談?wù)勅筮\(yùn)營商福利待遇以及晉升制度

今天來談?wù)勅筮\(yùn)營商福利待遇以及晉升制度。都說三大運(yùn)營商福利待遇好，入職后都體現(xiàn)在這里！

第一：三大運(yùn)營商的薪資制度是什么樣子的？

三大運(yùn)營商實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)，與業(yè)績緊密掛鉤的、注重價(jià)值和貢獻(xiàn)的薪酬分配體系。

第二：員工有哪些福利保險(xiǎn)？

除參加國家規(guī)定的社會(huì)基本保險(xiǎn)外，建立企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度及帶薪年休假等員工福利。

第三：畢業(yè)生的戶籍關(guān)系是否可以辦理？

中國電信各級子分公司將依據(jù)當(dāng)?shù)貞艏芾碚?，積極向當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T，申請辦理非生源地應(yīng)屆畢業(yè)生戶籍關(guān)系轉(zhuǎn)移。

第四：員工有哪些培訓(xùn)機(jī)會(huì)？

運(yùn)營商都基本建立了基于崗位的全員培訓(xùn)體系，為員工提供系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；公司還創(chuàng)造各種條件，鼓勵(lì)員工在職參加各類個(gè)性化學(xué)習(xí)與進(jìn)修。

第五：公司給基層員工提供什么樣的晉升通道？

都說三大運(yùn)營商福利待遇好，入職后都體現(xiàn)在這里！ 實(shí)行管理崗位和專業(yè)崗位雙重晉升的職業(yè)發(fā)展道路，并在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的環(huán)境。同時(shí)，不斷加大跨地域、跨組織層級崗位交流力度，為優(yōu)秀員工增長才干、提升能力、獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)提供平臺。 那么近年來運(yùn)營商進(jìn)一步完善了崗位工資體系的變化

一、加強(qiáng)崗位評價(jià)，完善崗位工資結(jié)構(gòu)

（一）增加崗位層級，加強(qiáng)崗位評價(jià)。

現(xiàn)有崗位層級從八崗調(diào)整為十崗，崗位工資等級做對應(yīng)調(diào)整;考慮到專業(yè)崗位序列的職責(zé)和特點(diǎn)，在崗位工資等級中增加二崗副，作為資深專家（含資深經(jīng)理、資深××經(jīng)理）的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。各單位根據(jù)實(shí)際需要，在十崗以下還可繼續(xù)延伸崗位層級（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)格接軌）。崗位工資的對應(yīng)調(diào)整，要在開展科學(xué)合理的崗位評價(jià)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)評價(jià)結(jié)果確定本單位各崗位的價(jià)值和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）增加崗位工資等級。

對應(yīng)調(diào)整的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了每一崗位層級的工資等級，從目前每一崗位層級分A、B、C三個(gè)工資等級或A、B、C、D四個(gè)工資等級增加到每崗六個(gè)工資等級，拓展了員工崗位工資晉升的空間。調(diào)整后的崗位工資體系總計(jì)共有42個(gè)崗位工資等級。

（三）相鄰崗位層級間的工資等級合理交叉。

對應(yīng)調(diào)整的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了相鄰崗位層級間的工資等級交叉區(qū)域，上下兩個(gè)崗位層級之間交叉兩個(gè)崗位工資等級。本次崗位工資體系的對應(yīng)調(diào)整，應(yīng)結(jié)合員工的績效考核情況等因素，選擇合適的時(shí)機(jī)實(shí)施。在從原方案過渡到新方案的過程中，應(yīng)按照就近的原則對應(yīng)，對應(yīng)后原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于新標(biāo)準(zhǔn)的部分可予以保留，待今后崗位工資晉升時(shí)沖銷。調(diào)整后的崗位層級和崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1、附件2。

二、規(guī)范崗位工資的動(dòng)態(tài)管理

都說三大運(yùn)營商福利待遇好，入職后都體現(xiàn)在這里！

（一）新進(jìn)入某一崗位的員工，一般應(yīng)將崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定為該崗位層級的最低等級。

對于能力和業(yè)績突出的，經(jīng)過嚴(yán)格的評估審核，可以適當(dāng)提高崗位工資等級。

（二）崗位工資等級的調(diào)整以年度為周期。

根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，并結(jié)合員工的能力素質(zhì)等綜合因素，可以相應(yīng)調(diào)整員工下年度崗位工資等級：連續(xù)兩年為稱職等級以上的，崗位工資可晉升一級;連續(xù)兩年為基本稱職等級的，崗位工資應(yīng)下降一級;被評定為不稱職的，應(yīng)作待崗、轉(zhuǎn)崗或依法解除勞動(dòng)合同等處理。如本單位當(dāng)年未完成主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（指業(yè)務(wù)收入和實(shí)現(xiàn)利潤），則該單位下年度不得調(diào)增員工崗位工資。

（三）員工的崗位層級調(diào)整后，崗位工資等級相應(yīng)調(diào)整。

員工崗位層級晉升后，一般從新層級的最低崗位工資等級開始，但應(yīng)遵循“就近向上”的原則，高于原崗位工資等級;員工崗位層級下調(diào)后，根據(jù)員工的能力和業(yè)績表現(xiàn)確定崗位工資等級，但應(yīng)遵循“就近向下”的原則，低于原崗位工資等級。