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分析:5G五軍之戰(zhàn)

如意 ? 來源:邊緣計算之家 ? 作者:寧宇 ? 2020-06-23 10:52 ? 次閱讀

2019年6月6日,工信部向中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電四家運營商頒發(fā)了5G牌照。今年,中央提出“新基建”的概念,5G被普遍認為是新基建的領(lǐng)頭羊和壓艙石。各級政府相繼出臺政策扶持5G發(fā)展,包括降低電費和支持站址建設(shè),降低5G建網(wǎng)成本;牽線搭橋推動企業(yè)與5G的結(jié)合,對5G發(fā)展進行補貼;主動發(fā)起“5G+政府”等項目。政策與市場合力之下,5G發(fā)展不斷提速,也引來各路力量各顯神通,正在成為一片最白熱化的中心戰(zhàn)場。

從2019到2020,轉(zhuǎn)型和升級碰上了中美大國博弈、通信產(chǎn)業(yè)紅利不斷消失、國內(nèi)通信設(shè)備制造商絕地求生、BAT平臺化后的再轉(zhuǎn)向、行業(yè)企業(yè)由信息化向數(shù)字化再造,種種內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化,也讓這場面向5G時代的戰(zhàn)爭更加殘酷,也更加波瀾壯闊。

電信運營商,互聯(lián)網(wǎng)公司、設(shè)備制造商,中小規(guī)模的生態(tài)合作伙伴,以及最終客戶,這五類角色都在試圖利用自己的優(yōu)勢來獲得主導權(quán),在不同的項目中有不一樣的競合關(guān)系。如同《霍比特人3·五軍之戰(zhàn)》中的場景,五路大軍時敵時友,產(chǎn)業(yè)格局和生態(tài)體系存在諸多變數(shù)。

由于5G時代的市場需求更加復雜多元,技術(shù)與服務(wù)更加復雜,幾乎每一個參與者都明白,這一次不可能做到“贏家通吃”。所以,他們都在積極尋找自己適合的產(chǎn)業(yè)定位,同時盡量擴大自己的生存空間。那么,中國的5G現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到什么程度,未來將走向何方?五軍之戰(zhàn)又將如何演變?

1 5G元年碩果累累

5G元年,電信運營商仍是主角。面對5G的新機遇,三家運營商摒棄傳統(tǒng)的拼價格同質(zhì)化競爭,圍繞5G技術(shù)標準、能力建設(shè)以及試點項目,不斷進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。最初,是各家運營商在建網(wǎng)、推出5G套餐方面搶第一;之后,是運營商之間的合作成為主旋律,中國電信與中國聯(lián)通共建共享、中國移動與中國廣電結(jié)盟,今年4月8日三家運營商舉行聯(lián)合線上發(fā)布會為5G消息站臺,抱團對抗來自于移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。

圍繞著技術(shù)標準、能力建設(shè)以及試點項目,運營商們動作猛,聲音大,每過一段時間就主動爆出5G的新進展,無論是對宣傳的重視,還是5G套餐的推廣力度,都超過以往任何一次網(wǎng)絡(luò)升級。為了能在建網(wǎng)初期就圈住更多用戶,三大運營商推出廉價的5G資費,目前5G套餐用戶規(guī)模已經(jīng)超過7500萬。

手機公司的努力下,5G終端的價格門檻不斷降低,也吸引了越來越多個人消費者選擇5G。據(jù)工信部數(shù)據(jù),中國企業(yè)共發(fā)布了5G終端184款,其中5G手機72款。截至5月底,國內(nèi)5G手機累計出貨量5985萬部。

不過,5G瞄準的不僅是個人客戶,更是為企業(yè)數(shù)字化而生的新一代移動通信技術(shù)。這讓5G的生態(tài)版圖融入今天的數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)大潮中,比以往任何一代技術(shù)都要復雜。2020年6月6日,由工信部主辦的“綻放杯”5G應用征集大賽在北京正式啟動,這已經(jīng)是這項賽事的第三屆,在前兩屆中不少優(yōu)秀案例和實踐場景,都已經(jīng)在現(xiàn)實中推廣。商用這一年來,5G已經(jīng)在行業(yè)市場也取得了很多突破,目前已經(jīng)在19個行業(yè)拓展了應用,總結(jié)出高清視頻、機器視覺、遠程控制、自動化巡檢等高頻率使用場景,正在越來越多的項目中呈現(xiàn)出獨特的價值。

此外,這一年還有很多讓人印象深刻的5G影像,比如5G+醫(yī)療的遠程手術(shù),國慶閱兵5G直播、5G上珠峰等。在全國“戰(zhàn)疫”非常時期,5G網(wǎng)絡(luò)保障火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)直播,為億萬網(wǎng)友提供了實時現(xiàn)場?;?G的網(wǎng)絡(luò)遠程會診、巡檢防疫機器人成為抗疫好幫手。后續(xù)復工復產(chǎn)中,在線會議、在線教育、遠程操作等典型5G場景被不斷放大。

在5G發(fā)牌一周年線上峰會,工信部信息通信管理局局長魯春叢披露,全國已經(jīng)建成5G基站超25萬個,5G用戶數(shù)已超過3600萬;全國累計開展工業(yè)、交通、醫(yī)療等行業(yè)的5G創(chuàng)新應用400余項。5G,真的走到我們身邊了。

2 產(chǎn)業(yè)地圖徐徐展開

5G的無線三大特性中,“高速率”是唯一能給個人客戶帶來改變的特性,而“大容量”和“低時延”的設(shè)計,更偏向于滿足企業(yè)用戶對移動通信的訴求。比如,5G的“切片”技術(shù),能根據(jù)客戶的個性化需求提供專用的信息通路,就是企業(yè)客戶夢寐以求的功能。所以國內(nèi)三家運營商在展望5G未來時重點強調(diào):要將5G與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行整合,為企業(yè)客戶提供數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)要搭建數(shù)字化系統(tǒng)一般要做兩件事情:一、搭建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。這以通信技術(shù)(CT)能力建設(shè)為起點,無論是5G還是物聯(lián)網(wǎng),都是建立數(shù)據(jù)獲取層或信息采集層,完成從實體物理節(jié)點到數(shù)字化信息的轉(zhuǎn)換,并通過通信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),將信息傳遞、匯聚。二、企業(yè)還需要計算能力和存儲能力。這方面,與傳統(tǒng)IT系統(tǒng)相比,云計算成本更低、更具靈活性。簡而言之,現(xiàn)在大家都在提的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng),基礎(chǔ)設(shè)施是“云+網(wǎng)”,企業(yè)再在這兩大基礎(chǔ)設(shè)施上開發(fā)各式各樣的行業(yè)應用。

而受新基建的熱潮帶動,在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大獲成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始布局企業(yè)市場。5月26日,騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生宣布,未來5年將投入5000億元用于進一步布局包括5G應用在內(nèi)的新基建。4月20日,阿里云也釋放出3年2000億5000工程師的新基建投資計劃。作為先進生產(chǎn)力的代表,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進場讓產(chǎn)業(yè)對5G產(chǎn)生了更多期待,同時也讓未來的戰(zhàn)局更加撲朔迷離。通過探索,基于5G的行業(yè)應用已經(jīng)出現(xiàn)了不少??梢钥吹?,5G的特性為行業(yè)應用的開發(fā)創(chuàng)造了條件,尤其是低時延和網(wǎng)絡(luò)切片。但目前企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域?qū)?G的探索仍以基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為主,在應用層面的拓展則非常艱難。

其原因在于:一方面,基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度相對高,項目投入產(chǎn)出相對清晰。它們以技術(shù)驅(qū)動為主,產(chǎn)品化程度比較高;另一方面,行業(yè)應用見效周期長,需求五花八門,難以形成標準化的產(chǎn)品,更不具備復制條件,所以現(xiàn)在還沒有產(chǎn)業(yè)玩家能在短期內(nèi)搞定。

每個行業(yè)企業(yè)數(shù)字化程度不同,應用場景也不同,就算同類企業(yè)在相同場景下,也可能提出不同需求。有的企業(yè)需求是數(shù)字化連接基礎(chǔ)上,用機器替代人力,降低成本提高效率;有的企業(yè)意在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)處理,提高作業(yè)精準度和管理精細化程度,開拓出新市場空間。

這讓參與者們面臨兩難:缺乏行業(yè)應用,企業(yè)客戶看不到5G價值,不愿意投入資源和精力,5G很難發(fā)展起來。另外,碎片化的行業(yè)應用如果不具備可復制性,費力不討好,對方覺得不值得投入。尤其是規(guī)模大成本高的企業(yè),用自己昂貴的人力成本為一個客戶開發(fā)定制化需求,實在劃不來。

最終,幾乎所有大企業(yè)都做出了類似的5G產(chǎn)業(yè)規(guī)劃:自己去做可復制的能力建設(shè)(網(wǎng)絡(luò)、IaaS、通用PaaS),同時驅(qū)動合作伙伴去做高成本的定制化服務(wù)(區(qū)域覆蓋、SaaS),通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)達成多方共贏格局,以協(xié)作方式推動5G發(fā)展。

3 五路大軍躍躍欲試

2G被動,3G追趕,4G跟隨,5G是中國領(lǐng)跑全球的機會,巨大的產(chǎn)業(yè)蛋糕讓各類實體企業(yè)和玩家都可能成為基礎(chǔ)設(shè)施升級的受益者。所以,各方都在厲兵秣馬、摩拳擦掌,積極投身到這一次輪次的產(chǎn)業(yè)升級之中。以往,電信運營商處在通信連接領(lǐng)域里最核心位置,是產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的領(lǐng)導者角色。無論網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、投資規(guī)模與節(jié)奏,還是業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、終端策略,電信運營商的一舉一動都可能對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)形成重大影響。

但在5G階段,運營商的產(chǎn)業(yè)影響力已經(jīng)顯著下降。雖然網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍由電信運營商主導,但以云計算為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施不一定由電信運營商提供,應用層的開發(fā)和運營更是百花齊放。此外,很多企業(yè)客戶需要區(qū)域性、低成本的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,尤其是在園區(qū)、礦區(qū)、港口等地方,運營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的話語權(quán)其實不強,需要用更多的溝通配合來贏得市場。所以,電信運營商在拓展5G時,不可避免要放低身段,艱難前行。

與運營商相比,互聯(lián)網(wǎng)公司更具進攻性。其實,從移動互聯(lián)網(wǎng)公司早在3G和4G時代就已經(jīng)表現(xiàn)出超強戰(zhàn)斗力,逐漸從電信運營商手中奪取了個人用戶數(shù)字化主導權(quán)。騰訊主導的微信成為國民應用,中國移動主導的飛信銷聲匿跡就是經(jīng)典案例。而現(xiàn)在,隨著消費互聯(lián)網(wǎng)紅利衰減,以阿里、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),已經(jīng)借助云業(yè)務(wù)從2C逐漸拓展到2B的趨勢,逐漸成為云計算領(lǐng)域領(lǐng)導者,并在5G產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)非?;钴S,希望能借5G之勢擴大2B數(shù)字化的規(guī)模,獲得更大成長空間。

國際數(shù)據(jù)公司IDC最新數(shù)據(jù)顯示,2019年下半年,中國公有云市場越發(fā)集中。阿里、騰訊、中國電信、華為、AWS位居IaaS+PaaS及IaaS市場前五。阿里一直以超40%份額穩(wěn)居“一超多強”之首。與運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司相比,通信設(shè)備制造商的變化更加徹底。

在以往的通信網(wǎng)中,通信設(shè)備制造商是運營商身后的無名英雄。雖然在通信的技術(shù)標準制定、設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn),甚至網(wǎng)絡(luò)的集成與維護工作中都發(fā)揮了巨大的作用,但他們并不直接面對最終客戶,客戶接觸的還是電信運營商。但是,通信設(shè)備制造商并不是只做電信運營商的生意。從某種意義上來說,電信運營商也只是他們的眾多企業(yè)客戶之一。如果其他企業(yè)有條件進行專用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),設(shè)備制造商一樣可以成為他們的供應商。形勢的變化在于:以往,這樣的需求規(guī)模相對有限;而在5G時代,其他企業(yè)的專網(wǎng)建設(shè)需求會越來越大。

此時,企業(yè)客戶需要的基礎(chǔ)設(shè)施,提供者不僅是傳統(tǒng)電信運營商,也可能由通信設(shè)備商直接供貨,甚至直接使用電信設(shè)備制造商提供的云計算和通信網(wǎng)合一的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。這意味著,電信運營商有可能會被“去中介化”。

以華為為例,它現(xiàn)在不僅是一家電信設(shè)備制造商,也是一家云計算服務(wù)提供商。它可以作為云網(wǎng)融合基礎(chǔ)設(shè)施的供應商,直接為企業(yè)客戶提供服務(wù)。中興雖然目前自己沒有提供云服務(wù),但也可以借助與客戶的觸點,將能力資源與其他角色進行整合,打開新的市場空間。前面說的三類角色都是規(guī)模超大的公司,他們投入很重,規(guī)模大了才能攤薄成本。因此,在定制開發(fā)、個性化服務(wù)等難以規(guī)模化的細分領(lǐng)域,他們反而無法和擁有成本優(yōu)勢的中小企業(yè)作戰(zhàn)。所以這些大企業(yè)都在強調(diào)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè),希望找到合作伙伴來補齊自己的短板。這種趨同的產(chǎn)業(yè)策略,使得他們的生態(tài)合作伙伴,也就是中小科技公司,成為了5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)中舉足輕重的角色。

這些生態(tài)合作伙伴會與產(chǎn)業(yè)生態(tài)中不同的角色展開協(xié)作:有的與企業(yè)客戶長期合作,有應用開發(fā)和項目交付優(yōu)勢;有的擁有某領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗和相對成熟的解決方案,可以降低應用開發(fā)的周期和成本;有的能提供定制化的終端模組;有的擅長做接口適配開發(fā)與聯(lián)調(diào)測試……

另一個值得注意的趨勢,是5G驅(qū)動的數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)則也發(fā)生了變化。以往,客戶只是最終的使用者,最多提些個性化需求,并不會介入到系統(tǒng)建設(shè)中;而在5G時代,一個新現(xiàn)象開始出現(xiàn),數(shù)字化系統(tǒng)的使用者和買單者,也就是客戶自己,也成為了重要的產(chǎn)業(yè)參與者。一方面,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及后期的運行維護工作不能完全依賴廠商,不少工作需要使用者自己介入;同時,應用與企業(yè)自身密切相關(guān),如果不深度參與,產(chǎn)品很難達成預期效果。這些考慮導致很多規(guī)模較大的企業(yè),都組建了自己的開發(fā)運營團隊,從某種程度上來說,這些公司甚至更愿意自主掌控核心,主導應用的開發(fā)和系統(tǒng)的演進迭代。

最后,5G使用者中還有一個特殊的群體,就是政府機構(gòu)。他們不僅通過政策,不斷驅(qū)動5G發(fā)展以及企業(yè)數(shù)字化進步,同時也是5G的使用者,推動城市管理和政府治理領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè),甚至直接買單。

IDC認為,中國數(shù)字政府建設(shè)具有集約化、大單化趨勢,地方政府主導的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目與中央部委投資開始等量齊觀。據(jù)IDC預測,2021年開始,中國政府行業(yè)ICT投資每年將超過2000億元人民幣??蛻舳加H自下場了,5G大戲越來越好看。

4 敵友競合未有定論

5G帶來的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變局,導致產(chǎn)業(yè)參與者的角色不再是鏈條上分工明確、定位清晰的參與者,一環(huán)套一環(huán),而是錯綜復雜地交織在一起。有的參與者甚至可能同時兼具多種身份,這導致五路大軍之間的關(guān)系異常微妙。

一方面,競爭可能會變成合作。最典型的例子就是電信運營商。4G以前,運營商長期沉溺于內(nèi)部競爭,如今,他們也開始坐下來談合作,一方面加快加強自身的能力,另一方面也是減少行業(yè)內(nèi)耗,積蓄力量與其他對手作戰(zhàn)。

運營商的應對策略不僅局限于共建共享,還有更大的組織變革,由內(nèi)而外發(fā)力。比如,去年7月,中國移動發(fā)起了800億政企業(yè)務(wù)構(gòu)架大調(diào)整,形成“一總二橫三縱”格局;去年底,中國電信也進行機構(gòu)、人員大調(diào)整;今年3月,中國聯(lián)通出臺《大市場統(tǒng)籌運營組織體系改革方案》,進一步推進混合所有制改革、互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型。

三大運營商架構(gòu)調(diào)整具體方式不同,但目標是一樣的,對內(nèi)架構(gòu)變得更加扁平化,流程與管理機制進一步優(yōu)化;對外互聯(lián)網(wǎng)化運營,聚焦產(chǎn)業(yè)與行業(yè)市場,展開更廣泛的合縱連橫。另一方面,為了獲取產(chǎn)業(yè)主導權(quán),局中各方的位置常常變換,合作者與競爭者的界限越來越模糊。比如,在運營商主導的項目中,設(shè)備商依然以供貨商身份處于運營商的產(chǎn)業(yè)下游;而在有的項目里,它們自己上陣做數(shù)字化解決方案,成為運營商網(wǎng)絡(luò)的代理渠道;甚至在有的項目里,他們可以拋開運營商自己“單干”。

在新的產(chǎn)業(yè)格局下,傳統(tǒng)的商業(yè)合作關(guān)系已經(jīng)打破,運營商和通信設(shè)備商互為供應商,未來需要重新定義雙方的責權(quán)關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)公司更加復雜。他們集多種身份于一身,有的場景下,他們是云計算基礎(chǔ)設(shè)施的供應商;有的場景下,是與客戶簽約的系統(tǒng)集成商;有的場景下,他們甚至只提供中間的技術(shù)平臺,并不對最終結(jié)果負責。

與運營商和設(shè)備廠商不同的是,在漫長的產(chǎn)業(yè)試錯階段,會出現(xiàn)復雜的技術(shù)組合和商業(yè)模式,各方都會探索更具合理性和推廣價值的成長路徑,而互聯(lián)網(wǎng)公司的余地最大,可調(diào)整的姿勢最多。阿里、騰訊是從個人客戶市場發(fā)展起來的,成功模式基本是先做好產(chǎn)品,再通過規(guī)?;瘡椭铺嵘髽I(yè)效益,達到資本市場預期。但面向企業(yè)客戶提供數(shù)字化服務(wù)時,邏輯就變化了,他們必須調(diào)整姿勢,從一個產(chǎn)品打天下,變成不厭其煩地滿足不同客戶的不同需求。

所以阿里、騰訊進入這個市場的最初定位是云基礎(chǔ)設(shè)施、云底座。先做強做厚云計算三明治中位于下面兩層的IaaS和PaaS層,把最上層的SaaS層交給廣大的生態(tài)合作伙伴。這樣,不僅可以提升整體交付能力,還可以發(fā)揮自己的大平臺優(yōu)勢,對5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常有利。

但中小企業(yè)穩(wěn)定性差,技術(shù)復雜度和集成交付難度較高,需要默契的協(xié)同合作,處理不好容易產(chǎn)生扯皮和糾紛。加上商業(yè)利益難以均衡,通常短期項目合作容易,中長期合作就很難。企業(yè)用戶的項目往往追求明確的降本增效指標,也很看重穩(wěn)定性、長周期,看重系統(tǒng)建成之后的運營維護和迭代升級。如果合作伙伴不穩(wěn)定,大企業(yè)接盤兜底,往往要付出比較大的代價。這時,生態(tài)鏈中一些有客戶關(guān)系資源,或者是有獨特的技術(shù)能力,甚至只是在成本上有優(yōu)勢的中小科技公司話語權(quán)日益增強,他們甚至可能挾優(yōu)勢資源給“鏈主”壓力。

最后需要補充一點:

從技術(shù)角度看,“云+網(wǎng)+應用”好像已經(jīng)是企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的全部。但在實際項目中,數(shù)字化系統(tǒng)只是新一代工具。當基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造完成,連接和數(shù)據(jù)不再是短板之后,組織、機制、人與數(shù)字化的適配將變得更加重要。要發(fā)揮工具的最大價值,需要深入考慮大量非技術(shù)的因素。比如內(nèi)部流程改造,組織架構(gòu)變化,甚至是企業(yè)商業(yè)模式改變等等,都可能統(tǒng)稱為技術(shù)之外“人”的因素。

縱觀所有成功的企業(yè)數(shù)字化,技術(shù)與人,兩方面缺一不可。

以數(shù)字化生產(chǎn)為例。傳統(tǒng)的模式下,由于信息采集周期長、準確度低,因此其他環(huán)節(jié)的低效率未必會對整體結(jié)果產(chǎn)生大的影響。所以此前很多不成功的案例中,多是用新系統(tǒng)去適應老流程,效率提升幅度有限,遠遠抵不上企業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)域的投入。只有基于5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù),全盤新建整個系統(tǒng),把產(chǎn)業(yè)工人和數(shù)字化系統(tǒng)相結(jié)合,按照新的生產(chǎn)流程作業(yè),才可能達成最佳效果。

這是“五路大軍”之外,不可忽視的變量。綜合看來,在5G技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成熟度逐漸提升的過程中,產(chǎn)業(yè)玩家各有優(yōu)勢,各有短板,競合關(guān)系不斷被打破和重構(gòu)。但無論如何,競合的最終目標,都是將中國5G推向世界制高點,在新一輪科技革命中占據(jù)主導權(quán)。

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    華為5g技術(shù)介紹 華為5g技術(shù)的優(yōu)勢

    華為5G技術(shù)是當今全球通信技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者,以其卓越的性能和廣泛的應用前景而備受矚目。以下是對華為5G技術(shù)的介紹及其優(yōu)勢分析: 一、華為5G技術(shù)簡介 華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)公司,一
    的頭像 發(fā)表于 10-18 18:21 ?1943次閱讀

    中興通訊南京濱江5G工廠榮膺國內(nèi)首個星認證

    2023年8月30日,中興通訊南京智能濱江5G工廠(簡稱“濱江工廠”)成功通過中國信息通信研究院(中國信通院)泰爾認證中心的嚴格評估,榮獲國內(nèi)首個5G工廠認證,標志著該工廠在5G
    的頭像 發(fā)表于 09-03 15:55 ?628次閱讀

    嵌入式設(shè)備中的4G/5G模塊管理

    ,給出問題預判,并寫入錯誤信息文件里。當模塊狀態(tài)發(fā)生變化,模塊出現(xiàn)異常時,將狀態(tài)信息和處理措施存入歷史日志,便于后續(xù)分析故障產(chǎn)生原因。 02 使用說明 1. 將4G/5G網(wǎng)卡自管理工具應用程序
    發(fā)表于 07-13 16:45

    易為芯光電5G射頻線焊接

    5G射頻
    jf_87022464
    發(fā)布于 :2024年06月17日 10:34:31

    5G商用周年丨移遠通信:全面發(fā)力,加速推進5G技術(shù)服務(wù)社會發(fā)展

    2024年6月6日,正值中國5G商用牌照發(fā)牌周年。根據(jù)移動通信“十年一代”的規(guī)律,5G已走過一半征程。在過去的年時間里,5G技術(shù)從萌芽到
    的頭像 發(fā)表于 06-07 08:29 ?530次閱讀
    <b class='flag-5'>5G</b>商用<b class='flag-5'>五</b>周年丨移遠通信:全面發(fā)力,加速推進<b class='flag-5'>5G</b>技術(shù)服務(wù)社會發(fā)展

    請問Lierda 5G EVK具體支持哪些linux系統(tǒng)?

    Lierda 5G EVK這款產(chǎn)品的開發(fā)驅(qū)動適用于Ubantu 18.04或者centos嗎,ARM架構(gòu)的主機,接這個調(diào)驅(qū)動麻不麻煩
    發(fā)表于 06-04 07:50

    請問mx880 5G數(shù)據(jù)終端可以設(shè)置優(yōu)先5G網(wǎng)絡(luò)嗎?

    固件版本固件版本5G_DTU master 1.2.5 當?shù)?b class='flag-5'>5G網(wǎng)絡(luò)夜里會關(guān)閉, 設(shè)置lte?nr 或者nul?nr,夜里自動跳轉(zhuǎn)4G 網(wǎng)絡(luò), 白天有5G 網(wǎng)絡(luò)時候不能自動切回來,得手
    發(fā)表于 06-04 06:25

    XY6853 5G 智能模塊

    5G智能模塊
    jf_87063710
    發(fā)布于 :2024年05月06日 09:35:10

    什么是5G單兵?5G單兵跟5G執(zhí)法記錄儀有什么異同?

    什么是5G單兵?5G單兵跟5G執(zhí)法記錄儀有什么異同?
    的頭像 發(fā)表于 04-17 11:10 ?664次閱讀
    什么是<b class='flag-5'>5G</b>單兵?<b class='flag-5'>5G</b>單兵跟<b class='flag-5'>5G</b>執(zhí)法記錄儀有什么異同?

    單北斗定位5G終端V2 Pro版發(fā)布:5G國產(chǎn)芯+單位對講防爆終端#北斗定位終端

    5G終端
    頂堅北斗防爆手機
    發(fā)布于 :2024年03月26日 10:41:26

    什么是5G?5G的特點

    5G是第代蜂窩技術(shù),可以為無線服務(wù)提高速度,減少延遲,并增強靈活性。 5G技術(shù)相比4G,具有“超高速率、超低時延、超大連接”的技術(shù)特點,不僅將進一步提升用戶的網(wǎng)絡(luò)體驗,為移動終端帶來
    的頭像 發(fā)表于 03-21 15:29 ?2391次閱讀

    【產(chǎn)品單頁】5G AIoT開發(fā)套件V2

    【產(chǎn)品單頁】5G AIoT開發(fā)套件V2 產(chǎn)品單頁見下方附件*附件:5G AIoT開發(fā)套件V2--20240527.pdf
    發(fā)表于 03-15 20:31

    紫光展銳持續(xù)深耕5G垂直行業(yè),推動5G標準演進與創(chuàng)新應用

    隨著5G技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應用,紫光展銳作為通信行業(yè)的領(lǐng)企業(yè),不斷加大對5G垂直行業(yè)的投入與研發(fā),引領(lǐng)著5G標準從R15到R16,再到R17的演進。紫光展銳攜手眾多生態(tài)合作伙伴,共
    的頭像 發(fā)表于 03-11 09:44 ?637次閱讀

    美格智能聯(lián)合羅德與施瓦茨完成5G RedCap模組SRM813Q驗證,推動5G輕量化全面商用

    全球5G發(fā)展進入下半場,5G RedCap以其低成本、低功耗的特性成為行業(yè)焦點。近日,中國移動攜手合作伙伴率先完成全球最大規(guī)模、最全場景、最全產(chǎn)業(yè)的RedCap現(xiàn)網(wǎng)規(guī)模試驗,推動首批芯片、終端具備
    發(fā)表于 02-27 11:31