2020 AI安防「危」與「機(jī)」

經(jīng)濟(jì)下行、貿(mào)易摩擦、實(shí)體清單，2019年的中國安防市場，喜遠(yuǎn)小于憂。

即便如此，全球安防巨頭大華股份過去一年還是取得了可圈可點(diǎn)的成績：營收 261.49 億元，同比增長 10.50%。

分區(qū)域來看，國內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收 164.74 億元，同比增長 9.19%；海外實(shí)現(xiàn)營收 96.76 億元，同比增長 12.80%。

大華股份相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，中小企業(yè)業(yè)務(wù)受限首當(dāng)其沖，同時(shí)受政府相關(guān)政策及城市級項(xiàng)目顆粒度上升影響，部分項(xiàng)目延期或分期實(shí)施。

海外市場方面， 如中東、北非、亞太、拉美等地區(qū)增速較快；歐美地區(qū)受中美貿(mào)易摩擦影響，增速相對放緩。

毛利率方面，國內(nèi)市場毛利率為39.78%，同比提升3.09個(gè)百分點(diǎn)；海外毛利率為46.48%，同比提升5.33 個(gè)百分點(diǎn)。

毛利率提升的原因主要有兩大方面：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，智能化和戰(zhàn)略產(chǎn)品占比提升，海外渠道管理體系不斷完善。

2、供應(yīng)鏈管理能力提升，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)降本增效。

該負(fù)責(zé)人提到，2020年突發(fā)的疫情已經(jīng)成為全球需要共同面對的問題。

受疫情影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品需求承壓，尤其海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)清關(guān)時(shí)間延長、部分地區(qū)邊境關(guān)閉甚至封國封城、航班大量取消、物流倉位緊張等各種困難，短期來看疫情的全球大規(guī)模爆發(fā)將對企業(yè)正常經(jīng)營造成一定程度的沖擊。

“但危與機(jī)總是共生并存的?！?/p>

在他看來，針對此次疫情防控：

一方面，疫情監(jiān)測、防控智能化等新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用加速落地，市場朝著數(shù)字化、智能化方向快速演進(jìn)；

另一方面，藉由測溫防疫產(chǎn)品的成功導(dǎo)入，可以拓展全球高價(jià)值客戶群， 樹立高科技、高可靠的品牌形象。

其認(rèn)為，今年新冠疫情的爆發(fā)將對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響，政府與企業(yè)投資增速可能會(huì)受一定程度抑制，但疫情的爆發(fā)與防控也凸顯出公共安全與應(yīng)急管理的重要性。

同時(shí)，隨著AI等新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和應(yīng)用，以及視頻技術(shù)的不斷迭代更新，視頻能力已經(jīng)深入到各行各業(yè)，未來將是一個(gè)以大數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)，圍繞城市高效運(yùn)作與精準(zhǔn)治理的智慧經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

而大華目前要做的，便是在復(fù)雜嚴(yán)峻的大背景下安全過冬，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，待到疫情好轉(zhuǎn)時(shí)，再厚積薄發(fā)。

以下是大華股份答投資機(jī)構(gòu)調(diào)研問，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的整理和編輯：

1. 2019年大華股份國內(nèi)各版塊及海外各大區(qū)業(yè)務(wù)增長情況如何？采取了哪些經(jīng)營措施？創(chuàng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況如何？

國內(nèi)市場方面，G端業(yè)務(wù)和B端業(yè)務(wù)增速均高于平均水平。

其中大交通行業(yè)增速較高，主要得益于高速自由流專項(xiàng)中的出色表現(xiàn)，相關(guān)設(shè)備市場占有率位列第一梯隊(duì)。金融行業(yè)成功入圍農(nóng)行、工行總行集采招標(biāo)項(xiàng)目，為后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

SMB業(yè)務(wù)略有下滑，其中分銷業(yè)務(wù)因采取主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)策略而有所下滑；中小企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)在不斷加大投入和推廣的基礎(chǔ)上逐季向好。

C端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入近5億元，今年將加大線上業(yè)務(wù)開拓，消費(fèi)端市場潛力有待繼續(xù)挖掘。

去年，公司重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品營銷，策劃、組織戰(zhàn)略產(chǎn)品清網(wǎng)行動(dòng)、百城產(chǎn)品推廣會(huì)等公司級戰(zhàn)役，戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售同比增長92%。

同時(shí)不斷加大行業(yè)業(yè)務(wù)資源投入，智能化產(chǎn)品滲透率快速提升；在管理體系建設(shè)上，完成客戶沙盤全面上線并推廣落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值圈定客戶的突破和覆蓋，初步形成了基于客戶沙盤的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。

海外方面，從規(guī)模體量上來看，北美、拉美、亞太、歐洲等主要大區(qū)分布比較平均，其中拉美、中東北非、亞太等地區(qū)銷售增速較快，尤其中東、拉美等地區(qū)項(xiàng)目型市場取得突破；北美、西歐一些地區(qū)因?yàn)橹忻滥Σ劣绊?，增速相對放緩?/p>

2019年公司在海外渠道布局繼續(xù)下沉，拓展海外集成商千余家，在15個(gè)國家新增分支機(jī)構(gòu)，銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)張，在匈牙利供應(yīng)中心的基礎(chǔ)上新增墨西哥供應(yīng)中心和荷蘭、迪拜等區(qū)域 HUB倉（集散中心），支撐海外供應(yīng)鏈與交付體系不斷完善。

未來，面對國際政治環(huán)境的復(fù)雜性，公司將持續(xù)完善合規(guī)運(yùn)營體系，包括網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)、業(yè)務(wù)合規(guī)等，建立全面的出口合規(guī)體系。

目前，創(chuàng)新業(yè)務(wù)未在財(cái)務(wù)報(bào)表上做單獨(dú)披露，從營收規(guī)模上來看，華睿、 華創(chuàng)、華橙三家公司已經(jīng)初具規(guī)模，其中：

華橙2019年實(shí)現(xiàn)營收近5億元，今年會(huì)持續(xù)加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)開拓，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)50%以上增長。

華睿聚焦智能制造領(lǐng)域，提供機(jī)器視覺和機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)品和解決方案，2019年?duì)I收超2億，預(yù)計(jì)今年會(huì)保持50%以上的高增長。

華創(chuàng)視訊是視頻會(huì)議子公司，2019年?duì)I收規(guī)模1.5億左右，此次疫情事件推動(dòng)了遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程教育市場的發(fā)展，給視頻會(huì)議業(yè)務(wù)帶來新的機(jī)遇，疫情防控期間華創(chuàng)與電信合作的天翼云會(huì)議用戶數(shù)超200萬，預(yù)計(jì)今年也會(huì)有較大的增長。

2. 2019 年公司投資損失近 1 億，主要是什么原因？

參股公司零跑在2019年確認(rèn)了1.15億元的投資損失。

3. 2019年公司應(yīng)收賬款和存貨的增速還是比較高，能否分析下具體原因？有何具體管控措施？

去年存貨增加主要與戰(zhàn)略元器件的備貨有關(guān)，剔除這部分影響，存貨周轉(zhuǎn)率是提升的；應(yīng)收賬款增加主要和兩個(gè)大項(xiàng)目有關(guān)。

公司將持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款力度，具體措施包括：

1、利用考核牽引，在業(yè)務(wù)端績效考核方案中加強(qiáng)回款考核的比重，牽引一線業(yè)務(wù)的回款。

2、提高合同質(zhì)量，市場財(cái)經(jīng)下沉至區(qū)域，事前介入客戶資信、賬期、回款方式評審，提升合同簽約質(zhì)量。

3、成立應(yīng)收款專項(xiàng)工作小組，加強(qiáng)對超期應(yīng)收款的管理。通過對項(xiàng)目質(zhì)量的管控和歷史應(yīng)收賬款的清理，公司整體應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量將逐步改善，堅(jiān)持高質(zhì)量增長的方向不會(huì)改變。

4. 對行業(yè)未來的發(fā)展方向如何看待？能否詳細(xì)介紹下各板塊今年的業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素有哪些？在今年這樣的大背景下，公司對營收、利潤、現(xiàn)金流方面將如何考慮？

視頻依然是目前的核心，視頻的智能、高清等技術(shù)快速迭代依然將為我們帶來高速發(fā)展的空間，公司將堅(jiān)定從視頻延展到智慧物聯(lián)領(lǐng)域，在智慧物聯(lián)領(lǐng)域我們已經(jīng)看到一些細(xì)分市場、細(xì)分行業(yè)、細(xì)分產(chǎn)品，在不斷涌現(xiàn)出新的機(jī)會(huì)。

比如，在疫情期間通過人體測溫產(chǎn)品增加了大家對熱成像小眾產(chǎn)品的認(rèn)知，未來可以通過挖掘更多的場景如森林防火、電力測溫等維持熱成像產(chǎn)品的持續(xù)增長。

未來，隨著疫情受到控制，經(jīng)濟(jì)生活恢復(fù)正常，以及全球經(jīng)濟(jì)刺激政策的陸續(xù)出臺，將會(huì)給公司帶來較大市場空間。疫情大數(shù)據(jù)平臺，5G 相關(guān)產(chǎn)品，機(jī)器人，無人零售、無人機(jī)、社區(qū)管控等都會(huì)成為后續(xù)的機(jī)會(huì)突破點(diǎn)。

具體從四大業(yè)務(wù)板塊來看，G 端業(yè)務(wù)對政府來講相對剛需，把時(shí)間維度拉長看，政府對社會(huì)安全的需求是持續(xù)增長的。

政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型是政府主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代背景，對施政理念、方式、流程、手段等進(jìn)行全局性、系統(tǒng) 性重塑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過程。

B 端業(yè)務(wù)，短期受疫情影響，大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度都會(huì)出現(xiàn)不同程度的遲滯，但是大企業(yè)的復(fù)工環(huán)境和企業(yè)自動(dòng)化水平較高，在手現(xiàn)金相對充足，韌性也較強(qiáng)，總體受疫情影響相對可控。

長期來看，我們認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)未來的市場空間會(huì)非常大，通過此次疫情事件，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)智 能化信息化推進(jìn)程度將會(huì)加速，可以重點(diǎn)聚焦智能制造、智慧園區(qū)、工業(yè)互 聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目機(jī)會(huì)，相信只要相關(guān)解決方案能真正給客戶帶來價(jià)值，就會(huì)有客戶愿意買單。

今年我們特別強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，在提高毛利率、穩(wěn)定費(fèi)用率、改善現(xiàn)金流的同時(shí)，重視銷售額的提升。

經(jīng)營分析上，重視數(shù)據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說話， 讓數(shù)據(jù)決定我們的業(yè)務(wù)流程，決定我們的管理決策。通過經(jīng)營分析，找到問題和短板，分析原因，形成解決方案，并固化流程，把戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地。

5. 近期華為安防改名機(jī)器視覺且高調(diào)介入渠道業(yè)務(wù)，渠道業(yè)務(wù)一直是大華的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，對此公司怎么看，如何應(yīng)對？

隨著 5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、多維感知等多種先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和助力，行業(yè)內(nèi)涵已經(jīng)從視頻監(jiān)控延展到以視頻為核心的智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)邊界被打破，視頻行業(yè)煥發(fā)出全新的生命力。

我們相信也正是基于對視頻賽道前景和空間的認(rèn)同，華為、BAT 等企業(yè)紛紛入局。

對于這一點(diǎn)， 我們要高度重視，要正視對手，同時(shí)要善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，一切以數(shù)據(jù)為支撐，對比自己和對手在具體業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)，正視差距，分析原因，努力超越。

同時(shí)要學(xué)會(huì)與狼共舞，讓自己具備狼性精神，通過碰撞，倒逼意識與能力升級，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，緊抓以客戶為中心這條生命線，面向行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，不斷為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。

總體來說，行業(yè)的本質(zhì)還是無數(shù)細(xì)分領(lǐng)域的總和，需求零散且非標(biāo)，要求企業(yè)能夠貼近客戶業(yè)務(wù)一線，快速響應(yīng)，持續(xù)服務(wù)，同時(shí)對于產(chǎn)品種類豐富度和場景適配性要求非常高，人力成本和現(xiàn)有的規(guī)?；N售形成了行業(yè)的重要壁壘。

而公司最大的護(hù)城河在于具備品類繁多的產(chǎn)品的快速研發(fā)、迭代、 供應(yīng)和交付能力以及與之相匹配的組織體系。

公司的長久發(fā)展，最終還是取決于是否能切實(shí)滿足客戶需求，公司的核心競爭力在于可以提供面向市場客戶需求的端-邊-云整體解決方案。

在細(xì)分且碎片的行業(yè)場景中，不同客戶的業(yè)務(wù)管理訴求不同，以公安解決方案為例， 大華智慧警務(wù)解決方案圍繞公安業(yè)務(wù)場景，聚焦用戶痛點(diǎn)，深度洞察了 5000 多個(gè)實(shí)戰(zhàn)作戰(zhàn)場景，針對每個(gè)場景特點(diǎn)、目標(biāo)、場所、流程等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提煉歸納，得出 6 大類、26 小類、147 個(gè)子類業(yè)務(wù)場景，并從業(yè)務(wù)流程中提煉業(yè)務(wù)規(guī)則并轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的閉環(huán)，這套方案在公安實(shí)戰(zhàn)中成效明顯，實(shí)現(xiàn)了重大警情案情大幅下降、破案效率大幅上升。

2019 年，公司研發(fā)投入27.94 億元，研發(fā)技術(shù)人員逾 8000 人，這些資源投入全部聚焦在以視頻為核心的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域場景化解決方案的構(gòu)建上。

大華就是要通過行業(yè)差異化的解決方案滿足客戶的實(shí)際需求，在客戶的實(shí)戰(zhàn)中體現(xiàn)價(jià)值， 從而提高客戶界面的粘性。

6. 近期行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)有控費(fèi)減薪的動(dòng)作，公司在這方面是如何考慮的？今年的費(fèi)用投入計(jì)劃與方向是怎樣的？

2020年開年受疫情影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速面臨較大下行壓力，中國政府通過采取一系列強(qiáng)有力的抗疫措施，疫情已基本得到控制。

但是，后續(xù)新冠疫情在全球大規(guī)模蔓延超出預(yù)期，因?yàn)楦鲊鴳?yīng)對措施的不同，短期看不到疫情拐點(diǎn)，這將對全球經(jīng)濟(jì)都造成較大影響，對公司的海外業(yè)務(wù)正常運(yùn)營也提出了挑戰(zhàn)。

我們需要正視這些變化和問題，快速轉(zhuǎn)變，采取包括費(fèi)用控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、客戶資質(zhì)選擇在內(nèi)的多項(xiàng)措施，尤其在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)本地運(yùn)作，提升線上運(yùn)營和支持能力，整體基于收入做彈性預(yù)算管理，加強(qiáng)投入的精準(zhǔn)性和有效性，減少不必要的損耗，不斷優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，保證公司穩(wěn)健運(yùn)營。

長遠(yuǎn)來看疫情是個(gè)暫時(shí)因素，不改行業(yè)長期向上邏輯，在過去的幾個(gè)月，我們清楚的看到危機(jī)和挑戰(zhàn)同時(shí)也給企業(yè)帶來了一些難得的機(jī)遇。

大華以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，而所有的客戶價(jià)值都是人創(chuàng)造的，我們的第一戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略，要以奮斗者為本，奮斗者的核心是要有貢獻(xiàn)，所以公司將以人均效益、 人均貢獻(xiàn)為突破口，不會(huì)一刀切的裁員，反而要?jiǎng)?chuàng)造多層次的激勵(lì)機(jī)制，包括對核心員工加薪，拉開差距，采用股權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)、吸引更多優(yōu)秀人才， 使業(yè)務(wù)趨于良性循環(huán)，切實(shí)營造以奮斗者為本的組織氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

7. 在今年的大環(huán)境下，內(nèi)部變革是否仍將繼續(xù)？能否談?wù)劸唧w的措施和希望達(dá)成的目標(biāo)？關(guān)于實(shí)體清單，公司應(yīng)對準(zhǔn)備的一些進(jìn)展情況如何？

今年外部環(huán)境面臨比較大的不確定性，但是公司堅(jiān)持高質(zhì)量、穩(wěn)健發(fā)展的方向不會(huì)變，會(huì)持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)既定戰(zhàn)略，強(qiáng)化變革落地執(zhí)行效果。

未來，公司將依托以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)，面向行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，加速向平臺型、生態(tài)型公司升級，推動(dòng)商業(yè)模式從產(chǎn)品組合為主的銷售模式向產(chǎn)品+解決方案+運(yùn)營服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)型是觀念的轉(zhuǎn)型，是能力的轉(zhuǎn)型，也是組織機(jī)制的轉(zhuǎn)型，包括我們的銷售能力，解決方案構(gòu)建能力，快速響應(yīng)交付能 力，供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作能力等。

主要有以下幾個(gè)方面：

1、持續(xù)做厚客戶界面，聚焦戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)管理，提升體系化的營銷能力。加強(qiáng)對行業(yè)與客戶洞察的深度與廣度，聚焦價(jià)值客戶，強(qiáng)化局部營銷戰(zhàn)役的組織與策劃能力，包括標(biāo)桿案例的建設(shè)與復(fù)制；海外市場面向分銷存量客戶提升精細(xì)化管理能力，加強(qiáng)價(jià)值客戶、價(jià)值場景梳理，推進(jìn)面向行業(yè)和集成商的業(yè)務(wù)布局。

2、構(gòu)建軟件市場組織，加快對客戶定制化需求的響應(yīng)速度。加強(qiáng)軟件研發(fā)能力下沉，成立省區(qū)軟件能力中心，強(qiáng)化省區(qū)賦能，梳理市場格局，落實(shí)軟件模塊化銷售，打造戰(zhàn)略樣板點(diǎn)，加快面向各細(xì)分行業(yè)的軟件合作生態(tài)建設(shè)。

3、持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，與 IT 強(qiáng)結(jié)合，提升效率。完善各級項(xiàng)目管理制度與流程，強(qiáng)化重大項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范，通過優(yōu)化合同評價(jià)指標(biāo)庫和標(biāo)準(zhǔn)化 KCP （關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）提升合同質(zhì)量管理，通過管理工具的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程系統(tǒng)化管控，重點(diǎn)圍繞 IPD 和 LTC 兩大流程展開各項(xiàng)工作，提升響應(yīng)效率。

4、持續(xù)提升供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)營能力，深化全球供應(yīng)中心布局。通過提升預(yù)測準(zhǔn)確率、加快集團(tuán)周轉(zhuǎn)率、控制超長期庫存，進(jìn)而提升集成計(jì)劃能力； 通過建設(shè)柔性工廠、海外供應(yīng)中心和縮短平均配發(fā)貨周期，提升柔性供應(yīng)能力；提升品質(zhì)預(yù)控能力，降低關(guān)鍵件不良率；提升端到端庫存管理和轉(zhuǎn)化能力。

5、不斷強(qiáng)化財(cái)經(jīng)體系對經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)運(yùn)作的支撐能力提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的耦合度，打造從記錄業(yè)務(wù)到績效評價(jià)的全流程閉環(huán)財(cái)經(jīng)體系，最終形成全面預(yù)算預(yù)測體系。

需要強(qiáng)調(diào)的是，我們已經(jīng)對市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、交付、財(cái)經(jīng)、合規(guī)等各個(gè)部門都有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前關(guān)鍵是如何落地，把戰(zhàn)略目標(biāo)變成戰(zhàn)略結(jié)果，今年將通過經(jīng)營分析會(huì)，把影響數(shù)據(jù)達(dá)成的戰(zhàn)略項(xiàng)作為過程考核，杜絕管理盲點(diǎn)，事事壓實(shí)到人，切實(shí)形成管理閉環(huán)。

關(guān)于實(shí)體清單事件，公司一直在做相關(guān)的應(yīng)對準(zhǔn)備，包括加大戰(zhàn)略物料、 關(guān)鍵元器件的備貨；替代方案的研發(fā)改版準(zhǔn)備工作也在同步有序推進(jìn)，有些已經(jīng)完成，有些正在進(jìn)行驗(yàn)證。

隨著技術(shù)的發(fā)展，視頻類核心應(yīng)用逐步模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)基礎(chǔ)核心技術(shù)已經(jīng)到了一個(gè)相對穩(wěn)定、成熟的階段，通用性比較強(qiáng)。

目前，絕大部分受影響元器件及物料都可以替代，少部分替代有一定難度的物料，可以通過提供功能基本相同的產(chǎn)品解決方案進(jìn)行替代，亦或采用其他應(yīng)對方案。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行、國際貿(mào)易摩擦頻繁，疊加疫情影響，公司還是會(huì)堅(jiān)持開放透明、友好合作的態(tài)度，積極對外溝通，積極開拓市場，擁抱全球產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持走國際化的道路。