世界最道德企業(yè)之一在2019新冠期間如何運營

安森美半導(dǎo)體榮幸地宣布獲Ethisphere Institute連續(xù)第五年選為“2020年世界最道德企業(yè)”之一，以表彰我們在定義和推進道德商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)是全球領(lǐng)袖之一。該榮銜認可那些不懈努力使誠信成為其企業(yè)DNA一部分的機構(gòu)，將原則言行保持一致。今天引進的明天最佳實踐有助塑造未來的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為一家公司，我司將繼續(xù)力求商業(yè)道德與業(yè)務(wù)目標(biāo)完全一致，同時在整體公司內(nèi)盡最大的努力貫徹道德管理。

作為在電子和半導(dǎo)體類別中獲得此殊榮的四家公司之一，我們?yōu)槔^續(xù)成為行業(yè)榜樣并致力成為同類之最而感到自豪。獲此殊榮的公司在以下五個類別中獲評分，這些都是安森美半導(dǎo)體身為全球公司的優(yōu)先事項。

道德根深蒂固于安森美半導(dǎo)體如何運營業(yè)務(wù)，尤其是在不確定時期如這次的流行病等，道德文化至關(guān)重要。我們公司被視為一項必不可少的業(yè)務(wù)，至關(guān)重要的是，我們公司必須繼續(xù)生產(chǎn)和付運高質(zhì)量的產(chǎn)品，它們應(yīng)用于許多救生設(shè)備，例如呼吸機，連續(xù)式血糖監(jiān)測儀，自動緊急除顫器和植入物。盡管認識到醫(yī)療行業(yè)指望我們運營工廠來交付這些關(guān)鍵的電子設(shè)備，但我們最關(guān)心的是全球員工的健康和福祉，因為他們是我們最重要的資產(chǎn)。

我們的員工致力于保持強大的合規(guī)和道德文化，使我們能在半導(dǎo)體行業(yè)中脫穎而出。我們互敬互重，誠信正直和積極進取的公司核心價值觀指引著每個業(yè)務(wù)決策，使我們能保持客戶和合作伙伴給予的最高信任度。

我們公司設(shè)有專門委員會負責(zé)道德和CSR部門，并與我們的法律團隊緊密合作以提供支持。此外，我們設(shè)有商業(yè)道德聯(lián)絡(luò)員（BEL）的全球網(wǎng)絡(luò)，覆蓋各地主要據(jù)點。BEL有望發(fā)揮更大的作用，以代表公司及內(nèi)部員工的聲音。并與有關(guān)當(dāng)局合作，及時和按道德規(guī)范來解決問題。

身為個人，我們一起在這些未知時期中航行。作為一家公司，本人和領(lǐng)導(dǎo)團隊希望繼續(xù)為我們的全球員工樹立榜樣，并以最前沿的道德文化運營。

我司連續(xù)五次被公認為世界最道德企業(yè)之一，我們在這前所沒有的時期讓我們沒有任何理由把道德旁落路邊；相反，這病毒大流行正在促進我們改善。

我花了點時間從一些BEL了解他們關(guān)于公司在COVID-19期間如何運營的個人觀點，以及在此期間他們身為BEL是如何發(fā)揮其作用的：

韓國富川市業(yè)務(wù)運營管理

Rich Kim

自冠狀病毒爆發(fā)以來，我一直與當(dāng)?shù)毓ぷ鹘M一起合作，盡最大努力確保員工的健康和安全，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊蟛扇∫磺蓄A(yù)防措施，以減緩擴散。在韓國，由于當(dāng)局非常成功地采取了預(yù)防措施，我們的感染率一直保持相對穩(wěn)定。

我在總務(wù)部工作，主要職責(zé)是維持員工的日常生活。我從事各種工作，包括增加消毒程序，強制洗手和戴口罩，我意識到，我和同事們必須遵守規(guī)定的預(yù)防措施，同時要謹記安全和尊重他人，這一點很重要。在安森美半導(dǎo)體，我們根據(jù)自己的道德文化做出決定，這就是為什么員工必須遵守我們的預(yù)防措施，雖然會有不便，但要確保所有員工的健康和安全。

新加坡財務(wù)總監(jiān)

Grace Wan

非常榮幸被公司道德委員會選為BEL之一，服務(wù)選定的區(qū)域。在需要的時候，我們將竭盡全力代表人民或公司的聲音，并與有關(guān)當(dāng)局合作解決問題。我們堅信誠信正直，互敬互重和積極進取的公司核心價值觀。最重要的是，我們完全擁護公司為實現(xiàn)所有人平等機會而建立的工作場所的舉措。這是為了營造一個安全和有利的工作環(huán)境，讓我們可以精誠團結(jié)二地工作，在多元化和包容的環(huán)境下共同成長。

在危機發(fā)生時，在每個當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)據(jù)點，我們?nèi)绾螒?yīng)對至關(guān)重要，要團隊合作，每個人都必須身體力行。執(zhí)行的速度和果斷性、合作與合規(guī)以及員工的支持將帶來高效的動員。歸根結(jié)底，公司各階層的每個人都必須一致支持這抗疫行動的目標(biāo)和“精神”。我們?yōu)閱T工做對的事情，因為這些是公司的構(gòu)成要素。沒有員工，就不會有公司。

即使我們大多數(shù)人現(xiàn)在在家工作，我們也必須確保員工的福祉，并確保有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備支持，使員工可以在家工作，且確保我們之間的溝通是積極活躍的、體貼和表現(xiàn)出彼此的真切關(guān)心。我們互相依靠，想方設(shè)法完成工作。

甚至各國政府也正在盡己責(zé)在相互之間承擔(dān)國際社會責(zé)任。拋開政治利益和國際關(guān)系，從外部角度來看，我們可以看到一些國家互相尋求幫助。以色列已要求中國提供物資和醫(yī)療專業(yè)知識。中國捐贈了口罩、醫(yī)療用品，并向受該病毒影響的幾個國家提供識見。新加坡正與新西蘭合作，了解封鎖的影響。新加坡正向居住在外國工人宿舍之工作許可證持有人提供與當(dāng)?shù)匦录悠氯讼嗤尼t(yī)療和福利護理（現(xiàn)在每天還有數(shù)百人感染COVID-19）。這些都是在國家之間和國家內(nèi)部開展人道主義CSR的例子。

美國亞利桑那州菲尼克斯

全球銷售和營銷部幕僚長

Rick Eberline

我是全球銷售和市場營銷部幕僚長，在安森美半導(dǎo)體工作了40多年。在此期間，我克服了許多挑戰(zhàn)和障礙，其中最新的挑戰(zhàn)是COVID-19或冠狀病毒。身為BEL，我的職責(zé)是確保在整個部門組織內(nèi)維持高標(biāo)準(zhǔn)的道德和誠信正直。

在這次危機中，我和我們的團隊適應(yīng)和調(diào)整得很好，我們延伸的銷售和市場團隊可能比安森美半導(dǎo)體其他部門的規(guī)范少一些。生活在數(shù)字世界中，我的老板和團隊成員出于業(yè)務(wù)目的要離開辦公室出差是很正常的。作為公司一個團隊，我們選擇一年兩次的員工會議以虛擬方式召開，著眼于關(guān)鍵議題，會議較短，以顧及哪在不太適合其時區(qū)的參會人。這不僅減少成本，也減少出差時間，為員工提供更多時間來完成關(guān)鍵工作，并且合乎道德規(guī)范，因為盡管目前情況如此，我們?nèi)圆恍冈O(shè)法繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。

道德至上

實踐商業(yè)道德是企業(yè)文化的一部分， 不僅合乎法律和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，還體現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與為所應(yīng)為保持一致性的力量。我們鼓勵每位員工談?wù)摰赖?，提出疑慮并分享經(jīng)驗，同時也認可他們非凡的承擔(dān)。隨著公司的不斷成長，我們員工恪守核心價值觀確保道德文化遍及公司的全球運營。

——人力資源部高級副總裁

Tobin Cookman

公司制定了清晰的框架，所有人都可閱覽，例如《商業(yè)行為守則》和我們的《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》（SOP），配以持續(xù)高度優(yōu)先聚焦和致力于教育和提醒員工有關(guān)公司的門戶開放政策，所有員工都能和自由地表達疑慮，而不必擔(dān)心受到報復(fù)或工作受到影響。

安森美半導(dǎo)體的員工信任公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊，知道他們相信公平、公正和非歧視。作為世界上最道德企業(yè)之一，我們不僅關(guān)心員工的福祉，而且關(guān)心我們所能或會產(chǎn)生影響的整個社區(qū)。盡管發(fā)生了全球大流行病，我們?nèi)灾铝τ诰S系我們誠信正直、互敬互重和積極進取的核心價值觀。畢竟，我們在一起成就安森美半導(dǎo)體。