大數(shù)據(jù)的進步及互聯(lián)網(wǎng)連接將AI價值金字塔向上推向知識層

半個多世紀以前就引發(fā)了人工智能（AI）革命。在過去的十年中，人工智能已經(jīng)從學術(shù)科學領(lǐng)域發(fā)展成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｎ覀兛吹降淖畛Ｒ姷腁I業(yè)務(wù)策略是圍繞數(shù)據(jù)構(gòu)建的。我們認為專有數(shù)據(jù)是當前AI公司最具戰(zhàn)略意義的護城河，但在未來幾年中，專有數(shù)據(jù)將不再是一種獨特的資產(chǎn)，從而使專有數(shù)據(jù)差異化的可持續(xù)性降低。因此，我們希望重點從基于數(shù)據(jù)的AI策略轉(zhuǎn)移到基于知識的AI策略。

大數(shù)據(jù)的進步得益于眾多傳感器的部署，互聯(lián)網(wǎng)連接以及計算能力，通信能力和數(shù)字存儲方面硬件和軟件的改進，使AI能夠從小型學術(shù)研究項目擴展到大型企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用程序。本質(zhì)上，大數(shù)據(jù)需要復雜的AI模型來分析和獲取知識和見解，而AI模型則需要大量的大數(shù)據(jù)來進行培訓和優(yōu)化。因此，目前，數(shù)據(jù)通常被認為是AI初創(chuàng)企業(yè)足夠的戰(zhàn)略護城河。作為風險投資人，我們經(jīng)常會看到這種現(xiàn)象。近年來，我們看到許多初創(chuàng)公司將數(shù)據(jù)采集作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。越來越多的此類公司強調(diào)他們已獲取的獨特數(shù)據(jù)集以及獲取其他專有數(shù)據(jù)的長期策略，將其作為可持續(xù)的進入壁壘。此外，由于AI工具和AI即服務(wù)平臺已使AI模型的開發(fā)商品化，并且公共數(shù)據(jù)已無處不在，因此人們對于建立和捍衛(wèi)數(shù)據(jù)護城河的需求已變得顯而易見。

在當今的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)中，市場越來越多地通過領(lǐng)先的AI程序和對專有數(shù)據(jù)的控制來獎勵公司，這是巨大而可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。諸如Google和Netflix之類的公司在很長一段時間內(nèi)已經(jīng)開發(fā)并策劃了海量且權(quán)威的數(shù)據(jù)集，而其他許多公司都在徒勞地努力以取得成功。一個例子就是競爭對手的媒體服務(wù)提供商和制作公司的大規(guī)模破壞，而Netflix復雜的數(shù)據(jù)策略卻無法克服這些破壞。

不過，由于預期的數(shù)據(jù)交換能力和意愿的提高，我們相信十年之內(nèi)，專有數(shù)據(jù)的護城河將不太可持續(xù)。盡管數(shù)據(jù)仍將為AI價值引擎提供動力，但AI商業(yè)策略將越來越側(cè)重于知識。

將AI價值金字塔向上推向知識層

AI價值金字塔基于數(shù)據(jù)并由知識驅(qū)動。今天，盡管“我們淹沒在信息中，卻渴望獲取知識”，但我們期望將AI價值金字塔推向知識層。實際上，我們已經(jīng)開始看到通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)交換來促進和加速這一趨勢的進步。我們希望增加可行性和愿意分享商品化數(shù)據(jù)以換取有價值的知識，將促進數(shù)據(jù)交換?？傊瑪?shù)據(jù)將變得更加豐富，可用，可靠，標準化且價格便宜，這是理想商品的完美定義。將來，將數(shù)據(jù)用作可持續(xù)的進入壁壘將變得更加困難。

通過物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的數(shù)據(jù)源激增將加速共享數(shù)據(jù)的可行性。此外，還有用于合并，共享和交換數(shù)據(jù)的新技術(shù)，協(xié)議和標準。展望未來，只要有動力和越來越大的意愿，共享數(shù)據(jù)的能力就會變得真正重要。隨著AI破壞并破壞傳統(tǒng)的競爭進入壁壘，許多組織不懈地嘗試收集自己的專有數(shù)據(jù)并從中獲利。這種數(shù)據(jù)的獲取和利用既不容易也不富有成果，因此會造成戰(zhàn)略上的不和諧。這是因為，盡管對于大多數(shù)組織來說，人工智能已變得越來越不可缺少，但它并不是其傳統(tǒng)技能或核心專業(yè)知識的一部分。此外，受過AI培訓的工程師，開發(fā)人員，產(chǎn)品負責人和經(jīng)理的長期和長期短缺加劇了這種矛盾，并導致以知識交換為目標的數(shù)據(jù)共享解決方案偏愛。

通過交換數(shù)據(jù)以生成知識來創(chuàng)造能力和意愿的結(jié)合的一個例子是歐盟提出的新建議，即創(chuàng)建“單一數(shù)據(jù)市場”，以賦予人，企業(yè)和組織更好的決策權(quán)基于來自非個人數(shù)據(jù)的見解，以便與當前的科技巨頭競爭。

導致數(shù)據(jù)護城河變得越來越不可持續(xù)的另一個因素是發(fā)明了新穎的數(shù)據(jù)解決方案，該解決方案能夠?qū)⑤^小的數(shù)據(jù)集用于訓練模型。合成數(shù)據(jù)解決方案（例如，使用通用對抗網(wǎng)絡(luò)）和其他最小化技術(shù)（如數(shù)據(jù)增強）可能使公司無需大量數(shù)據(jù)即可創(chuàng)建破壞性的AI產(chǎn)品。

建立知識策略

人工智能革命的未來將為企業(yè)帶來新的現(xiàn)實，并需要修訂的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。從數(shù)據(jù)到知識的轉(zhuǎn)變將產(chǎn)生新穎的框架，合作伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)模型，其中包括為知識創(chuàng)造提供數(shù)據(jù)，信息，AI模型，存儲和計算能力的不同參與者。由于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)護城河在未來十年內(nèi)將變得不那么可持續(xù)，并且知識將成為AI的真正價值驅(qū)動力，因此我們認為企業(yè)應(yīng)該開始制定更側(cè)重于知識的戰(zhàn)略：

建立知識護城河而不是數(shù)據(jù)護城河是一項基本原則，應(yīng)該成為未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。公司和組織應(yīng)該開始為以知識為中心的時代做準備，在這個時代，贏家將是那些提出正確問題，尋找最相關(guān)的預測并設(shè)計最具破壞性的基于AI的應(yīng)用程序的人。

自上而下使用AI并圍繞應(yīng)用程序和產(chǎn)品層組織業(yè)務(wù)。模型應(yīng)根據(jù)特定的垂直和假設(shè)進行開發(fā)和訓練。例如，在成像，診斷，遠程醫(yī)療，藥理學和其他臨床應(yīng)用中開發(fā)特定的醫(yī)療保健應(yīng)用；或在車隊管理，公共交通及其他方面的流動性。這些解決方案的開發(fā)將基于特定領(lǐng)域的豐富知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合上下文知識和適當且經(jīng)過良好調(diào)整的模型。

數(shù)據(jù)獲取計劃應(yīng)僅被視為短期的戰(zhàn)術(shù)追求，而基于知識的交流與合作伙伴關(guān)系則應(yīng)作為長期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以培養(yǎng)。一個富有成效的例子是，去年，以色列創(chuàng)新局啟動了一項試點計劃，以實現(xiàn)醫(yī)院與技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)之間基于知識的合作。這種合作在初創(chuàng)企業(yè)的醫(yī)院之間產(chǎn)生了許多舉措［12］，并促進了醫(yī)院之間以及醫(yī)院之間的原始（和幾乎未使用的）數(shù)據(jù)交換，以及初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生的新穎而有價值的知識。

最后，向知識的轉(zhuǎn)變也應(yīng)該影響組織的人力資源戰(zhàn)略。公司應(yīng)為AI的未來制定相關(guān)且明智的人力資源戰(zhàn)略。盡管一些初創(chuàng)企業(yè)仍需要聘用大量稀有和昂貴的數(shù)據(jù)工程師和科學家，但應(yīng)將精明的公司的AI團隊設(shè)計為一個管理團隊，旨在追求和促進AI知識合作伙伴關(guān)系，發(fā)明基于AI的應(yīng)用程序和產(chǎn)品并進行創(chuàng)造性地探索AI革命的美好前景-從以數(shù)據(jù)為中心到以知識為中心進行了重新構(gòu)想。此外，AI團隊應(yīng)讓人們了解他們所操作領(lǐng)域的上下文。這些上下文團隊成員應(yīng)采用整體方法，起源于他們對AI和特定領(lǐng)域的理解，而不僅僅是一般AI專家。

總體而言，人工智能的未來取決于從強調(diào)專有數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)向跨實體共享數(shù)據(jù)以創(chuàng)建知識。為了實施成功的AI策略，公司必須正確地組合數(shù)據(jù)，信息，AI模型，存儲，計算能力等，以使業(yè)務(wù)扎根于知識。

Eviatar Matania是特拉維夫大學政治學，政府和國際事務(wù)學院的教授，負責安全研究文學碩士課程和網(wǎng)絡(luò)政治與政府文學碩士課程（成立之初）。Matania還是牛津布拉瓦特尼克政府學院的兼職教授。Matania是以色列國家網(wǎng)絡(luò)管理局（INCD）的創(chuàng)始負責人和前總干事，直接向以色列總理匯報工作，并且在過去兩年中，他一直共同領(lǐng)導“智能系統(tǒng)（AI）國家倡議”以推薦總理部長和政府討論了一項將以色列定位為人工智能全球強國的國家計劃。

Tomer Y. Avni是位于特拉維夫的Blumberg Capital的合伙人。Tomer與企業(yè)家建立聯(lián)系，研究潛在的新投資，為投資組合公司提供支持，并制定新興的投資路線圖。在加入Blumberg Capital之前，Tomer曾在以色列國防軍情報總隊擔任小組組長兼副組長。在任職期間，Tomer獲得了卓越獎，并領(lǐng)導了許多技術(shù)研究項目和運營。Tomer還曾擔任技術(shù)顧問，專注于網(wǎng)絡(luò)安全。Tomer獲得了理學學士學位。以最高榮譽畢業(yè)于巴伊蘭大學數(shù)學和政治科學專業(yè)。
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