電子閱讀器之爭 訊飛掌閱死磕亞馬遜

上月，科大訊飛和掌閱幾乎同時發(fā)布了彩色電子墨水閱讀器，而雙方的通稿又同時宣布產品是“全球首款”，這個小烏龍背后，兩家采用的都是元太的彩色電子墨水技術。

在Kindle之后，國產的文石、漢王、博閱、海信、當當、小米、甚至京東、騰訊、中國移動和中國聯通也都發(fā)布了自家基于電子墨水技術的產品。

不過從市場影響力來看kindle仍然屬于頭部玩家，中國市場占有率在65%以上。

而這次彩色電子閱讀器之戰(zhàn)國產搶在了kindle之前，有沒有可能干掉kindle？長期的市場布局意在何處？

一、kindle做電子領域的龍頭憑什么

Kindle采用E-Ink一般稱之為“電子墨水技術”（電泳式電子紙），這讓閱讀的續(xù)航、強光下的屏幕表現都得以解決，除了刷新率和成本問題，kindle成為電子閱讀場景下的完美載體，基于亞馬遜豐富的書庫資源，kindle自發(fā)布后在全球就穩(wěn)坐電子閱讀硬件的頭把交椅。

在“智能相對論”顧旭光短暫的人生閱歷中，在一個邊界清晰且相對聚焦的賽道，被如此多競品圍攻還屹立不倒的唯有亞馬遜的kindle。

甚至在2012年，靠電子制品立國的日本知名電子商務企業(yè)樂天株式會社（Rakuten）在本土推出Kobo電子閱讀器時靶向清晰地以“打敗亞馬遜”為口號，但kindle還是扛住了Kobo和索尼等幾家圍剿，以38.8%的市場占有率且位居第一。

誰都知道龍頭企業(yè)不好當，大哥交椅也不是誰都坐得穩(wěn)的。Kindle在電子閱讀方面領先有以下三點原因：

1、kindle首次把閱讀硬件做到純粹

硬件方面，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯認為Kindle想要成功，必須將其作為一個“嚴肅的文化載體”。

實際上在kindle之前就已經有SoftBook、Everybook、Microsoft Reader等大量的電子閱讀硬件，2006年電子設備巨頭索尼也發(fā)布了自家的閱讀器，不過電子閱讀硬件的商業(yè)化前景到底如何，在kindle之前一直是個問號。

為了貫徹“文化載體”這個設計理念，Kindle最初的設計是專門為閱讀而設計的產品，舍棄了閱讀之外幾乎其他所有電子產品的標配功能，把kindle做成了的電子閱讀的iPod。

在只有閱讀體驗的定位標準下，kindle基本成為了電子閱讀的同義詞，正如iPod是數字音樂的載體一樣。

2、kindle生態(tài)在閱讀平臺中做得最好

在硬件背后的閱讀生態(tài)方面，首先是閱讀資源。

Kindle背后有100萬冊以上的電子書資源，這高于iBook的15萬冊。從定價上來看，亞馬遜以一己之力拉低了電子書的價格。由于認為電子書具有不可轉贈的特性，亞馬遜堅持電子書要走低價路線，但是出版商仍然堅持要維持和紙質書一樣的定價，亞馬遜一度終止了與很多出版商的合作，最終將已出版一段時間電子書的定價壓到了實體書的50%左右，新品電子書則在80%左右。

生態(tài)的第二個方面，是平臺的易用性和會員權益。《電子書革命的真相》（The Truth About the E-book Revolution）作者認為，“Kindle在日本成功的原因與在美國一樣——亞馬遜網上書店不僅最容易操作，也最容易搞懂?！?/p>

因為kindle只聚焦于閱讀內容，用戶和平臺處于密集聯系的狀態(tài)，不會受到其他應用的干擾，而亞馬遜的prime會員帶來的免費閱讀權益更吸引了閱讀愛好者的加入。

3、低價硬件吸引用戶，增值產品賺取長線利潤

從kindle發(fā)售之處，每賣一臺kindle，亞馬遜就要虧損2~3美元，亞馬遜主要通過用戶消費數字內容來賺取利潤，這樣亞馬遜在電子閱讀領域建立了和蘋果類似的生態(tài)閉環(huán)。

不過這招并非是亞馬遜首創(chuàng)，要知道索尼的PS3在發(fā)售初期由于過高的單價受到玩家的惡評，銷量慘淡，久多良木健被時任索尼CEO平井一夫接替后，迅速地采取了降低價格，用游戲賺取利潤的策略，讓PS3徹底壓倒了微軟的XBOX。

Kindle的毛利潤長期維持在-20%左右，而數字內容的收入在25%左右。較低的硬件價格才有可能占據消費者購買數字內容的渠道。

二、電子閱讀，國產和亞馬遜的戰(zhàn)局未開始已結束

電子閱讀賽道，不論中外，都在遵循亞馬遜創(chuàng)造的“內容+終端+渠道”的模式。這也是小米、騰訊、當當等巨頭還在堅持不懈推出電子閱讀器的原因，閱讀器是閱讀產品的終端環(huán)節(jié)。

雖然硬件方面亞馬遜是龍頭，但在是硬件和渠道層面國內外國內在線閱讀企業(yè)已經走出了和亞馬遜迥異的道路。

以國內整個電子閱讀行業(yè)現狀來看，亞馬遜在國內每年幾百萬臺的硬件銷量，與國內的在線閱讀用戶動輒千萬上億的月活用戶相比確實顯得微不足道，掌閱發(fā)布信息顯示2019年平臺的月活用戶增長至1.4億，閱文的月活用戶更是在2.197億人。

手機閱讀太過方便，而且大量用戶以網文為主的閱讀習慣，并不適合亞馬遜kindle相對嚴肅的付費買斷制的閱讀生態(tài)。

而免費+廣告的模式正在逐漸成為電子國內閱讀APP賽道嶄露頭角的新模式，據北京商報報道，我國付費閱讀已從2018年的4.2億人下降到2019年3.3億人，而免費閱讀則從2018年的0.5億人增長到2019年的2.5億人。

這對于在國內依靠硬件的亞馬遜不是個好消息，而且由于國內根深蒂固的免費閱讀習慣，購買了kindle后尋找盜版資源閱讀的用戶體量并不小，這也造成亞馬遜在國內百萬臺的銷量未必帶來百萬級別的付費用戶。

免費閱讀的模式，讓Kindle在電子閱讀的戰(zhàn)爭還未開始就已經結束，但是在電子閱讀器積極布局的國內廠商，對電子閱讀未來的思考，將目標集中在了電子閱讀器上。

三、電子閱讀的未來，閱讀器本質的是“拴馬樁”

2019年末，微信閱讀推出了適配電子墨水屏閱讀器的的APP，甚至是kindle也可以通過“R.QQ”的登錄地址登錄到微信閱讀上，這背后的企圖是將手機的用戶導流至電子閱讀器端。

我們想知道的是，為什么是電子閱讀器？

從2012年開始kindle的全球銷量為4000萬臺，但是2015年銷量跌落到了2020萬臺，三年跌去了一半。

與此同步是2017年至2018年，在國內電子閱讀投資特別火爆的情況，根據艾瑞咨詢《2019年中國數字閱讀行業(yè)年度報告》顯示，2018年共有57筆與是電子閱讀有關的投融資，涉及金額70.3億元。

不過用戶數量已經進入到了穩(wěn)定階段，比達咨詢發(fā)布的《2019年度中國數字閱讀市場研究報告》顯示，2019年我國數字閱讀用戶規(guī)模達到7.4億人，同比增長1.4%，長線爆發(fā)增長的趨勢并不明顯，閱文集團的市值下跌了700億。

在這種背景下，將用戶通過電子閱讀器與后端整個生態(tài)捆綁，是很有利的戰(zhàn)略選擇。

亞馬遜的kindle用戶和大量手機閱讀用戶，存在一個潛在的界限，一方需要優(yōu)質硬件體驗，也有一定的付費意愿，另外一方是手機閱讀重度使用者，但是有可能成為電子閱讀器使用者，但是kindle不能滿足他們的需求。

在解放前，撂地的江湖藝人都會一招叫做“拴馬樁”的話術，防止表演結束之后收錢時看客一哄而散，所以會用一些話術勾住看客，讓他們不至于輕易退散。

電子閱讀器長達數年的使用時間，是一個絕佳的“拴馬樁”，用戶購買了硬件就會與平臺深度捆綁起來。

所以國內閱讀廠商必須要推出自家的閱讀器。

鑒于在黑白電子紙時代kindle在市場影響力，在彩色電子紙閱讀器搶跑kindle有利于訊飛閱讀和掌閱繼續(xù)鞏固自家的用戶忠誠度，而且這項技術必然會成為電子閱讀器的標配。

在未來閱讀器的生產商和閱讀APP必然會出現一輪混亂的合縱連橫，恰如當時當當聯合國文，kindle聯合咪咕一樣推出定制閱讀器一樣。