.3%；之后是蘋(píng)果、步步高和奇虎360。

以往說(shuō)起中國(guó)市場(chǎng)中的可穿戴設(shè)備，小米憑借其每年一更新的小米手環(huán)總能占據(jù)第一的位置，其年出貨量曾超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)。但是現(xiàn)在華為逆勢(shì)反超小米，在小米可穿戴設(shè)備下滑的狀況下，華為增長(zhǎng)超過(guò)了18%。

從產(chǎn)品層面來(lái)看，華為得以在中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)居首位，主要是憑借其外觀時(shí)尚、功能強(qiáng)大的運(yùn)動(dòng)手表GT2和搭載了麒麟A1芯片的真無(wú)線耳機(jī)Freebuds 3得來(lái)的。而小米的新品手環(huán)對(duì)其整體表現(xiàn)的拉動(dòng)作用不大，此外小米的藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品線也暫時(shí)未能有進(jìn)一步的突破。

這主要是由于小米的可穿戴設(shè)備在疫情期間遭遇了供應(yīng)鏈停工和需求不足的雙重壓力，而華為由于渠道結(jié)構(gòu)的關(guān)系，出貨量能夠保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平，自然也就擠壓了小米可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)空間。

當(dāng)然這市場(chǎng)空間也不是一定屬于誰(shuí)的，市場(chǎng)是能者居之，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好貨源充足，就會(huì)獲得更多機(jī)會(huì)，這也是市場(chǎng)良性的外在表現(xiàn)。

由于可穿戴設(shè)備市場(chǎng)有諸多可挖掘的點(diǎn)，越來(lái)越多的手機(jī)企業(yè)也將產(chǎn)品線拓展到這一領(lǐng)域，或主打健康，或主打與手機(jī)的連接功能。例如今年3月OPPO憑借其首款智能手表進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，OPPO本來(lái)就在手機(jī)市場(chǎng)中磨煉許久，通過(guò)手機(jī)拉動(dòng)可穿戴產(chǎn)品時(shí)就存在更多優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然后續(xù)的具體表現(xiàn)還要看布局和其持續(xù)發(fā)展的能力。

同樣華為也是在手機(jī)市場(chǎng)沉淀許久，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，各方面實(shí)力也都不弱，因而一旦得以爆發(fā)，必然威力巨大?？纱┐髟O(shè)備市場(chǎng)就是華為的爆發(fā)點(diǎn)之一，今年華為向EUIPO（歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）提交了一系列申請(qǐng)，內(nèi)容是開(kāi)發(fā)多款新的可穿戴產(chǎn)品。

從華為的戰(zhàn)略體系來(lái)看，“可穿戴設(shè)備”是華為“1+8+N”體系中的重點(diǎn)，無(wú)論是耳機(jī)、手表還是眼鏡，都屬于可穿戴設(shè)備的類(lèi)別。實(shí)際上從去年開(kāi)始，華為在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域就保持著一種“火力全開(kāi)”的狀態(tài)，去年第一季度華為可穿戴設(shè)備的出貨量增長(zhǎng)達(dá)到282%。

從市場(chǎng)狀況來(lái)看，華為最近總是“被虐”，美國(guó)的各種打壓以及華為的努力與堅(jiān)持也讓大眾對(duì)華為的遭遇有種“同情感”，甚至把買(mǎi)華為產(chǎn)品上升到另一個(gè)高度，在選擇同類(lèi)型產(chǎn)品之時(shí)也有意側(cè)重華為品牌，這可能也是使得華為可穿戴產(chǎn)品的銷(xiāo)量能夠超越其他品牌位居第一的重要原因。

不過(guò)想要真正留住用戶(hù)的心，還得是產(chǎn)品本身可圈可點(diǎn)。華為在解決傳統(tǒng)可穿戴設(shè)備的續(xù)航問(wèn)題的同時(shí)，也將可穿戴設(shè)備與多種場(chǎng)景交互，賦予其更多價(jià)值。華為1+8+N體系中的語(yǔ)音娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健康、移動(dòng)辦公、智慧出行等場(chǎng)景都可以與可穿戴設(shè)備關(guān)聯(lián)，為可穿戴設(shè)備提供更多可能，因而可以預(yù)測(cè)華為在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域還有上升空間。