曾為飛機做點火器的單位如何引領(lǐng)千億級的產(chǎn)業(yè)？

上世紀(jì)60年代，我國西南邊隅有一家單位成功研發(fā)出貴金屬鉑銥合金航空發(fā)動機的點火材料，并成功地裝備在飛機上，突破了國外的封鎖；同時，成功開發(fā)出從礦山提取貴金屬鉑金的工藝技術(shù)，填補了中國鉑族金屬的空白。這家單位自此承擔(dān)了中國貴金屬材料的研發(fā)應(yīng)用與學(xué)科建設(shè)的重任。

這家“開荒”貴金屬的單位就是昆明貴金屬研究所（簡稱，“貴研所”）。

似乎每到一個特殊時間段，貴研所就會充當(dāng)起當(dāng)時的重要角色。經(jīng)過不斷發(fā)展，貴研鉑業(yè)股份有限公司（以下簡稱“貴研鉑業(yè)”）成功上市；云南省貴金屬新材料控股集團有限公司（以下簡稱“貴金屬集團”）也隨后成立。至此形成了貴金屬產(chǎn)業(yè)龍頭，支撐當(dāng)?shù)氐男虏牧袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

隨著科技的發(fā)展，貴金屬不僅是軍用領(lǐng)域的“獨寵”，在民用應(yīng)用范圍內(nèi)也愈來愈廣泛。有業(yè)內(nèi)人士認為，中國已經(jīng)成為全球第一的貴金屬新材料需求大國，中國在貴金屬行業(yè)很多領(lǐng)域已經(jīng)達到或接近國際先進水平。

“貴金屬是工業(yè)維他命, 每年以10%左右的增長率在增長,全球位居前列的都是千億規(guī)模的企業(yè)。”貴金屬集團副總經(jīng)理、貴研所所長陳家林表示。

曾為飛機做點火器材料

貴研所的前身可追溯到新中國成立以前。 1928年，“中央研究院工程研究所”成立。1937年，隨著中國抗戰(zhàn)全面爆發(fā)，上海局勢也發(fā)生了變化，“中央研究院工程研究所”的工作被迫停止，1938年轉(zhuǎn)移至昆明，開始做冶金陶瓷。 1945年，抗戰(zhàn)勝利后，分成了上海微系統(tǒng)所、硅酸鹽所以及貴研所。貴研所開啟了其科技報國之路。 如今的貴研所已成為世界三大知名貴金屬研究所之一，擁有獨特的榮光。作為國內(nèi)少有的從事貴金屬綜合性研究開發(fā)的科研院所，先后完成了導(dǎo)彈、衛(wèi)星等國防軍工領(lǐng)域關(guān)鍵材料的研制，為國防軍事作出杰出貢獻。

而在上世紀(jì)60年代，貴研所還處于設(shè)備簡陋、經(jīng)費不足的尷尬階段，但是卻仍舊承擔(dān)起飛機發(fā)動機點火接點材料的任務(wù)。

60年代以前，我國的戰(zhàn)斗機是由蘇聯(lián)進口，飛機發(fā)動機點火材料亦是如此，往往依賴進口容易受制于人。60年代，中蘇關(guān)系破裂后，該材料便隨之?dāng)喙w機面臨無法起飛的尷尬情景。

既然他人不肯供給，那就自主研制！重任落到貴研所的身上。貴研所組織科學(xué)家，經(jīng)過幾年不懈努力，首次從我國的礦產(chǎn)中提取出了鉑族金屬，并開發(fā)出鉑銥合金作為點火材料。貴研所最終攻克了這一難題，填補了空白，樹立了我國自力更生試制鉑族金屬合金材料的一塊里程碑。

也正是從那時候開始，貴研所開始了我國貴金屬工藝的研發(fā)應(yīng)用及學(xué)科的建設(shè)，也開始培養(yǎng)學(xué)生。

從80年代到2000年，貴研所形成了一大批的科技成果。但很多科研成果是鎖在抽屜里，放在圖書館，沒有跟實際的結(jié)合產(chǎn)生價值。陳家林表示，如果不能發(fā)揮其價值是件令人遺憾的事情。

所幸，80年代后期，貴研所全面啟動了科技體制改革；90年代初開始推行企業(yè)化管理；1999年，轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。貴研所的產(chǎn)品開始面向國民經(jīng)濟。

不足1億到70個億的跨度

2000年，貴研所以經(jīng)營性資產(chǎn)投資發(fā)起設(shè)立貴研鉑業(yè)，2002年成功在上海證券交易所上市。

雖然乘著科技體制改革的東風(fēng)，但作為第一家“吃螃蟹”的科研院所，貴研所仍遇到了不少阻力。

彼時，是不是上市，去不去做產(chǎn)業(yè)化，成為擺在貴研所成員面前的一個極大選擇難題。陳家林回憶道，當(dāng)時為了這個事情爭論了很長時間，在這個過程中，貴研所遭遇了不小變化，一批人才因志向不同而選擇離開。

此外，科研人員轉(zhuǎn)型做市場，最大的困難在于對市場的認識不足。缺乏經(jīng)驗的科研人員出去跑市場做成果推廣的時候，陷入推不動的尷尬局面。

在抉擇的十字路口，貴研所不斷調(diào)整內(nèi)部策略，確定了要保住幾代人共同奮斗的結(jié)晶：貴金屬新材料的大方向。貴研所通過培養(yǎng)骨干人才，注入新鮮血液，解決了人才問題。市場轉(zhuǎn)型方面，則進行惡補市場功課，培養(yǎng)了一批市場營銷骨干，通過激勵機制，由原來的“吃大鍋飯”轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄤诙嗟谩?/p>

有研發(fā)人員回憶道，改制之前，每年從國家科研項目經(jīng)費獲得四、五十萬元支持，而改制之后發(fā)生了巨大的變化，每個研究室都出去跑任務(wù)，僅一年收入就增加了十倍。

就這樣，貴研逐步建立起轉(zhuǎn)型的規(guī)范和體系，逐步往產(chǎn)業(yè)化方向邁進。

往市場轉(zhuǎn)型，貴研所耗費了幾年的時間探索，發(fā)展并不快。但磨刀不誤砍柴工，那是貴金屬集團“磨刀”的幾年。

貴研鉑業(yè)上市后，與貴研所簽訂獨占實施無償轉(zhuǎn)化使用的協(xié)議，將貴研所的成果進行轉(zhuǎn)化。不負眾望，貴研鉑業(yè)的營收在十幾年實現(xiàn)了質(zhì)的跨越，從2000年的不到1億元到2015年的綜合收入70多億元。

以貴金屬材料為依托，貴研鉑業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用范圍覆蓋到了航空航天、電子、船舶、汽車、醫(yī)藥、環(huán)保等眾多領(lǐng)域。

貴研鉑業(yè)確立了催化材料、信息材料、貴金屬資源循環(huán)利用等幾大核心業(yè)務(wù)。作為工業(yè)維他命，制造業(yè)發(fā)展離不開貴金屬材料，其需求量更是與日俱增，“每年以10%左右的增長率在增長?！标惣伊终f。

2016年8月，貴研所與貴研鉑業(yè)組建成立貴金屬集團，開始了貴金屬新材料產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和部署。

而這，正是貴金屬集團正在謀劃的更大一盤棋局。

引領(lǐng)千億級產(chǎn)業(yè)

縱觀全球貴金屬新材料的行業(yè)格局，形成寡頭壟斷之勢，全球的貴金屬新材料主要集中在英國莊信萬豐、德國賀利氏、日本田中等國際巨頭手中。他們有個共同的特點，都是上千億級的規(guī)模。

而行業(yè)內(nèi)，小、散企業(yè)也不在少數(shù)，但都不成氣候。

作為現(xiàn)代工業(yè)維他命，我國對貴金屬的需求與日俱增。貴金屬主要包括鈀、鉑、銥、鋨、銠、釕、金、銀八個元素 。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2010年至2015年我國鉑需求量從 63.5 噸增長至75.1噸。鉑需求量占全球需求量的29.06%。同時間段內(nèi)，鈀需求量從56噸增加至66.2噸，需求量占全球需求量的22.7%；銀需求量從 5,319 噸增加到 7,452 噸。

陳家林預(yù)計，目前全球貴金屬材料市場規(guī)模大約在1萬億元左右。

坐擁資源、技術(shù)優(yōu)勢，貴金屬集團的志向，自然是直指全球的頭部玩家位置。

在2018年10月的貴研所成立80周年的紀(jì)念大會上，貴金屬集團董事長朱紹武就表示，欲打造世界一流的貴金屬新材料企業(yè)集團。

之所以擁有這樣的底氣，是他們剛好搭上了云南當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃東風(fēng)。

云南省礦山資源較多，大部分是以原始材料為主。2016年，云南省提出八大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其中就包括新材料產(chǎn)業(yè)，而新材料產(chǎn)業(yè)板塊將貴金屬材料產(chǎn)業(yè)當(dāng)成領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，以貴金屬為基礎(chǔ)，將西北金屬、稀散金屬發(fā)展成產(chǎn)業(yè)集群，支撐帶動云南省新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和工業(yè)轉(zhuǎn)型。

通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，云南欲借此拉動當(dāng)?shù)匦虏牧袭a(chǎn)業(yè)到2000億的規(guī)模，貴金屬材料作為新材料產(chǎn)業(yè)重要一環(huán)，這也是貴金屬集團誕生以來就背負的使命。

貴金屬集團成立首年，銷售收入即破百億元，實現(xiàn)了110億元的目標(biāo)。2018年，貴金屬集團實現(xiàn)銷售收入227.54億元。

“2020年，我們的目標(biāo)是營收500億元?！标惣伊终f，未來十年的目標(biāo)是成長為千億級的企業(yè)，排在前列的位置，形成足夠大的規(guī)模，才能更好地支撐國家貴金屬材料的發(fā)展。