廣西聯(lián)通宣告正式成為中國聯(lián)通啟動體制機制改革的第二家省級分公司

繼云南聯(lián)通之后，廣西聯(lián)通宣告正式成為中國聯(lián)通啟動體制機制改革的第二家省級分公司。5月19日，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱，中國聯(lián)通廣西壯族自治區(qū)分公司（簡稱“廣西聯(lián)通”）與公開招募的聯(lián)合體合作方北京市電信工程局有限公司（簡稱“北京市電信工程局”）和華控中?？毓赏顿Y管理有限責任公司（簡稱“華控投資”），以及合作方安徽中電興發(fā)與鑫龍科技股份有限公司（簡稱“中電興發(fā)股份公司”）分別簽署了《中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西壯族自治區(qū)分公司綜合改革合作協(xié)議》。

根據(jù)上述合作協(xié)議，廣西聯(lián)通與聯(lián)合體合作方北京市電信工程局和華控投資在廣西柳州等3個市分公司開展接入網(wǎng)資產(chǎn)投資、創(chuàng)新業(yè)務(wù)投資、委托運營等方面合作，首次合作期截至2030年12月31日；廣西聯(lián)通與合作方中電興發(fā)股份公司在廣西貴港等4個市分公司開展接入網(wǎng)資產(chǎn)投資、創(chuàng)新業(yè)務(wù)投資、委托運營等方面合作，首次合作期截至2030年12月31日。

事實上，中國聯(lián)通自2016年啟動混改試點，2016年底云南聯(lián)通借助聯(lián)通混改契機，提出“4G移動網(wǎng)絡(luò)社會化合作投資模式”。2019年5月17日，中國聯(lián)通舉行了云南省分公司“雙百行動”綜合改革合作協(xié)議簽約儀式，正式啟動云南聯(lián)通全域社會化合作。云南聯(lián)通混改前，自2010年以來連續(xù)累計虧損58億。2016年虧損12.78億。2016年收入份額低至6.7%，為全國最低。4G覆蓋率5%，百萬人口覆蓋4G基站數(shù)全國倒數(shù)第三。本科以上學歷人員占比只有36%。通過一系列的改革后，成效顯著。中國聯(lián)通2018年財報顯示，2018年云南聯(lián)通原聯(lián)通人員實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，90%以上轉(zhuǎn)入民營運營公司，引入社會化資本加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引入建設(shè)資金12億元，新建7400個4G基站，單位成本明顯下降。2018年云南聯(lián)通利潤減虧2.5億，年收入同比提升10%，高出同行業(yè)6.5個百分點。云南聯(lián)通率先完成改革的7個州市，收入同比增長17.7%，優(yōu)于非合作區(qū)域11.3個百分點。有通信專家形象的將云南聯(lián)通承包運營比作通信行業(yè)的“安徽鳳陽小崗村的土地承包責任制”，贊許其是電信行業(yè)探索運營模式的一大步。

2019年11月14日，中國聯(lián)通集團辦公廳下發(fā)文件，就廣西聯(lián)通公開招募州市分公司社會化運營合作方做出公告。這也是自云南聯(lián)通混改后，中國聯(lián)通第二次啟動分公司的體制機制改革。廣西聯(lián)通成為省級公司混改的第二站，似乎也在情理之中。受制于地理位置和環(huán)境劣勢制約，廣西省通信建設(shè)水平明顯低于全國平均水平。與此同時，2019年9月，廣西聯(lián)通利潤完成-7.7億元，同比增虧6.1億元，自由現(xiàn)金流-6.4億元。主營業(yè)務(wù)的持續(xù)副增長也讓其成為了中國聯(lián)通的一塊“心病”，而啟動社會化運營合作有望改善這一情況。如今，廣西聯(lián)通的合作伙伴已就位，如何因地制宜的改出新方向，真正“混”得漂亮，我們拭目以待。